Рулевая рейка

и снова Здравствуйте, я ваша тушенка, которая пасётся на просторных степях Забайкалья, богатого разнотравьем. почти что слоган для рекламы ))

В этом посту хочу рассказать вам сколько мы продали и новое предложение для мелкого опта (для тех кто готов продавать нашу тушенку у себя в городе).

как говорит мой сын "прошло 10 лет", и так прошло 25 дней с 1ого поста.

а да, сначала хочу показать proсторные степи, о которых постоянно пишу, даже на банке теперь пишем про это ) ещё одна фишка помимо 97.5% мяса, это вкусное фермерское мясо, которое получается если знать что ест корова. То есть мало просто класть мясо в банку, надо чтобы оно было не закаченная таблетками, а фермерское, своё, родное.

как его показать?

для этого мы хотим снять ролики, как пасутся коровы, наши степи, показать производство и выложить все это в просторы интернета. Для этого сделаем QR ссылку прямо на банке.

ПРО СТЕПИ. покажу просто фото. все фото мои.

сам регион у нас без гор, есть небольшие сопки, а так степи да степи, травы очень много. рай для скота. как поётся в народной песне:

Ах ты, степь широкая, Степь раздольная

вот так приезжаем в степь и пикничок с рыбалкой.

друг ловит кузнечика, порыбачить. попробуй найти его в такой траве))

заказы ой закаты особенно приятны в степи ...

можно так подурачиться, попрыгать на фоне заката, и ничего что всем за 30! почти Биланы ! ))

вооон ... сопки вдали, это все наши "горы" )

ну ладно, про степи. теперь про бизнес

с 2.04 по 2.05 мы продали 18443шт банок.

Без вас заказы идут +- на том же уровне 5000-6000 банок в месяц.

С вами просто взяли и нарастили продажи в 3 раза!!!

то есть простая математика 200р себестоимость, 220р продаём. я не буду считать с какого момента мы подняли цену, чтобы зарабатывать, просто на будущее получается 20Р*12085шт=241700Р. это очень хорошо, чтобы было и стало!

наша мощность 20000 банок в мес., то есть мы зарядили почти на максимум свои мощности за 1 мес. Хотя до этого с осени не могли выйти даже на половину мощности. ждали сезона, роста продаж.

на текущий момент хотим приобрести еще оборудование, чтобы всем хватало.

но сначала нужно повторить успех! как говорится, сохранить и повторить победу сложнее, чем её добиться 1 раз.

ТЕПЕРЬ коротко что важно еще вам знать при открытии бизнеса, почти 6р на банку это расходы ниже:

клей!!! чтобы клеить этикетку.

лента натяжитель появилась в расходах, чтобы не открывали коробки в ТК. да было 2 случая!

скотч ХРУПКО, тоже появилась потребность из-за мятости банок при транспортировке, будем обматывать коробку.

сама коробка (делали по заказу под себя на 15шт), обычно коробки по 40шт и более.

ТЕПЕРЬ предложение для мелкого опта, мы хотим найти желающих продавать нашу тушенку пикабушникам и тем кто делает онлайн заказы в разные города.

например, отправить 1 коробку стоит 580р до Мск.

то есть это 39р на банку. покупают за 220р, то есть цена в МСК = 259р.

Если мы к примеру откроем пункт выдачи в г Москва с ценой 259р + 5р расходы введения склада, то можно будет купить за 264р банку на месте и не надо ждать доставку.

ВГОДНО ВСЕМ!

для оптовика заработок будет идти за счет экономии логистики, при больших партиях логистика уже дешевле. на примере, МСК было 39р на банку, а будет 15р на банку.

важно! при отправке оптом больших партий, коробки 100% не мятые доезжают.

если есть желающие, пишите на почту с указанием номера телефона на maksarov@gmailcom

я лично вам наберу/напишу. Вроде математика простая, кому будет интересно - на связи. я не говорю про сверх прибыли, но параллельно с другим заработком имеет место быть! с 1000 банок это уже 34тр. Учитывая что заказ обычно 15шт на человека, то 1000/15=66 заказов.

важно! вы сами оплачиваете банки. Заказать можно как 10 коробок, так и 100 коробок. с нас гарантия, что как получаем заказ - отдаем клиента вам.

Также размещаем про вас пост во всех группах (телеграм, сейчас делаем VK, инстаграм).

отгрузка идет в разные города, ~50 Регионов точно, то есть есть смысл попробовать.

Было бы круто найти партнеров среди тех кто читает нас на ПИКАБУ, быть на 1 волне ))

особо много заказов это МСК, СПБ! кстати УРАЛ начал хорошо заказывать.

еще раз 5 спасибо!!!!

1. всем кто дает отзыв. каждый отзыв улучшает процесс. мы реально разбираем их.

