Губка

Читал тут про закупки принтеров и вспомнил крутейшую историю!

В далеком 1998/99г. мой папа работал адвокатом и купил домой принтер. Офисы тогда стоили огромных денег и ему нужен был печатный инструмент для дома. Так у нас появился HP LaserJet 1100. В отличии от всех остальных струйных принтеров, у этого был просто неубиваемый картридж и он приятно пах, а еще он печатал на огромной скорости, практически выстреливал бумагу

На этом принтере я печатал первые доклады в школе, потом курсовые и диплом в институте. Со временем его становилось тяжелее заправлять и искать на него переходник, но на горбушке все успешно находилось и заправлялось.

Когда грянул Ковид, моей маме понадобился принтер для работы из дома. Угадайте, кого достали с антресолей?

Я думал, что этому товарищу давно кранты и внутри тонер засох и колесики отвалились, но как я был удивлен, когда нажав на стартовую кнопку он напечатал маме рекламную страницу отменного качества.

И вот только сейчас я понял, что старичку то почти 25 лет!!! 25 лет, а он ни разу не был в сервисе, у него не потемнела краска и не потрескался пластик. Он все также выстреливает большие форматы бумаги и служит верой и правдой!

Любите старую технику, она и правда как живая.

По поводу не по пацански. 3 года назад 15 летняя дочь устроилась в столовую на лето посуду мыть. Все лето пропахала и в августе с зарплаты купила себе новый телефон. И вот уже конец августа остается ей работать пару дней до школы и она по дороге сработы домой зашла в торговый центр в туалет. И когда мыла руки положила телефон на столешницу помыла руки и пошла на остановку. Остановка рядом 3 минуты зашла в стоящий автобус (конечная), хватилась телефона нет. Бегом обратно телефона нет. Она к охране тот вызвал милицию(торговый центр крупный и патруль всегда дежурит в нем) и попутно попросила набрать мне яна машину и бегом туда. Сразу начинаю с планшета прозванивать телефон по гуглу. Телефон в сети трубку не берут. По итогу милиция просматривает кадры с камер и находит в торговом центре парочку. Муж и жена, она зашла в туалет увидела телефон поксзала мужу они положили его в карман и пошли гулять по торговому центру попутно сбрасывая звонки. А когда я начал прозванивать по гуглу там нельзя звонок сбросит?? . Он труханул с4л на скамейку и бросил телефон за нее. И вместе со своей мадамой пошли гулять дальше. И вот в этот момент их приняла полиция котораявычислила путь по камерам. Привели их в опорник и начали опрашивать а в это время телефон поднял другой севший на улице эту скамеку подросток выключил его и ушел сразу с торгового центра на автобус. На вопрос скоту который его поднял первым почему не отдал телефон охране или полиции ответил что от полиции всего можно ожидать еще кражу повесят. По итогу телефон так и н5 был найден хотя заявление было написано. Не жалко телефон жалко весь вечер ревевшую от обиды дочь. Телефон другой такой же я купил ей через неделю. Но все равно тот телефон для нее был важней так как его она заработала сама намывая посуду целый месяц. Вот из за таких вот ублюдков по понятиям кто без зазрения совести берет чужое имущество, портит чужое имущество и при том говорит про понятия и честь мы в такой жопе и находимся. Так что начхать я хотел на такие скотские понятия.

Игрался с нейросетью яндекса - "шедеврум". Вводил множество запросов, получал более-менее ожидаемые результаты, пока не ввёл в качестве запроса русскоязычное название одного хорошего фильма - "Карты, деньги, два ствола":

К картам и деньгам вопросов нет, а вот стволы странные. Вспомнил, что в оригинале фильм называется "Lock, stock, and two smoking barrels". И ведь действительно, "barrels" нарисовала. Неужели переводит на английский, и использует наиболее прямое и распространённое значение английского слова? Проверим. Попробуем слово "glass", которое хоть и ассоциируется в первую очередь со стеклом, но чаще всего употребляется в значении "стакан". Пишем запрос "стекло", получаем:

Подозрение усилилось. Но, стакан тоже стеклянный, вдруг дело в этом? Нужно что-то, что однозначно не спутать. Слово, с несколькими разными, не связанными друг с другом значениями. И тут я придумал "nails", которое чаще всего означает "ногти", но так же ещё и "гвозди". Проверяем "гвозди":

Для меня, сомнений не осталось, нейросеть обучена на английском языке, а русскоязычные запросы просто переводит. Интересно, почему Российский яндекс решил пойти по такому пути?

На вид обычный SSD 2.5 дюйма, как в ноутбуках стоят, даже можно в обычный комп поставить и будет работать. Только ценник - в 50 раз дороже. И используют его в серверах. Вот так он выглядит. Это Optane P5800X на 1.6 тб. Самый быстрый SSD в мире.

Сразу, после покупки доехал до дата-центра, вставил в сервер. Вот в этот, в нем есть поддержка pci-e 4, и современное соединение OCuLink , вместо SATA.

Ниже картинка с тестом скорости. Но она совершенно не передает мое впечатление о скорости его работы. Вот представьте, вы всю жизнь ездите на машине 80 км\ч, иногда разгоняетесь до 120 , очень редко выжимая 150. А тут в базовой комплектации штатная скорость 600 км\ч.

Слева тоже отличный диск P4610, быстрый NVME для серверных задач , справа Optane.

Перенес на новый сервер с отличным процессором Xeon Gold 6346 виртуальную машину одной компании, где тормозила 1С. Прям, всю виртуалку на Optane. О, это был восторг. Операции , где 1С зависала на 40 сек, здесь выполнялась за 2 сек. И где была проблема с формированием в выставлении скидки, зависание было 2 мин, стало 20 сек. По-прежнему , неприемлемо. Программисты 1С, что жаловались на сервер, за день нашли проблему, когда дальше апгрейдить почти невозможно, это лучшее "доступное" железо на данный момент. Нашли проблему и с 2мин упало до 5-х секунд, а на новом сервере моментально. Клиент решил остаться на этом железе, к хорошему привыкаешь быстро)

Диски отличные, докупил еще несколько на другой сервер и резервный. В руках появился инструмент для теста производительности, проверки теорий, что не хватает мощностей.

Сегодня неприятно удивился, когда водитель Яндекс такси, приехавший на заказ, показал как у него в программе он отобразился - вместо адресов точек старта и финиша, отображались названия из моего избранного - имена людей и прочая информация. Водитель, кстати, тоже удивился. Вот фото с его программы:

Всем здравствуйте
Нам принесли кроссовки на чистку, девушка пролила на них лак для ногтей.

Очистить к сожалению не удалось. Клиент расстроился. Предложили ему другой вариант, сделать Кастом. И вот что получилось

Клиент счастлив. Всё решаемо.

Всем пикабушкам привет! Прошу не ругаться, первый пост, да и сложно сейчас мысли собрать воедино.

Начну с себя. Мне 21 годик, есть дочь, в разводе (да-да). Работаю(ал) металл-трейдером, жил с дочерью и мамой.

Ровно 5 дней назад я проснулся с невыносимой головной болью и болью в шее,каждый час рвало, пропал полностью аппетит, сетовал на то что не удобно спал и что-то защемил в шее, за день ставили мне 2 раза кетарол внутримышечно, несколько раз принимал горячую ванну, дабы расширить сосуды. Вообщем весь день провёл в каматозе, ближе к 12 таки уговорили меня вызвать скорую.

Скорая отвезла меня в неврологическое отделение, там поставили ещё раз кеторол, который так и не помог и взяли все анализы, на добром слове определили меня в палату 318.

Компания в палате - полный класс, дед который храпит похлеще трактора, наркоман с ломкой, ночами не спит вообще и двое урок которые то и дело по зоновски выясняют между собой отношения. У кого что, спина, рука отнялась и тп.

