Приветствую! Меня зовут Дмитрий Смирнов. На Пикабу я рассказываю о своём производстве мебели. Я произвожу непривычную для многих мебель для работы стоя: конторки, стойки для компьютера, детские парты и другие продукты. Сейчас это маленький завод на территории 2000 квадратов, но к этому я пришёл только через три года работы. В посте расскажу мой путь от провальных идей до дела всей жизни.
Я родился и вырос в городе Санкт-Петербурге, окончил университет СПбГУ ИТМО. Работал несколько лет в банковской сфере. Данный опыт позволил создать представление о реальном положении банковских дел в нашей стране; о том, как выдаются кредиты; какие методы убеждения используют банки; как навязывают страховки; как скрывают проценты. Кредитов мы выдавали огромное количество, я получал свои деньги (немалые) и не особо тяготился моральными принципами.
В 2008 году случился первый финансовый кризис, который напрямую
затронул меня. Все сотрудники банка попали под сокращение. Что же
дальше? Дальше со знакомыми ребятами мы открыли свой автосалон по
продаже автомобилей с пробегом. Кризис закончился, дела шли
неплохо, автокредиты позволяли нам делать хорошие деньги.
Наступил следующий финансовый кризис. Пытаясь вытянуть автосалон всеми силами, я набрал кредитов и долгов. Это, естественно, не помогло. В итоге салон продали за бесценок. Я разорён, с миллионами долгов и без представления, что делать дальше.
Пошло-поехало: звонки банков, коллекторов, просто людей, которым я должен, угрозы и постоянное напряжение. Хочется сказать, что в жизни рушилось практически всё, круг общения резко поредел, подруга оставила меня, нервы были на пределе. Жизнь умеет давить.
В течение нескольких лет было много различных дел, которые я начинал, вновь терпел неудачи (уже не такие трагичные), закрывал дела, приобретал бесценный опыт и шёл дальше не хватало одного дела, которое принесёт реальную пользу людям.
И вот я его нашёл.
Читая книги с сайта konzeptual.ru, я обратил внимание на конторку. Ознакомился с работами Владимира Филипповича Базарного, учёного, который курировал новое направление в науке здоровье развивающие технологии в образовании. Сейчас его, у сожалению, нет в живых. Учёный обратил внимание на то, что человечество начало работать и учиться в школах не стоя, а сидя только с конца 19 века. До этого сидя практически никто не работал все рабочие места были стоячие.
Сейчас 90% школьников выходит из школы в множеством заболеваний. Среди них самые распространённые - искривление позвоночника и миопия. Те, кто заканчивал школу до начала 90-х, помнят парты Эрисмана с наклонной столешницей. Для кого-то они были неудобными, но именно наклонная столешница сохраняла хорошее зрение и осанку. Плохо было то, что они жёстко фиксировали тело в сидячем положении, а сидячий образ жизни калечит растущий организм.
Решение было принято. Я решил производить конторки. Конторка - это высокий письменный стол с наклонной столешницей для работы стоя. Почему именно конторки, а не столы с электрорегулировкой? Потому что я хотел обеспечить правильной мебелью каждую российскую семью, а не только состоятельных людей, которые могут позволить себе стол за 30-50 тысяч.
У коллег было деревообрабатывающеепроизводство, а у меня достаточный опыт в продвижении товаров и услуг. Сошлись на том, что я буду заказывать у них конторки по моим чертежам, а продавать буду сам.
Свою первую конторку я спроектировал в 2017 году. Сначала я всё делал сам: выстраивал отношения с подрядчиками, закупал материал, продавал. Нередко сам выпиливал и красил детали в цеху. Основными каналами продаж были сайт и мои соцсети. Для консультации покупатели звонили мне лично.
Удивительно, но спрос был довольно высокий. Конторками
интересовались родители, педагоги, многодетные семьи и семьи на
семейном обучении. Тогда конторка стоила не больше 5000 р., поэтому
каждая семья могла позволить её приобрести. Потом на меня вышли
частные школы, работающие по системе Русская Классическая Школа с
использованием здоровьесберегающих технологий, так начали
появляться оптовые заказы.
Так выглядела одна из первых моделей:
Заказы сыпались непрерывно, пришлось открывать своё производство и нанимать рабочих. Стыдно признаться, но первыми сотрудниками были бывшие заключённые и неквалифицированные рабочие. Ничего не имею против, но у 7 из 10 конторок был брак. Естественно, бракованные конторки покупателям я не отправлял. Шли месяцы, спрос на конторки рос в геометрической прогрессии. Уже в 2019 производственные площади увеличились в 2 раза.
Я осознал, что нужно налаживать бизнес-процессы. Перечитав
множество книг по бизнесу, я поехал на форум в Сколково за новыми
знаниями и идеями. Там познакомился с Павлом Резниченко,
бизнес-консультантом в сфере e-commerce. Он поверил и инвестировал
в мой проект.
Сейчас мы ежемесячно производим более 1000 единиц продукции. У нас
появились свои станки ЧПУ, шлифовальный цех, цех по сборке заказов.