2. всем кто сказал, готов помочь чем-то, например, рекламой среди друзей, коллег, даже есть кто готов снять ролик. Ему важно пополнить портфолио и наш проект ему стал интересен, обязательно напишем, что из этого выйдет. и это все ПИКАБУШНИКИ.

3. всем кто принимает негативный опыт с положительной стороны. банки мнутся, хрящ попался, бывает такое, люди все равно поддерживают и верят что это первые шаги, и мы найдем пути решения. а мы находим. как говорится время покажет.

ПС мы компенсируем брак по качеству тушенки, пока отлаживаем процессы. в целом пока % небольшой, будем стремиться к 0.

4. команде, которая принимает всё как есть, без истерики, протестов ... просто принимают и исправляют.

5. жене которая сказала написать первый пост, с верой что Пикабушники помогают! )) вы реально помогли. недавно читал пост в журнале, как компании выживают в условиях кризиса. много было советов ... мой опыт - это ЛЮДИ, точнее сами покупатели! Сила в ПИКАБУ!

и на последок кидайте ваши фото) с разных ракурсов, походов, рыбалок, охот, просто дома, на даче .... как фото ниже, круто же видеть такое...

в инстаграме хэштэг #явсегдаберуссобойтушенку

для пикабу тег ТУШЕНКАПИКАБУ - попробуем, пройдет или нет. не всегда пропускают.

еще раз банка изнутри!!!

Михаил Бондарев

29 апр в 13:04

Меня часто спрашивают в последнее время про Чулпан Хаматову. Одни говорят, что она чуть ли не главный благотворитель страны и спасительница сотен, если не тысяч детей, другие - что своим отъездом из страны она предала детей и родителей, которые на неё надеялись.

Поделюсь с тобой, дорогой читатель, малоизвестным фактами про мою работу с Чулпан в фонде Подари жизнь. Произошли эти события 10 лет назад, но два директора крупных фондов в то время просили меня сохранить это в секрете, потому что обнародование значительно подорвало бы доверие не только к Чулпан и фонду ПЖ, но и ко всей благотворительности в России, снизились бы пожертвования, пострадали бы люди.

Историю начала чистый светлый человек Галя Чаликова, которая собирала средства на помощь детям и их родителям в Российской детской клинической больнице на Юго-западной. Вокруг неё образовался круг неравнодушных добрых людей, желающих помогать становилось всё больше, подключались руководители компаний, банкиры, Галя с друзьями основала фонд Подари Жизнь и заняла должность директора фонда. Лицом фонда пригласили стать Чулпан, и она с удовольствием взяла на себя эту роль.

Галя на моей памяти никогда не была здорова, но себя не щадила, работала чуть ли не круглосуточно, как говорится, на износ. Фонд рос, в какой-то момент потребовался профессиональный менеджер, Чулпан привела Григория Мазманянца. Меня сразу насторожили две вещи: то, что Григорий работал в фонде бесплатно, а также выставленное им условие, что будет работать он лишь в том случае, если все финансы фонда будет контролировать его человек. С самого начала работы я входил в правление - в орган, который назначает руководство и спрашивает с него отчёт, является высшим органом власти фонда. Прекрасно понимал, что для безопасности финансов, для предотвращения злоупотреблений и хищений главбух или финдиректор должен контролировать фактического директора, но они не должны быть близкими людьми. Однако решение взять Григория озвучила мне Галя лично, поэтому возражать не стал.

О степени нашего с ней взаимного доверия можно судить хотя бы по тому, что позднее, когда Галя стала болеть, свой голос на правлении она всегда отдавала мне. И многим это не нравилось, к слову сказать. Но об этом позже.

Фонд рос, расширялся, обороты увеличивались, в то время он был самым известным в стране, актриса Чулпан Хаматова прекрасно играла роль лица фонда, а за её спиной стояла замечательная Галя со своей командой, которая вкладывала в него все силы без остатка.

Мы дружили, я ценил и любил Галю, и не мог оставаться в стороне:

- Галя, ну нельзя так, вам надо отдыхать, отключайте телефон хотя бы на ночь, он ведь не даёт вам покоя, звонки постоянные!

- Михаил Афанасьевич, а вдруг кому-то срочно нужна помощь, а я не ответила, - с доброй улыбкой отвечала Галя.

- Ну хорошо, ну возьмите хотя бы отпуск, вас ждёт отель ВКС-Кантри, приезжайте без телефона, если можно!

- Ой, сейчас я никак не могу, но вот есть мама с только что выписавшейся девочкой, можно её?

- Да, конечно, давайте её телефон, пусть приезжает на бесплатный отдых.

Я вообще не понимал, как Гале можно было отказать в её просьбах.