3 дня меня мурыжили и обрадовали всяческими обезболами, ничего не помогало по итогу отправили делать мрт за свой счёт, вышло 8500р.
Мрт показало мало хорошего - опухоль в головном мозге, протрузия шейных позвонков и все это в 21 год

Настроение конечно упало, все эти дни проходят незаметно, 2 капельницы в день, после них прихожу в себя на 2-3 часа, все остальное время сплю. Аппетита так и не появилось, почти не ем. Постоянно болит голова. Вчера разговаривал с дочкой по телефону, не смог сдержать эмоций, разрыдался, это наверное нормально.

Сегодня должен прийти нейрохирург, посмотрит результаты мрт и возможно внесёт какую то ясность. Стараюсь держаться. Вот уж не думал что мой первы пост будет на такую тему. Задавайте вопросы, буду потихоньку выкладывать продолжение этой эпопеи.

Вспомнилось. Мне лет 15 было, середина 90-х, с деньгами совсем беда, конец месяца постоянно жили в долг. Жил с сестрой и её 5-им летним сыном. По сути, я полностью висел у неё на шее. Ввиду подросткового дебилизма воспринимал всё это как данность, идиота кусок. Но это так, к слову.

Почему-то глубоко запомнился момент, как сестра отварила одну сосиску и затем поделила её пополам - мне и сыну. Про себя, разумеется, забыла. Я иногда в такие моменты спрашивал - а тебе?. А она ответит что-то из серии - не хочу или я на работе поела. Сильно после я понял, что и то и то было отговоркой. И так во всём..

И вот, как-то сестра даёт последние 1000 и список продуктов на ближайшую неделю. Я - на рынок (там дешевле). Он в 20-ти минутах. Время час пик.
Прихожу на рынок, возле одной из продуктовых палаток достаю список, надиктовываю, когда настало время платить, шаря по карманам, понимаю, что штукаря нет..
Пиздец
Иду обратно высматривая каждый метр. Ближе к дому вера в то, что найдётся таяла. Дорога назад заняла минут 30-40. Да и народу реально было не мало.
Когда вошёл в подъезд уже смирился с потерей, ком в груди не давал дышать. Нет, я не боялся, что сестра наорёт, будет ругать или что-то в этом роде. Она редко поднимала голос. Возможно это только подливало огонь в мои внутренние переживания.
Захожу в лифт, нажимаю пятый этаж, и опустив голову, сквозь пелену слёз замечаю знакомые контуры
В жизни мне много раз везло и местами даже крупнее. Но когда у меня спросят - у тебя были случаи, когда по настоящему повезло? В первую очередь вспомнится именно этот).
Всем добра).

Зашёл сегодня в телегу, листаю ленту и вдруг это:

Переходите мол по ссылке, читайте далее.

А вот поиск по фото выдал следующее:

Блядь, какое же это днище использовать известное фото умершей в страданиях девочки для какой-то придуманной на кухне истории.
Мерзко, очень мерзко...

Следователь Одинцовского следственного отдела Московской области Матвейчев Максим Юрьевич в 2018 году был уволен по отрицательным мотивам после того как оскандалился непристойными выходками в своем родном городе Пятигорске, где он выступал крышей для магазина своей матери, где шел бойкий бизнес алкоголем днем и ночью с нарушениями, без лицензии, мимо кассы, с акциями, что противоречит закону. Во время рядовой проверки магазина журналистами и активистами Трезвой России Максим Матвейчев угрожал им, нецензурно выражался, провоцировал драку. Это было показано 18.10.2018 г. в сюжете программы Московский патруль телеканала Москва 24 . В результате общественного резонанса было принято решение об увольнении оскандалившегося Максима Матвейчева, о чем сообщила официальный представитель Главного следственного управления СКР Евгения Кирюшина.

Следователь Одинцовского отдела Подмосковного главка Максим Матвейчев оказался в центре внимания СМИ, после того, как угрожал журналистам и общественникам, пришедшим с проверкой в магазин, который, предположительно, принадлежит его маме. В СК России заявили об увольнении оскандалившегося сотрудника. Однако странным образом Максим Матвейчев вскоре восстановился на службе в Волоколамском следственном отделе Московской области, где проработав некоторое время перешел на работу в следственный отдел одного из округов Москвы. Интересно что думают кадровые работники Следственного комитета РФ о моральном облике этого следователя, и может ли он служить, соблюдая нормы профессиональной чести, долга и добросовестного выполнения возложенных на него обязанностей по защите закона и прав граждан?

Об этом подробнее в сюжете программы Московский патруль телеканала Москва 24.

https://www.m24.ru/shows1/14/186942

Как на 15 м2 получить выручку городского кафе? (А прибыль даже выше)

Для тех кто пишет посты в этой группе типа : " Город миллионик, имею в собственности недвижимость 200 м, что можно сделать ?"

Я купил точку по продаже шаурмы и выпечки. От предыдущего собственника узнал, что летний период - огонь, а зимой курим бамбук.

Что было мной предпринято:

Шаг 1. Исследовал доступную для доставки целевую аудиторию: сколько жителей теоретически могут быть покупателями, исходя из района доставки. Это делается благодаря доступным интернет-сервисам.
Получил первые данные. Которые оказались не слишком оптимистичными.

Шаг 2. Исследовал в сервисах "Яндекс.Еда" и Delivery club конкурентов. Обнаружил, что только прямых конкурентов с десяток. А непрямых (с другими блюдами) - около 40.

Шаг 3. Задумался над конкурентными преимуществами. В моем случае единственным явным преимуществом могла оказаться скорость доставки: конкуренты доставляли "от 40 минут", я мог "до 30 минут". Записал себе задачу: протестировать в реальности доставку "до 30 минут".

Шаг 4. Обратился к юнит-экономике. Обнаружил первый барьер: низкий средний чек - высокая стоимость доставки - платная доставка - шаурма и пирожки становятся дороже в 1,5-2 раза для потребителя. Сформулировал несколько гипотез по повышению среднего чека, в числе которых - расширение ассортимента за счёт шашлыков и других блюд из жареного мяса

Шаг 5. Новый барьер - проверка ранее сформулированных гипотез потребует залить деньги без гарантии, что они вернутся. Стоит так дорого проверять гипотезы? А что, если поискать альтернативы?

Шаг 6. А если поискать ресурсы внутри существующих процессов? Где потери? Где нереализованные возможности? Что можно существенно улучшить? Начал с АВС-анализа. Обнаружил, что шаурма - это 20% продаж и только 7% её вклад в прибыль. Обнаружил, что некоторые пирожки сметают мгновенно, а некоторые лежат весь день. Увидел потерянные доходы и дефицит, с одновременными затратами времени, сил и ресурсов (и со списаниями каждый вечер).
Принял решение убрать шаурму и пересмотреть ассортимент пирожков.

Шаг 7. Продаж стало больше. Прибыли тоже. Списания чуть подросли, но не критично. Начал работать с размерами выпекаемых партий, графиками выпечки. Изменил часы работы пекаря. Продажи выросли на 30%.

Шаг 8. Январь, месяц, который обычно заканчивался около нуля, принёс прибыль 60 000 рублей.

Шаг 9. Продолжил отрабатывать гипотезы с ассортиментом и партиями. Пересмотрел сопутствующий ассортимент. Ввёл скидку на остатки 50% на три последних часа работы точки. Сметать стали всё за 1,5 часа. Уменьшил "счастливые часы" с трёх до двух, а скидку с 50% до 40%. Списания прекратились. Переход пирожков на следующий день - тоже. Каждый день - с пылу с жару. Продажи и прибыль выросли.

Шаг 10. Завершил февраль с прибылью 100 000+. (Перед началом работы называл прибыль 150 000 в пиковые месяцы "огненной", а тут - низкий сезон).