Теперь мы походим на настоящий маленький завод. Ассортимент также
расширился мы разрабатываем десятки продуктов для работы и учёбы,
которые помогают сохранить здоровье людей. Здесь рассказал о
производстве: От гаражного
производства до собственного завода: мой личный опыт
Какая у нас цель? Первое вырастить здоровых детей, второе вывести
производство на международный уровень. У нас уже есть оптовый
покупатель из Германии и частные заказы из других стран. Сейчас
потихоньку выходим на международные маркетплейсы, но процесс очень
сложный.
Я нашёл дело, которое приносит людям пользу, а мне удовлетворение.
Зарабатываю ли я на этом большие деньги? Нет. Хватает на
обеспечение себя, двух собак, авто, семьи пока нет. Цены завышать
не позволяет концепция и совесть, хотя понимаю, что некоторые
продукты стоят гораздо дороже. Средства уходят на обеспечение
производства, зарплаты, постоянные улучшения и тестирование
продуктов. Сейчас сконцентрировали внимание на маркетплейсах, где
продаём, в основном, растущую мебель для детей.
В планах расти, создавать новые продукты, выходить на новые аудитории и развивать российское производство. Я хочу, чтобы сделано в России перестало ассоциироваться с отсутствием качества и зазвучало гордо.
Всем добра и хороших клиентов)
Как все, связаное с человеком, явление "гусиной кожи" имеет
благозвучное латинское название: пиломоторный рефлекс или
пилоэрекция. "Пило" - потому что волосы, "эрекция" - потому что
выпрямляются.
И делают они это когда мы чувствуем холод или сильные эмоции. В ответ на них из спинного мозга по нервам ко множеству крошечных волосковых мышц (красные на картинке) идет указание: "поднимаем".
Мышцы сокращаются, волосы поднимаются, а на коже проступает рельеф волосковых луковиц и мышц в виде мелких бугорков. Такой вид кожи когда-то давно кому-то напомнил кожу ощипанного гуся, так и повелось: "гусиная кожа". Но какое же физиологическое значение этого явления?
В древние времена нашим предкам поднятая шерсть помогала продемонстрировать серьезность своих намерений, мол, видишь - шерсть встала, я большой и опасный, положи мой банан и медленно уходи, а то руку откушу. Таким защитным механизмом сейчас с успехом пользуются котики или, напримемер, дикобразы.
Полезной была поднятая шерсть и в холодные времена. Между вставшими шерстинками создавалась телпая воздушная подушка, которая замедляла теплоотдачу и помогала сохранять тепло тела.
Так это было в старые добрые времена, но ок. 4 млн. лет назад люди приняли решение слезть с деревьев и начать гоняться за зебрами(может быть) в саванне.
Перемена места обитания привела к тому, что шерстяный покров постепенно редуцировался.
И теперь вместо пышной красивой шерсти, согревающей холодными ночами и отпугивающей врагов, у нас мелкие невзрачные волоски, огромные счета за отопления и налог на армию.
Но рефлекс - вещь устойчивая и ему совершенно безразличны все измения произошедшие в нашей анатомии за последние 4 млн. лет.
Так и по сей день, заслышав звуки некоторых произведений русской эстрады мы испытываем чувство, именуемое испанским стыдом, а наш организм пытается произвести ощетинивание и напугать врага, издающего страшные звуки с помощью пиломоторного рефлекса, но в итоге получается реализовать лишь "гусиную кожу"
Извините за качество картинки с мышцами. Решил пожертвовать разрешением в угоду наглядности
В сети появилась информация о нападении иностранных граждан азиатской внешности на девушку. Инцидент произошел на территории Коммунарки в Москве, пишет группа Троицк Новая Москва воВ Контакте.
По имеющимся данным, девушка возвращалась домой. Когда она прошла мимо двух мужчин, они начали кричать ей вслед, свистеть и угрожать. Не обращая внимания и тем самым отказывая в знакомстве, москвичка прошла дальше. Тогда хулиганы подбежали к ней, стали хватать за руки и оскорблять.
В какой-то момент ей удалось вырваться, но, убегая, она получила плевок в спину от одного из нападавших. Уже дома пострадавшая обнаружила слюну на куртке, а также синяк на руке. Молодой человек девушки, решивший разобраться с недоброжелателями, выбежал на улицу, однако там уже никого не было.
https://moslenta.ru/news/v-moskve-priezzhie-plyunuli-devushk...Викуля быстро адаптировалась к современным тенденциям. Если что, это не мое объявление и на этот сайт я зашла просто посмотреть) Подруга попросила, если быть точнее.
Основательница штаба Black Lives Matter в Мемфисе Памела Мозес
была приговорена к шести годам тюремного заключения за незаконную
регистрацию для голосования в Теннесси.
В 2015 году она была приговорена к семи годам испытательного срока
по обвинениям в лжесвидетельстве, преследовании, краже на сумму
менее $500 долларов и побеге, в результате чего ее лишили права
голоса в Теннесси, что, однако, не помешало ей проголосовать на
выборах.