В отель Галя приехала позже, и провела в Кантри свой последний в жизни беззаботный отпуск без телефона, а через несколько недель у неё в дополнение к другим её болезням нашли рак. Первым мне об этом сообщил Григорий, с довольной улыбкой на лице.

Что это, - подумал я, - неужели он не может сдержать радости? Ну нет, нельзя так плохо о людях думать. Галя в то время ограничивала власть Гриши в фонде своим высочайшим авторитетом. Из-за болезни стала работать меньше, но команда во главе с Гришей собирала всё больше денег, помощь детям и семьям росла! Между правлением, Чулпан и Григорием всегда было полное согласие, я же осмеливался иногда иметь отличное от других мнение. Расскажу о нескольких случаях.

Пришла как-то на заседание правления Чулпан, привела с собой группу поддержки, и начала убеждать нас в том, что в состав правления необходимо ввести известного олигарха Владимира Кехмана. Я стал задавать вопросы, возражать. Спорили долго, все присутствовавшие пытались меня переубедить, не получилось. Поставили на голосование: восемь ЗА, у меня было три голоса: мой, Галин, и Наташи Кузнецовой, которая тоже отсутствовала, трое против. Много позже, через несколько лет, протокол этого нашего заседания случайно попал ко мне в руки, и я остолбенел: в нём значилось, что Кехмана избрали единогласно! Как так, я ведь против голосовал? В ответ на мой недоумённый вопрос Гриша сослался на невнимательность, но тайком отдал распоряжение секретарю протоколы правления впредь хранить в сейфе и никому из членов правления их не показывать и не отдавать. В будущем, чтобы получить их, мне приходилось отправлять по почте заказное письмо и ждать потом протокол только что прошедшего заседания в ответном письме.

Не знаю, какой там у Чулпан с Гришей был договор с Кехманом, но на сайте фонда его фамилия так и не появилась. Позднее, в 2012 году, Сбер, ВТБ и ряд других банков обратились в суд, обвиняя компанию Кехмана в хищениях.

Галю отправили на лечение в США, но, к сожалению, это не помогло. Галя вернулась умирать в Москву.

Больше всего меня возмутило, что в один из дней, на несостоявшемся заседании правления родился протокол решения о том, что умирающую Галю назначили директором фонда ещё на один год. Как обычно, председатель и секретарь его легко подписали. В ответ на мой протест Чулпан пригласила меня на встречу. - Чулпан, ну почему вы назначили Галю директором, она ведь прикована к постели, умирает?

- Михаил Афанасьевич, надо было срочно отправить протокол в минюст, иначе нас бы наказали.

- Откуда срочность? - удивился я, - ведь у нас был год, чтобы найти на её место другого человека?

- Ну пропустили, забыли, - спокойно ответила Чулпан

- Кто забыл? Он наказан? Почему этот важный вопрос не обсуждался на правлении?

К пониманию не пришли. Понятно, что я всё больше раздражал менеджмент, в руках которого находился фонд.

Я хотел прозрачности, особенно в финансах, потому что понимал, что если вскроются вдруг какие-то злоупотребления, то окажусь виноват, репутация моя пострадает.

- Давайте выберем человека, которому мы сами доверяем, потому что ответственность лежит на каждом члене правления. - предложил я. - Пусть он проверит приход, расход, потом нам всем расскажет. Выберем кого-то одного из нас, или пригласим кого-то со стороны. Фонд стал огромным, дело важное, ответственное, все мы обязаны знать, что происходит в финансах.

Всем было понятно, что не все деньги Григорий и его главбух показывали в официальной отчётности. Я не стал тогда говорить, что моё доверие к Гале было почти безграничным, а в непрозрачном Грише сомневался. Попросил собрать правление, где хотел открыто обсудить все вопросы про прозрачность и отчётность. Правление по моей просьбе собрали, на 22 июня 2013 года, но моё предложение обсудить вопросы прозрачности фонда, внутреннего аудита в повестку не вошли. Обсуждали что-то иное: закупку для ФНКЦ им. Рогачева оборудования, Игры победителей, уж не помню точно. Мою просьбу прямо на заседании включить вопрос прозрачности и законности встретил отказ. Надо было Вам, Михаил Афанасьевич, за неделю направить ваши предложения по повестке председателю правления в письменном виде, а сейчас уже поздно менять, обсудим в следующий раз! - За этим отказом стояли Гриша и пользующаяся огромным доверием людей, олицетворяющая фонд Чулпан.