Шаг 11. Поговорил с потребителями. Три смены честно сидел на точке с 4 утра, когда начинал работать пекарь, до 16 часов (за 2 часа до закрытия). Пронаблюдал процессы. Провёл корректировки. Убрал микроволновку, поставил конвектомат для... разогрева пирожков. Дорого, но эффективно: дело в том, что пирожки разогревались в микроволновке в пакете или на бумажной тарелке. И в том, и в другом случае результат был не айс - горячие, но подсохшие или наоборот, мокрые. Недоразогретые. Перегретые. Продавец торопится, у него очередь. Конвектомат позволил передать операцию пекарю, а качество разогрева сделать таким, что пирожок будто из печи. С учётом того, что из-за предыдущих усилий часть пирожков действительно были из печи - качество пирожков выросло. Продажи тоже.

Шаг 12. На предыдущем шаге начались большие изменения по продажам. То, что раньше продавалось хуже - стало продаваться гораздо лучше. Но и хиты не переставали быть хитами. Купили новую печь. Изменили правила пополнения ассортимента...

И так далее :)

Лето, пиковый сезон, пройден с выручкой 2 млн+ в месяц. И прибылью 300 000+. На пирожках. Стоимостью 30-45 рублей за штуку. 15 м2. Четыре сотрудника. Без менеджеров, управляющих. Без доставки.

Осень подрезает траффик. Но не сильно уронила продажи.

P.s. для получения прибыли гектары иметь не обязательно !

Следователь Одинцовского следственного отдела Московской области Матвейчев Максим Юрьевич в 2018 году был уволен по отрицательным мотивам после того как оскандалился непристойными выходками в своем родном городе Пятигорске, где он выступал крышей для магазина своей матери, где шел бойкий бизнес алкоголем днем и ночью с нарушениями, без лицензии, мимо кассы, с акциями, что противоречит закону. Во время рядовой проверки магазина журналистами и активистами Трезвой России Максим Матвейчев угрожал им, нецензурно выражался, провоцировал драку. Это было показано 18.10.2018 г. в сюжете программы Московский патруль телеканала Москва 24 . В результате общественного резонанса было принято решение об увольнении оскандалившегося Максима Матвейчева, о чем сообщила официальный представитель Главного следственного управления СКР Евгения Кирюшина.

Следователь Одинцовского отдела Подмосковного главка Максим Матвейчев оказался в центре внимания СМИ, после того, как угрожал журналистам и общественникам, пришедшим с проверкой в магазин, который, предположительно, принадлежит его маме. В СК России заявили об увольнении оскандалившегося сотрудника. Однако странным образом Максим Матвейчев вскоре восстановился на службе в Волоколамском следственном отделе Московской области, где проработав некоторое время перешел на работу в следственный отдел одного из округов Москвы. Интересно что думают кадровые работники Следственного комитета РФ о моральном облике этого следователя, и может ли он служить, соблюдая нормы профессиональной чести, долга и добросовестного выполнения возложенных на него обязанностей по защите закона и прав граждан?

Об этом подробнее в сюжете программы Московский патруль телеканала Москва 24.

https://www.m24.ru/shows1/14/186942

Как на 15 м2 получить выручку городского кафе? (А прибыль даже выше)

Для тех кто пишет посты в этой группе типа : " Город миллионик, имею в собственности недвижимость 200 м, что можно сделать ?"

Я купил точку по продаже шаурмы и выпечки. От предыдущего собственника узнал, что летний период - огонь, а зимой курим бамбук.

Что было мной предпринято:

Шаг 1. Исследовал доступную для доставки целевую аудиторию: сколько жителей теоретически могут быть покупателями, исходя из района доставки. Это делается благодаря доступным интернет-сервисам.
Получил первые данные. Которые оказались не слишком оптимистичными.

Шаг 2. Исследовал в сервисах "Яндекс.Еда" и Delivery club конкурентов. Обнаружил, что только прямых конкурентов с десяток. А непрямых (с другими блюдами) - около 40.

Шаг 3. Задумался над конкурентными преимуществами. В моем случае единственным явным преимуществом могла оказаться скорость доставки: конкуренты доставляли "от 40 минут", я мог "до 30 минут". Записал себе задачу: протестировать в реальности доставку "до 30 минут".

Шаг 4. Обратился к юнит-экономике. Обнаружил первый барьер: низкий средний чек - высокая стоимость доставки - платная доставка - шаурма и пирожки становятся дороже в 1,5-2 раза для потребителя. Сформулировал несколько гипотез по повышению среднего чека, в числе которых - расширение ассортимента за счёт шашлыков и других блюд из жареного мяса

Шаг 5. Новый барьер - проверка ранее сформулированных гипотез потребует залить деньги без гарантии, что они вернутся. Стоит так дорого проверять гипотезы? А что, если поискать альтернативы?

Шаг 6. А если поискать ресурсы внутри существующих процессов? Где потери? Где нереализованные возможности? Что можно существенно улучшить? Начал с АВС-анализа. Обнаружил, что шаурма - это 20% продаж и только 7% её вклад в прибыль. Обнаружил, что некоторые пирожки сметают мгновенно, а некоторые лежат весь день. Увидел потерянные доходы и дефицит, с одновременными затратами времени, сил и ресурсов (и со списаниями каждый вечер).
Принял решение убрать шаурму и пересмотреть ассортимент пирожков.

Шаг 7. Продаж стало больше. Прибыли тоже. Списания чуть подросли, но не критично. Начал работать с размерами выпекаемых партий, графиками выпечки. Изменил часы работы пекаря. Продажи выросли на 30%.

Шаг 8. Январь, месяц, который обычно заканчивался около нуля, принёс прибыль 60 000 рублей.

Шаг 9. Продолжил отрабатывать гипотезы с ассортиментом и партиями. Пересмотрел сопутствующий ассортимент. Ввёл скидку на остатки 50% на три последних часа работы точки. Сметать стали всё за 1,5 часа. Уменьшил "счастливые часы" с трёх до двух, а скидку с 50% до 40%. Списания прекратились. Переход пирожков на следующий день - тоже. Каждый день - с пылу с жару. Продажи и прибыль выросли.

Шаг 10. Завершил февраль с прибылью 100 000+. (Перед началом работы называл прибыль 150 000 в пиковые месяцы "огненной", а тут - низкий сезон).

Шаг 11. Поговорил с потребителями. Три смены честно сидел на точке с 4 утра, когда начинал работать пекарь, до 16 часов (за 2 часа до закрытия). Пронаблюдал процессы. Провёл корректировки. Убрал микроволновку, поставил конвектомат для... разогрева пирожков. Дорого, но эффективно: дело в том, что пирожки разогревались в микроволновке в пакете или на бумажной тарелке. И в том, и в другом случае результат был не айс - горячие, но подсохшие или наоборот, мокрые. Недоразогретые. Перегретые. Продавец торопится, у него очередь. Конвектомат позволил передать операцию пекарю, а качество разогрева сделать таким, что пирожок будто из печи. С учётом того, что из-за предыдущих усилий часть пирожков действительно были из печи - качество пирожков выросло. Продажи тоже.

Шаг 12. На предыдущем шаге начались большие изменения по продажам. То, что раньше продавалось хуже - стало продаваться гораздо лучше. Но и хиты не переставали быть хитами. Купили новую печь. Изменили правила пополнения ассортимента...

И так далее :)

Лето, пиковый сезон, пройден с выручкой 2 млн+ в месяц. И прибылью 300 000+. На пирожках. Стоимостью 30-45 рублей за штуку. 15 м2. Четыре сотрудника. Без менеджеров, управляющих. Без доставки.

Осень подрезает траффик. Но не сильно уронила продажи.

P.s. для получения прибыли гектары иметь не обязательно !