Сурс - vk.com/cesar_art
История бренда Клико пример того, как благодаря
предпринимательскому таланту и внедрению новаций предмет роскоши
становится продуктом массового производства, формирует новые
обширные рынки сбыта и делает владельца крупнейшим и влиятельным
производителем.
Барба-Николь Клико-Понсарден, хозяйка винодельческого бизнеса в
Шампани, действительно стала вдовой в свои 27 лет и наследницей их
общего с мужем семейного дела.
Начинателем предприятия был свекр Николь, он завел виноградники и
основал производство игристого вина под маркой Клико, хотя основным
источником семейного дохода была торговля шерстью и банковское
дело.
Его сын и муж Николь, Франсуа Клико, загорелся идеей вырастить из
отцовского увлечения виноградарством выгодное производство. Семья
Клико не слишком разбиралась в производстве вина, но в семье Николь
Понсарден были виноградари, поделившиеся опытом.
Шато Бурсо, где Николь Клико жила последние свои годы
Молодые супруги Клико решили изучать секреты виноделия и
виноторговли, вложив в него приданое Николь (она сама была из
состоятельной семьи текстильного промышленника, ее брак был, по
сути, объединением капиталов двух влиятельных фамилий).
Через шесть лет брака муж Николь скончался от быстротечной
инфекции, но молодая вдова не собиралась бросать дело, которому они
с супругом посвятили несколько лет. Новацией Клико стало
производство очень сладкого шампанского, которое, кстати, готовили
специально под российский рынок.
Иногда пишут, что популярность шампанского Клико в России стала
возможной из-за того, что армия Александра I, преследуя Наполеона,
разграбила хранилища французских виноградарей и пристрастилась к
игристому напитку.
На самом деле, семья Клико нацеливалась на российский рынок еще до
наполеоновский войн и имела деловые связи с русскими поставщиками,
изучая особенности спроса. Большой удачей стало наличие к концу
войны в подвалах Клико крупной готовой партии как раз такого
сладкого шампанского, которое, как предполагалось, понравится
русским.
То есть, понятно, что версия с разграбленными винными погребами
выдумка.
А вот то, что в то время уже вдова Николь Клико смогла первой,
опередив на недели и месяцы конкурентов, отправить после заключения
мира в Россию огромную партия своего вина, и есть настоящая причина
отечественной любви к этой марке.
Шампанское Клико пили при дворе, пил и сам царь Александр I, а
слух, что производит сладкое игристое женщина-вдова, будил
особенный интерес, женщины-предпринимательницы были в большой
редкости даже в Европе.
Из незначительного игрока Николь Клико превратилась в очень
популярный бренд, так что не получалось выполнять все заказанные
объемы. Появилось понимание, что для роста бизнеса нужно
существенно перестраивать производственные процессы, увеличив
производительность труда, поскольку виноделие очень трудоемкое
дело.
Шампанское готовят, добавляя сахар и живые дрожжи в бутылки с белым
вином, создавая так называемое вторичное брожение. Когда дрожжи
съедают сахар, образуются побочные продукты - спирт и углекислый
газ, которые придают вину пузырьки. Но при окончании вторичного
брожения, когда весь сахар съеден, дрожжи погибают и остаются на
дне бутылки в виде неаппетитного осадка.
Ранее виноделы, избавляясь от хлопьев осадка, переливали готовое
шампанское в новые бутылки, но это было очень трудоемко и
расточительно, к тому же портило продукт, поскольку вино
становилось намного менее игристым.
Николь Клико разработала более эффективный метод: хранение зреющего
шампанского в бутылках горлышками вниз. Когда вино дозревало,
пробку открывали, сливали осадок и немного добавляли вина, чтобы
бутылка была полной.
Удивительно, что фирма вдовы Клико более десяти лет смогла
хранить в секрете свой способ производства, несмотря на сотни
трудившихся на Николь рабочих видимо, они были очень лояльны и
преданы хозяйке.
Благодаря новаторским идеям Николь Клико получала больше вина с
меньшими затратами, имела большую прибыль и могла все время
наращивать производство, скупая виноградники и выходя на новые
рынки сбыта.
К моменту своей смерти, в возрасте под девяносто, вдова Клико
экспортировала шампанское в самые дальние уголки мира, от Лапландии
до США. Новые технологии и высокая рентабельность производства
превратили шампанское Клико из напитка, которым пользуется
исключительно высший класс, в доступное даже среднему классу вино и
это опять же расширяло спрос на продукцию фирмы.
Несмотря на размеры своей империи шампанского, Барба-Николь никогда
не покидала Францию: для женщины было бы неприлично путешествовать
в одиночку в то время. Она также никогда не выходила замуж
повторно, вероятно, опасаясь потерять контроль над бизнесом.
После ее смерти предприятие перешло по наследству внучке, которую
вдова Клико много лет обучала и наставляла держать нос по ветру и
действовать смело.
Автор: DomBusin