Стало ясно, что со мной играют в какую-то странную игру, и что Грише и Чулпан есть что скрывать. Почему же другие члены правления молчат? - задумался я, начал разбираться, и понял, что у большинства, у шести из одиннадцати членов правления прослеживается конфликт интересов. Они финансово зависят от денег фонда и от тех, кто этими деньгами распоряжается, а если конкретно: от фактического управляющего фондом Григория Арменовича и поддерживающей его авторитетной и любимой всеми Чулпан Хаматовой. Известно, что и по закону, и по международной практике, в правлении благотворительного фонда люди должны работать на волонтёрских началах. Пошли намёки на то, что было бы лучше мне уйти тихо, по-хорошему, что мы все тут верим друг другу, и что напрасно я всё это затеял. Я и сам думал об уходе, устал к тому времени от противостояния, но ведь в фонд меня пригласила мой близкий друг, Галя, и уйти без её согласия было бы неправильно, а отпроситься у неё я уже не мог, её не было в живых. Понимая, что я мешаю Григорию и они сейчас будут от меня избавляться, скорее всего исключат, но и надеясь в глубине души на перемены, я написал Чулпан и всем членам правления письмо, прилагаю его полностью:

Oct 7, 2013, 10:11 PM

Добрый день, уважаемые коллеги.

Вот уже более полугода я не получаю ответы от руководства фонда на мои вопросы и предложения по улучшению работы. В просьбах о встрече для обсуждения ситуации мне отказывают, письма остаются без ответа по существу поднятых проблем. Из имеющейся доступной информации можно сделать следующие очевидные выводы.

- Фонд Подари Жизнь не является прозрачным даже для членов высшего органа управления фонда - Правления, не говоря уже о Попечительском совете и общественности.

- Руководство фонда продолжает регулярные незаконные выплаты отдельным членам Правления, и, вполне вероятно, не только им.

- Руководство фонда вне контроля со стороны Правления получает и распоряжается весьма значительными суммами денег, услуг и товаров. Эти операции зачастую не отражаются в официальных отчетах, протоколах, каких-либо внутренних и внешних документах.

Настоящим письмом выражаю свою озабоченность происходящим, и подчеркиваю, что снимаю с себя всякую ответственность за указанные нарушения финансовых, законодательных и этических норм работы благотворительной организации.

М.А.Бондарев

Пришлось Чулпан временно сменить амплуа и сыграть новую роль. Из главного благотворителя страны она временно переквалифицировалась в комсомольского вожака, и добилась собрания с единодушным осуждением человека за его инакомыслие. Могу только догадываться, какими словами они с Гришей уговаривали каждого из членов правления. Я же ни с кем не спорил, никого ни в чём не убеждал, оставил это ни их совести. Найти в чем обвинить меня в лицо не получилось. К власти я не рвался, денег от фонда не хотел, напротив, активно помогал.

Заседание фонда состоялось 29 октября 2013 года. Чулпан приехала в тот вечер прямо из Кремля, привезла коробочку, в которой лежал знак народной артистки России, только что полученный из рук Владимира Путина. Показала всем, кроме меня, я стоял в стороне.

- Красивый знак, Чулпан, и что даёт это звание народной артистки?

- Ничего не даёт, Катя, при жизни. Единственный плюс: бесплатные похороны мне государство обеспечит как народной артистке.

Начали заседание, опять предложили мне уйти по собственному. Я отказался. Поставили на голосование. Я против, все остальные - за.

В течение полутора лет после исключения я запрашивал в фонде, но не мог получить протокол. За что меня исключили, что они там написали, - терялся в догадках. Заседания я все посещал, никого не перебивал, высказывался всегда по регламенту и вежливо, работал активно, личных денег на благотворительность не жалел. Что же они там напишут? Прислали лишь после того, как я разместил в фейсбуке просьбу к председателю правления Михаилу Масчану ознакомить меня с выпиской из протокола. Оказалось, меня вывели из состава фонда Подари жизнь за дестабилизацию работы правления.

Чулпан прекрасная актриса и хорошо играла роль главного благотворителя, лица фонда, когда за её спиной стояла Галя. Позднее Галю сменил Григорий Мазманянц, и в нужный момент она успешно сыграла роль комсомольского вожака, организовала единогласное осуждение изгоя за инакомыслие.

Я посмотрел недавно интервью Чулпан Гордеевой. Вижу, у неё теперь новая роль. Кто за ней сейчас стоит, я не знаю, да и неинтересно мне это.

По иронии судьбы правление, на котором Григорий и Чулпан под надуманным предлогом отказались включить в повестку мои вопросы состоялось 22 июня, в день начала войны, а комсомольское собрание с моим исключением прошло 29 октября, в день рождения комсомола. Как говорит мой мудрый друг: за каждым случайным совпадением есть воля Бога.

UPD

Внёс только две поправки, 12 год поменял на 13

Михаил Бондарев, генеральный директор языковой школы ВКС International House, учредителем благотворительного фонда Шередарь. Он создал на территории России первый частный центр, помогающий детям вернуться к полноценной жизни после тяжёлой болезни.