Я вот например, до жути порой люблю вязать.
Вчера дочь сказала, что коту холодно когда он в сад идет и я за вечер связал ему шапку и шарф)

Вязать меня научила мама когда мне было 12 лет. Успокаивает мама не горюй!

Я вот например, до жути порой люблю вязать.
Вчера дочь сказала, что коту холодно когда он в сад идет и я за вечер связал ему шапку и шарф)

Вязать меня научила мама когда мне было 12 лет. Успокаивает мама не горюй!

Я вот например, до жути порой люблю вязать.
Вчера дочь сказала, что коту холодно когда он в сад идет и я за вечер связал ему шапку и шарф)

Вязать меня научила мама когда мне было 12 лет. Успокаивает мама не горюй!

Я вот например, до жути порой люблю вязать.
Вчера дочь сказала, что коту холодно когда он в сад идет и я за вечер связал ему шапку и шарф)

Вязать меня научила мама когда мне было 12 лет. Успокаивает мама не горюй!

Михаил Бондарев

29 апр в 13:04

Меня часто спрашивают в последнее время про Чулпан Хаматову. Одни говорят, что она чуть ли не главный благотворитель страны и спасительница сотен, если не тысяч детей, другие - что своим отъездом из страны она предала детей и родителей, которые на неё надеялись.

Поделюсь с тобой, дорогой читатель, малоизвестным фактами про мою работу с Чулпан в фонде Подари жизнь. Произошли эти события 10 лет назад, но два директора крупных фондов в то время просили меня сохранить это в секрете, потому что обнародование значительно подорвало бы доверие не только к Чулпан и фонду ПЖ, но и ко всей благотворительности в России, снизились бы пожертвования, пострадали бы люди.

Историю начала чистый светлый человек Галя Чаликова, которая собирала средства на помощь детям и их родителям в Российской детской клинической больнице на Юго-западной. Вокруг неё образовался круг неравнодушных добрых людей, желающих помогать становилось всё больше, подключались руководители компаний, банкиры, Галя с друзьями основала фонд Подари Жизнь и заняла должность директора фонда. Лицом фонда пригласили стать Чулпан, и она с удовольствием взяла на себя эту роль.

Галя на моей памяти никогда не была здорова, но себя не щадила, работала чуть ли не круглосуточно, как говорится, на износ. Фонд рос, в какой-то момент потребовался профессиональный менеджер, Чулпан привела Григория Мазманянца. Меня сразу насторожили две вещи: то, что Григорий работал в фонде бесплатно, а также выставленное им условие, что будет работать он лишь в том случае, если все финансы фонда будет контролировать его человек. С самого начала работы я входил в правление - в орган, который назначает руководство и спрашивает с него отчёт, является высшим органом власти фонда. Прекрасно понимал, что для безопасности финансов, для предотвращения злоупотреблений и хищений главбух или финдиректор должен контролировать фактического директора, но они не должны быть близкими людьми. Однако решение взять Григория озвучила мне Галя лично, поэтому возражать не стал.

О степени нашего с ней взаимного доверия можно судить хотя бы по тому, что позднее, когда Галя стала болеть, свой голос на правлении она всегда отдавала мне. И многим это не нравилось, к слову сказать. Но об этом позже.

Фонд рос, расширялся, обороты увеличивались, в то время он был самым известным в стране, актриса Чулпан Хаматова прекрасно играла роль лица фонда, а за её спиной стояла замечательная Галя со своей командой, которая вкладывала в него все силы без остатка.

Мы дружили, я ценил и любил Галю, и не мог оставаться в стороне:

- Галя, ну нельзя так, вам надо отдыхать, отключайте телефон хотя бы на ночь, он ведь не даёт вам покоя, звонки постоянные!

- Михаил Афанасьевич, а вдруг кому-то срочно нужна помощь, а я не ответила, - с доброй улыбкой отвечала Галя.

- Ну хорошо, ну возьмите хотя бы отпуск, вас ждёт отель ВКС-Кантри, приезжайте без телефона, если можно!

- Ой, сейчас я никак не могу, но вот есть мама с только что выписавшейся девочкой, можно её?

- Да, конечно, давайте её телефон, пусть приезжает на бесплатный отдых.

Я вообще не понимал, как Гале можно было отказать в её просьбах.

В отель Галя приехала позже, и провела в Кантри свой последний в жизни беззаботный отпуск без телефона, а через несколько недель у неё в дополнение к другим её болезням нашли рак. Первым мне об этом сообщил Григорий, с довольной улыбкой на лице.

Что это, - подумал я, - неужели он не может сдержать радости? Ну нет, нельзя так плохо о людях думать. Галя в то время ограничивала власть Гриши в фонде своим высочайшим авторитетом. Из-за болезни стала работать меньше, но команда во главе с Гришей собирала всё больше денег, помощь детям и семьям росла! Между правлением, Чулпан и Григорием всегда было полное согласие, я же осмеливался иногда иметь отличное от других мнение. Расскажу о нескольких случаях.

Пришла как-то на заседание правления Чулпан, привела с собой группу поддержки, и начала убеждать нас в том, что в состав правления необходимо ввести известного олигарха Владимира Кехмана. Я стал задавать вопросы, возражать. Спорили долго, все присутствовавшие пытались меня переубедить, не получилось. Поставили на голосование: восемь ЗА, у меня было три голоса: мой, Галин, и Наташи Кузнецовой, которая тоже отсутствовала, трое против. Много позже, через несколько лет, протокол этого нашего заседания случайно попал ко мне в руки, и я остолбенел: в нём значилось, что Кехмана избрали единогласно! Как так, я ведь против голосовал? В ответ на мой недоумённый вопрос Гриша сослался на невнимательность, но тайком отдал распоряжение секретарю протоколы правления впредь хранить в сейфе и никому из членов правления их не показывать и не отдавать. В будущем, чтобы получить их, мне приходилось отправлять по почте заказное письмо и ждать потом протокол только что прошедшего заседания в ответном письме.

Не знаю, какой там у Чулпан с Гришей был договор с Кехманом, но на сайте фонда его фамилия так и не появилась. Позднее, в 2012 году, Сбер, ВТБ и ряд других банков обратились в суд, обвиняя компанию Кехмана в хищениях.

Галю отправили на лечение в США, но, к сожалению, это не помогло. Галя вернулась умирать в Москву.

Больше всего меня возмутило, что в один из дней, на несостоявшемся заседании правления родился протокол решения о том, что умирающую Галю назначили директором фонда ещё на один год. Как обычно, председатель и секретарь его легко подписали. В ответ на мой протест Чулпан пригласила меня на встречу. - Чулпан, ну почему вы назначили Галю директором, она ведь прикована к постели, умирает?

- Михаил Афанасьевич, надо было срочно отправить протокол в минюст, иначе нас бы наказали.

- Откуда срочность? - удивился я, - ведь у нас был год, чтобы найти на её место другого человека?

- Ну пропустили, забыли, - спокойно ответила Чулпан

- Кто забыл? Он наказан? Почему этот важный вопрос не обсуждался на правлении?

К пониманию не пришли. Понятно, что я всё больше раздражал менеджмент, в руках которого находился фонд.

Я хотел прозрачности, особенно в финансах, потому что понимал, что если вскроются вдруг какие-то злоупотребления, то окажусь виноват, репутация моя пострадает.

- Давайте выберем человека, которому мы сами доверяем, потому что ответственность лежит на каждом члене правления. - предложил я. - Пусть он проверит приход, расход, потом нам всем расскажет. Выберем кого-то одного из нас, или пригласим кого-то со стороны. Фонд стал огромным, дело важное, ответственное, все мы обязаны знать, что происходит в финансах.

Всем было понятно, что не все деньги Григорий и его главбух показывали в официальной отчётности. Я не стал тогда говорить, что моё доверие к Гале было почти безграничным, а в непрозрачном Грише сомневался. Попросил собрать правление, где хотел открыто обсудить все вопросы про прозрачность и отчётность. Правление по моей просьбе собрали, на 22 июня 2013 года, но моё предложение обсудить вопросы прозрачности фонда, внутреннего аудита в повестку не вошли. Обсуждали что-то иное: закупку для ФНКЦ им. Рогачева оборудования, Игры победителей, уж не помню точно. Мою просьбу прямо на заседании включить вопрос прозрачности и законности встретил отказ. Надо было Вам, Михаил Афанасьевич, за неделю направить ваши предложения по повестке председателю правления в письменном виде, а сейчас уже поздно менять, обсудим в следующий раз! - За этим отказом стояли Гриша и пользующаяся огромным доверием людей, олицетворяющая фонд Чулпан.

Стало ясно, что со мной играют в какую-то странную игру, и что Грише и Чулпан есть что скрывать. Почему же другие члены правления молчат? - задумался я, начал разбираться, и понял, что у большинства, у шести из одиннадцати членов правления прослеживается конфликт интересов. Они финансово зависят от денег фонда и от тех, кто этими деньгами распоряжается, а если конкретно: от фактического управляющего фондом Григория Арменовича и поддерживающей его авторитетной и любимой всеми Чулпан Хаматовой. Известно, что и по закону, и по международной практике, в правлении благотворительного фонда люди должны работать на волонтёрских началах. Пошли намёки на то, что было бы лучше мне уйти тихо, по-хорошему, что мы все тут верим друг другу, и что напрасно я всё это затеял. Я и сам думал об уходе, устал к тому времени от противостояния, но ведь в фонд меня пригласила мой близкий друг, Галя, и уйти без её согласия было бы неправильно, а отпроситься у неё я уже не мог, её не было в живых. Понимая, что я мешаю Григорию и они сейчас будут от меня избавляться, скорее всего исключат, но и надеясь в глубине души на перемены, я написал Чулпан и всем членам правления письмо, прилагаю его полностью:

Oct 7, 2013, 10:11 PM

Добрый день, уважаемые коллеги.

Вот уже более полугода я не получаю ответы от руководства фонда на мои вопросы и предложения по улучшению работы. В просьбах о встрече для обсуждения ситуации мне отказывают, письма остаются без ответа по существу поднятых проблем. Из имеющейся доступной информации можно сделать следующие очевидные выводы.

- Фонд Подари Жизнь не является прозрачным даже для членов высшего органа управления фонда - Правления, не говоря уже о Попечительском совете и общественности.

- Руководство фонда продолжает регулярные незаконные выплаты отдельным членам Правления, и, вполне вероятно, не только им.

- Руководство фонда вне контроля со стороны Правления получает и распоряжается весьма значительными суммами денег, услуг и товаров. Эти операции зачастую не отражаются в официальных отчетах, протоколах, каких-либо внутренних и внешних документах.

Настоящим письмом выражаю свою озабоченность происходящим, и подчеркиваю, что снимаю с себя всякую ответственность за указанные нарушения финансовых, законодательных и этических норм работы благотворительной организации.

М.А.Бондарев

Пришлось Чулпан временно сменить амплуа и сыграть новую роль. Из главного благотворителя страны она временно переквалифицировалась в комсомольского вожака, и добилась собрания с единодушным осуждением человека за его инакомыслие. Могу только догадываться, какими словами они с Гришей уговаривали каждого из членов правления. Я же ни с кем не спорил, никого ни в чём не убеждал, оставил это ни их совести. Найти в чем обвинить меня в лицо не получилось. К власти я не рвался, денег от фонда не хотел, напротив, активно помогал.

Заседание фонда состоялось 29 октября 2013 года. Чулпан приехала в тот вечер прямо из Кремля, привезла коробочку, в которой лежал знак народной артистки России, только что полученный из рук Владимира Путина. Показала всем, кроме меня, я стоял в стороне.

- Красивый знак, Чулпан, и что даёт это звание народной артистки?

- Ничего не даёт, Катя, при жизни. Единственный плюс: бесплатные похороны мне государство обеспечит как народной артистке.

Начали заседание, опять предложили мне уйти по собственному. Я отказался. Поставили на голосование. Я против, все остальные - за.

В течение полутора лет после исключения я запрашивал в фонде, но не мог получить протокол. За что меня исключили, что они там написали, - терялся в догадках. Заседания я все посещал, никого не перебивал, высказывался всегда по регламенту и вежливо, работал активно, личных денег на благотворительность не жалел. Что же они там напишут? Прислали лишь после того, как я разместил в фейсбуке просьбу к председателю правления Михаилу Масчану ознакомить меня с выпиской из протокола. Оказалось, меня вывели из состава фонда Подари жизнь за дестабилизацию работы правления.

Чулпан прекрасная актриса и хорошо играла роль главного благотворителя, лица фонда, когда за её спиной стояла Галя. Позднее Галю сменил Григорий Мазманянц, и в нужный момент она успешно сыграла роль комсомольского вожака, организовала единогласное осуждение изгоя за инакомыслие.

Я посмотрел недавно интервью Чулпан Гордеевой. Вижу, у неё теперь новая роль. Кто за ней сейчас стоит, я не знаю, да и неинтересно мне это.

По иронии судьбы правление, на котором Григорий и Чулпан под надуманным предлогом отказались включить в повестку мои вопросы состоялось 22 июня, в день начала войны, а комсомольское собрание с моим исключением прошло 29 октября, в день рождения комсомола. Как говорит мой мудрый друг: за каждым случайным совпадением есть воля Бога.

UPD

Внёс только две поправки, 12 год поменял на 13

Михаил Бондарев, генеральный директор языковой школы ВКС International House, учредителем благотворительного фонда Шередарь. Он создал на территории России первый частный центр, помогающий детям вернуться к полноценной жизни после тяжёлой болезни.

https://theins.ru/news/250789

Канадского генерала Тревора Кадиера арестовали при попытке побега с территории Азовстали в Мариуполе, сообщили СМИ и блогеры.

По распространившимся данным, генерал руководил биолабораторией 1, где 18 человек работали со смертельными вирусами.

https://vz.ru/news/2022/5/2/1156659.html

Баянометр ругался только на фото генерала.

27 апреля 2022 года в улусе Хужиры Тункинского района республили Бурятия пропал 12-летний Жамсаев Аюш. Поиски пропавшего ребенка продолжаются пятые сутки. Сегодня было задействовано более 120 человек, среди которых порядка 20 человек - поисковики из отряда "ЛизаАлерт" различных областей - Бурятии, Иркутской области, из Москвы. Около 25 человек сотрудников правоохранительных органов. И неравнодушные местные жители.

Штаб располагается в хужирской школе и работает круглосуточно. Отрабатываются различные версии и места возможного нахождения ребенка.

Всех, кто обладает какой-либо информацией о местонахождении Аюша, просьба сообщить по номеру 112 или на бесплатную горячую линию поискового отряда 8 800 700-54-52

Если у вас есть знакомые в Бурятии, или у ваших знакомых есть знакомые в Бурятии, помогите нам найти возможных свидетелей. Сделайте репост https://vk.com/wall-104813938_2447.

Тема поиска на форуме https://lizaalert.org/forum/viewtopic.php?f=274&t=56278&...

Приметы: рост 140 см., худощавого телосложения, волосы черные, глаза картие

Одежда: зеленая куртка с капюшоном, темно-синяя спортивная кофта, черные брюки, серые суконные сапоги.

Нуждается в медицинской помощи, не разговаривает

Михаил Бондарев

29 апр в 13:04

Меня часто спрашивают в последнее время про Чулпан Хаматову. Одни говорят, что она чуть ли не главный благотворитель страны и спасительница сотен, если не тысяч детей, другие - что своим отъездом из страны она предала детей и родителей, которые на неё надеялись.

Поделюсь с тобой, дорогой читатель, малоизвестным фактами про мою работу с Чулпан в фонде Подари жизнь. Произошли эти события 10 лет назад, но два директора крупных фондов в то время просили меня сохранить это в секрете, потому что обнародование значительно подорвало бы доверие не только к Чулпан и фонду ПЖ, но и ко всей благотворительности в России, снизились бы пожертвования, пострадали бы люди.

Историю начала чистый светлый человек Галя Чаликова, которая собирала средства на помощь детям и их родителям в Российской детской клинической больнице на Юго-западной. Вокруг неё образовался круг неравнодушных добрых людей, желающих помогать становилось всё больше, подключались руководители компаний, банкиры, Галя с друзьями основала фонд Подари Жизнь и заняла должность директора фонда. Лицом фонда пригласили стать Чулпан, и она с удовольствием взяла на себя эту роль.

Галя на моей памяти никогда не была здорова, но себя не щадила, работала чуть ли не круглосуточно, как говорится, на износ. Фонд рос, в какой-то момент потребовался профессиональный менеджер, Чулпан привела Григория Мазманянца. Меня сразу насторожили две вещи: то, что Григорий работал в фонде бесплатно, а также выставленное им условие, что будет работать он лишь в том случае, если все финансы фонда будет контролировать его человек. С самого начала работы я входил в правление - в орган, который назначает руководство и спрашивает с него отчёт, является высшим органом власти фонда. Прекрасно понимал, что для безопасности финансов, для предотвращения злоупотреблений и хищений главбух или финдиректор должен контролировать фактического директора, но они не должны быть близкими людьми. Однако решение взять Григория озвучила мне Галя лично, поэтому возражать не стал.

О степени нашего с ней взаимного доверия можно судить хотя бы по тому, что позднее, когда Галя стала болеть, свой голос на правлении она всегда отдавала мне. И многим это не нравилось, к слову сказать. Но об этом позже.

Фонд рос, расширялся, обороты увеличивались, в то время он был самым известным в стране, актриса Чулпан Хаматова прекрасно играла роль лица фонда, а за её спиной стояла замечательная Галя со своей командой, которая вкладывала в него все силы без остатка.

Мы дружили, я ценил и любил Галю, и не мог оставаться в стороне:

- Галя, ну нельзя так, вам надо отдыхать, отключайте телефон хотя бы на ночь, он ведь не даёт вам покоя, звонки постоянные!

- Михаил Афанасьевич, а вдруг кому-то срочно нужна помощь, а я не ответила, - с доброй улыбкой отвечала Галя.

- Ну хорошо, ну возьмите хотя бы отпуск, вас ждёт отель ВКС-Кантри, приезжайте без телефона, если можно!

- Ой, сейчас я никак не могу, но вот есть мама с только что выписавшейся девочкой, можно её?

- Да, конечно, давайте её телефон, пусть приезжает на бесплатный отдых.

Я вообще не понимал, как Гале можно было отказать в её просьбах.

В отель Галя приехала позже, и провела в Кантри свой последний в жизни беззаботный отпуск без телефона, а через несколько недель у неё в дополнение к другим её болезням нашли рак. Первым мне об этом сообщил Григорий, с довольной улыбкой на лице.

Что это, - подумал я, - неужели он не может сдержать радости? Ну нет, нельзя так плохо о людях думать. Галя в то время ограничивала власть Гриши в фонде своим высочайшим авторитетом. Из-за болезни стала работать меньше, но команда во главе с Гришей собирала всё больше денег, помощь детям и семьям росла! Между правлением, Чулпан и Григорием всегда было полное согласие, я же осмеливался иногда иметь отличное от других мнение. Расскажу о нескольких случаях.

Пришла как-то на заседание правления Чулпан, привела с собой группу поддержки, и начала убеждать нас в том, что в состав правления необходимо ввести известного олигарха Владимира Кехмана. Я стал задавать вопросы, возражать. Спорили долго, все присутствовавшие пытались меня переубедить, не получилось. Поставили на голосование: восемь ЗА, у меня было три голоса: мой, Галин, и Наташи Кузнецовой, которая тоже отсутствовала, трое против. Много позже, через несколько лет, протокол этого нашего заседания случайно попал ко мне в руки, и я остолбенел: в нём значилось, что Кехмана избрали единогласно! Как так, я ведь против голосовал? В ответ на мой недоумённый вопрос Гриша сослался на невнимательность, но тайком отдал распоряжение секретарю протоколы правления впредь хранить в сейфе и никому из членов правления их не показывать и не отдавать. В будущем, чтобы получить их, мне приходилось отправлять по почте заказное письмо и ждать потом протокол только что прошедшего заседания в ответном письме.

Не знаю, какой там у Чулпан с Гришей был договор с Кехманом, но на сайте фонда его фамилия так и не появилась. Позднее, в 2012 году, Сбер, ВТБ и ряд других банков обратились в суд, обвиняя компанию Кехмана в хищениях.

Галю отправили на лечение в США, но, к сожалению, это не помогло. Галя вернулась умирать в Москву.

Больше всего меня возмутило, что в один из дней, на несостоявшемся заседании правления родился протокол решения о том, что умирающую Галю назначили директором фонда ещё на один год. Как обычно, председатель и секретарь его легко подписали. В ответ на мой протест Чулпан пригласила меня на встречу. - Чулпан, ну почему вы назначили Галю директором, она ведь прикована к постели, умирает?

- Михаил Афанасьевич, надо было срочно отправить протокол в минюст, иначе нас бы наказали.

- Откуда срочность? - удивился я, - ведь у нас был год, чтобы найти на её место другого человека?

- Ну пропустили, забыли, - спокойно ответила Чулпан

- Кто забыл? Он наказан? Почему этот важный вопрос не обсуждался на правлении?

К пониманию не пришли. Понятно, что я всё больше раздражал менеджмент, в руках которого находился фонд.

Я хотел прозрачности, особенно в финансах, потому что понимал, что если вскроются вдруг какие-то злоупотребления, то окажусь виноват, репутация моя пострадает.

- Давайте выберем человека, которому мы сами доверяем, потому что ответственность лежит на каждом члене правления. - предложил я. - Пусть он проверит приход, расход, потом нам всем расскажет. Выберем кого-то одного из нас, или пригласим кого-то со стороны. Фонд стал огромным, дело важное, ответственное, все мы обязаны знать, что происходит в финансах.

Всем было понятно, что не все деньги Григорий и его главбух показывали в официальной отчётности. Я не стал тогда говорить, что моё доверие к Гале было почти безграничным, а в непрозрачном Грише сомневался. Попросил собрать правление, где хотел открыто обсудить все вопросы про прозрачность и отчётность. Правление по моей просьбе собрали, на 22 июня 2013 года, но моё предложение обсудить вопросы прозрачности фонда, внутреннего аудита в повестку не вошли. Обсуждали что-то иное: закупку для ФНКЦ им. Рогачева оборудования, Игры победителей, уж не помню точно. Мою просьбу прямо на заседании включить вопрос прозрачности и законности встретил отказ. Надо было Вам, Михаил Афанасьевич, за неделю направить ваши предложения по повестке председателю правления в письменном виде, а сейчас уже поздно менять, обсудим в следующий раз! - За этим отказом стояли Гриша и пользующаяся огромным доверием людей, олицетворяющая фонд Чулпан.

Стало ясно, что со мной играют в какую-то странную игру, и что Грише и Чулпан есть что скрывать. Почему же другие члены правления молчат? - задумался я, начал разбираться, и понял, что у большинства, у шести из одиннадцати членов правления прослеживается конфликт интересов. Они финансово зависят от денег фонда и от тех, кто этими деньгами распоряжается, а если конкретно: от фактического управляющего фондом Григория Арменовича и поддерживающей его авторитетной и любимой всеми Чулпан Хаматовой. Известно, что и по закону, и по международной практике, в правлении благотворительного фонда люди должны работать на волонтёрских началах. Пошли намёки на то, что было бы лучше мне уйти тихо, по-хорошему, что мы все тут верим друг другу, и что напрасно я всё это затеял. Я и сам думал об уходе, устал к тому времени от противостояния, но ведь в фонд меня пригласила мой близкий друг, Галя, и уйти без её согласия было бы неправильно, а отпроситься у неё я уже не мог, её не было в живых. Понимая, что я мешаю Григорию и они сейчас будут от меня избавляться, скорее всего исключат, но и надеясь в глубине души на перемены, я написал Чулпан и всем членам правления письмо, прилагаю его полностью:

Oct 7, 2013, 10:11 PM

Добрый день, уважаемые коллеги.

Вот уже более полугода я не получаю ответы от руководства фонда на мои вопросы и предложения по улучшению работы. В просьбах о встрече для обсуждения ситуации мне отказывают, письма остаются без ответа по существу поднятых проблем. Из имеющейся доступной информации можно сделать следующие очевидные выводы.

- Фонд Подари Жизнь не является прозрачным даже для членов высшего органа управления фонда - Правления, не говоря уже о Попечительском совете и общественности.

- Руководство фонда продолжает регулярные незаконные выплаты отдельным членам Правления, и, вполне вероятно, не только им.

- Руководство фонда вне контроля со стороны Правления получает и распоряжается весьма значительными суммами денег, услуг и товаров. Эти операции зачастую не отражаются в официальных отчетах, протоколах, каких-либо внутренних и внешних документах.

Настоящим письмом выражаю свою озабоченность происходящим, и подчеркиваю, что снимаю с себя всякую ответственность за указанные нарушения финансовых, законодательных и этических норм работы благотворительной организации.

М.А.Бондарев

Пришлось Чулпан временно сменить амплуа и сыграть новую роль. Из главного благотворителя страны она временно переквалифицировалась в комсомольского вожака, и добилась собрания с единодушным осуждением человека за его инакомыслие. Могу только догадываться, какими словами они с Гришей уговаривали каждого из членов правления. Я же ни с кем не спорил, никого ни в чём не убеждал, оставил это ни их совести. Найти в чем обвинить меня в лицо не получилось. К власти я не рвался, денег от фонда не хотел, напротив, активно помогал.

Заседание фонда состоялось 29 октября 2013 года. Чулпан приехала в тот вечер прямо из Кремля, привезла коробочку, в которой лежал знак народной артистки России, только что полученный из рук Владимира Путина. Показала всем, кроме меня, я стоял в стороне.

- Красивый знак, Чулпан, и что даёт это звание народной артистки?

- Ничего не даёт, Катя, при жизни. Единственный плюс: бесплатные похороны мне государство обеспечит как народной артистке.

Начали заседание, опять предложили мне уйти по собственному. Я отказался. Поставили на голосование. Я против, все остальные - за.

В течение полутора лет после исключения я запрашивал в фонде, но не мог получить протокол. За что меня исключили, что они там написали, - терялся в догадках. Заседания я все посещал, никого не перебивал, высказывался всегда по регламенту и вежливо, работал активно, личных денег на благотворительность не жалел. Что же они там напишут? Прислали лишь после того, как я разместил в фейсбуке просьбу к председателю правления Михаилу Масчану ознакомить меня с выпиской из протокола. Оказалось, меня вывели из состава фонда Подари жизнь за дестабилизацию работы правления.

Чулпан прекрасная актриса и хорошо играла роль главного благотворителя, лица фонда, когда за её спиной стояла Галя. Позднее Галю сменил Григорий Мазманянц, и в нужный момент она успешно сыграла роль комсомольского вожака, организовала единогласное осуждение изгоя за инакомыслие.

Я посмотрел недавно интервью Чулпан Гордеевой. Вижу, у неё теперь новая роль. Кто за ней сейчас стоит, я не знаю, да и неинтересно мне это.

По иронии судьбы правление, на котором Григорий и Чулпан под надуманным предлогом отказались включить в повестку мои вопросы состоялось 22 июня, в день начала войны, а комсомольское собрание с моим исключением прошло 29 октября, в день рождения комсомола. Как говорит мой мудрый друг: за каждым случайным совпадением есть воля Бога.

UPD

Внёс только две поправки, 12 год поменял на 13

Михаил Бондарев, генеральный директор языковой школы ВКС International House, учредителем благотворительного фонда Шередарь. Он создал на территории России первый частный центр, помогающий детям вернуться к полноценной жизни после тяжёлой болезни.

https://theins.ru/news/250789

Канадского генерала Тревора Кадиера арестовали при попытке побега с территории Азовстали в Мариуполе, сообщили СМИ и блогеры.

По распространившимся данным, генерал руководил биолабораторией 1, где 18 человек работали со смертельными вирусами.

https://vz.ru/news/2022/5/2/1156659.html

Баянометр ругался только на фото генерала.

27 апреля 2022 года в улусе Хужиры Тункинского района республили Бурятия пропал 12-летний Жамсаев Аюш. Поиски пропавшего ребенка продолжаются пятые сутки. Сегодня было задействовано более 120 человек, среди которых порядка 20 человек - поисковики из отряда "ЛизаАлерт" различных областей - Бурятии, Иркутской области, из Москвы. Около 25 человек сотрудников правоохранительных органов. И неравнодушные местные жители.

Штаб располагается в хужирской школе и работает круглосуточно. Отрабатываются различные версии и места возможного нахождения ребенка.

Всех, кто обладает какой-либо информацией о местонахождении Аюша, просьба сообщить по номеру 112 или на бесплатную горячую линию поискового отряда 8 800 700-54-52

Если у вас есть знакомые в Бурятии, или у ваших знакомых есть знакомые в Бурятии, помогите нам найти возможных свидетелей. Сделайте репост https://vk.com/wall-104813938_2447.

Тема поиска на форуме https://lizaalert.org/forum/viewtopic.php?f=274&t=56278&...

Приметы: рост 140 см., худощавого телосложения, волосы черные, глаза картие

Одежда: зеленая куртка с капюшоном, темно-синяя спортивная кофта, черные брюки, серые суконные сапоги.

Нуждается в медицинской помощи, не разговаривает

и снова Здравствуйте, я ваша тушенка, которая пасётся на просторных степях Забайкалья, богатого разнотравьем. почти что слоган для рекламы ))

В этом посту хочу рассказать вам сколько мы продали и новое предложение для мелкого опта (для тех кто готов продавать нашу тушенку у себя в городе).

как говорит мой сын "прошло 10 лет", и так прошло 25 дней с 1ого поста.

а да, сначала хочу показать proсторные степи, о которых постоянно пишу, даже на банке теперь пишем про это ) ещё одна фишка помимо 97.5% мяса, это вкусное фермерское мясо, которое получается если знать что ест корова. То есть мало просто класть мясо в банку, надо чтобы оно было не закаченная таблетками, а фермерское, своё, родное.

как его показать?

для этого мы хотим снять ролики, как пасутся коровы, наши степи, показать производство и выложить все это в просторы интернета. Для этого сделаем QR ссылку прямо на банке.

ПРО СТЕПИ. покажу просто фото. все фото мои.

сам регион у нас без гор, есть небольшие сопки, а так степи да степи, травы очень много. рай для скота. как поётся в народной песне:

Ах ты, степь широкая, Степь раздольная

вот так приезжаем в степь и пикничок с рыбалкой.

друг ловит кузнечика, порыбачить. попробуй найти его в такой траве))

заказы ой закаты особенно приятны в степи ...

можно так подурачиться, попрыгать на фоне заката, и ничего что всем за 30! почти Биланы ! ))

вооон ... сопки вдали, это все наши "горы" )

ну ладно, про степи. теперь про бизнес

с 2.04 по 2.05 мы продали 18443шт банок.

Без вас заказы идут +- на том же уровне 5000-6000 банок в месяц.

С вами просто взяли и нарастили продажи в 3 раза!!!

то есть простая математика 200р себестоимость, 220р продаём. я не буду считать с какого момента мы подняли цену, чтобы зарабатывать, просто на будущее получается 20Р*12085шт=241700Р. это очень хорошо, чтобы было и стало!

наша мощность 20000 банок в мес., то есть мы зарядили почти на максимум свои мощности за 1 мес. Хотя до этого с осени не могли выйти даже на половину мощности. ждали сезона, роста продаж.

на текущий момент хотим приобрести еще оборудование, чтобы всем хватало.

но сначала нужно повторить успех! как говорится, сохранить и повторить победу сложнее, чем её добиться 1 раз.

ТЕПЕРЬ коротко что важно еще вам знать при открытии бизнеса, почти 6р на банку это расходы ниже:

клей!!! чтобы клеить этикетку.

лента натяжитель появилась в расходах, чтобы не открывали коробки в ТК. да было 2 случая!

скотч ХРУПКО, тоже появилась потребность из-за мятости банок при транспортировке, будем обматывать коробку.

сама коробка (делали по заказу под себя на 15шт), обычно коробки по 40шт и более.

ТЕПЕРЬ предложение для мелкого опта, мы хотим найти желающих продавать нашу тушенку пикабушникам и тем кто делает онлайн заказы в разные города.

например, отправить 1 коробку стоит 580р до Мск.

то есть это 39р на банку. покупают за 220р, то есть цена в МСК = 259р.

Если мы к примеру откроем пункт выдачи в г Москва с ценой 259р + 5р расходы введения склада, то можно будет купить за 264р банку на месте и не надо ждать доставку.

ВГОДНО ВСЕМ!

для оптовика заработок будет идти за счет экономии логистики, при больших партиях логистика уже дешевле. на примере, МСК было 39р на банку, а будет 15р на банку.

важно! при отправке оптом больших партий, коробки 100% не мятые доезжают.

если есть желающие, пишите на почту с указанием номера телефона на maksarov@gmailcom

я лично вам наберу/напишу. Вроде математика простая, кому будет интересно - на связи. я не говорю про сверх прибыли, но параллельно с другим заработком имеет место быть! с 1000 банок это уже 34тр. Учитывая что заказ обычно 15шт на человека, то 1000/15=66 заказов.

важно! вы сами оплачиваете банки. Заказать можно как 10 коробок, так и 100 коробок. с нас гарантия, что как получаем заказ - отдаем клиента вам.

Также размещаем про вас пост во всех группах (телеграм, сейчас делаем VK, инстаграм).

отгрузка идет в разные города, ~50 Регионов точно, то есть есть смысл попробовать.

Было бы круто найти партнеров среди тех кто читает нас на ПИКАБУ, быть на 1 волне ))

особо много заказов это МСК, СПБ! кстати УРАЛ начал хорошо заказывать.

еще раз 5 спасибо!!!!

1. всем кто дает отзыв. каждый отзыв улучшает процесс. мы реально разбираем их.

2. всем кто сказал, готов помочь чем-то, например, рекламой среди друзей, коллег, даже есть кто готов снять ролик. Ему важно пополнить портфолио и наш проект ему стал интересен, обязательно напишем, что из этого выйдет. и это все ПИКАБУШНИКИ.

3. всем кто принимает негативный опыт с положительной стороны. банки мнутся, хрящ попался, бывает такое, люди все равно поддерживают и верят что это первые шаги, и мы найдем пути решения. а мы находим. как говорится время покажет.

ПС мы компенсируем брак по качеству тушенки, пока отлаживаем процессы. в целом пока % небольшой, будем стремиться к 0.

4. команде, которая принимает всё как есть, без истерики, протестов ... просто принимают и исправляют.

5. жене которая сказала написать первый пост, с верой что Пикабушники помогают! )) вы реально помогли. недавно читал пост в журнале, как компании выживают в условиях кризиса. много было советов ... мой опыт - это ЛЮДИ, точнее сами покупатели! Сила в ПИКАБУ!

и на последок кидайте ваши фото) с разных ракурсов, походов, рыбалок, охот, просто дома, на даче .... как фото ниже, круто же видеть такое...

в инстаграме хэштэг #явсегдаберуссобойтушенку

для пикабу тег ТУШЕНКАПИКАБУ - попробуем, пройдет или нет. не всегда пропускают.

еще раз банка изнутри!!!

Михаил Бондарев

29 апр в 13:04

Меня часто спрашивают в последнее время про Чулпан Хаматову. Одни говорят, что она чуть ли не главный благотворитель страны и спасительница сотен, если не тысяч детей, другие - что своим отъездом из страны она предала детей и родителей, которые на неё надеялись.

Поделюсь с тобой, дорогой читатель, малоизвестным фактами про мою работу с Чулпан в фонде Подари жизнь. Произошли эти события 10 лет назад, но два директора крупных фондов в то время просили меня сохранить это в секрете, потому что обнародование значительно подорвало бы доверие не только к Чулпан и фонду ПЖ, но и ко всей благотворительности в России, снизились бы пожертвования, пострадали бы люди.

Историю начала чистый светлый человек Галя Чаликова, которая собирала средства на помощь детям и их родителям в Российской детской клинической больнице на Юго-западной. Вокруг неё образовался круг неравнодушных добрых людей, желающих помогать становилось всё больше, подключались руководители компаний, банкиры, Галя с друзьями основала фонд Подари Жизнь и заняла должность директора фонда. Лицом фонда пригласили стать Чулпан, и она с удовольствием взяла на себя эту роль.

Галя на моей памяти никогда не была здорова, но себя не щадила, работала чуть ли не круглосуточно, как говорится, на износ. Фонд рос, в какой-то момент потребовался профессиональный менеджер, Чулпан привела Григория Мазманянца. Меня сразу насторожили две вещи: то, что Григорий работал в фонде бесплатно, а также выставленное им условие, что будет работать он лишь в том случае, если все финансы фонда будет контролировать его человек. С самого начала работы я входил в правление - в орган, который назначает руководство и спрашивает с него отчёт, является высшим органом власти фонда. Прекрасно понимал, что для безопасности финансов, для предотвращения злоупотреблений и хищений главбух или финдиректор должен контролировать фактического директора, но они не должны быть близкими людьми. Однако решение взять Григория озвучила мне Галя лично, поэтому возражать не стал.

О степени нашего с ней взаимного доверия можно судить хотя бы по тому, что позднее, когда Галя стала болеть, свой голос на правлении она всегда отдавала мне. И многим это не нравилось, к слову сказать. Но об этом позже.

Фонд рос, расширялся, обороты увеличивались, в то время он был самым известным в стране, актриса Чулпан Хаматова прекрасно играла роль лица фонда, а за её спиной стояла замечательная Галя со своей командой, которая вкладывала в него все силы без остатка.

Мы дружили, я ценил и любил Галю, и не мог оставаться в стороне:

- Галя, ну нельзя так, вам надо отдыхать, отключайте телефон хотя бы на ночь, он ведь не даёт вам покоя, звонки постоянные!

- Михаил Афанасьевич, а вдруг кому-то срочно нужна помощь, а я не ответила, - с доброй улыбкой отвечала Галя.

- Ну хорошо, ну возьмите хотя бы отпуск, вас ждёт отель ВКС-Кантри, приезжайте без телефона, если можно!

- Ой, сейчас я никак не могу, но вот есть мама с только что выписавшейся девочкой, можно её?

- Да, конечно, давайте её телефон, пусть приезжает на бесплатный отдых.

Я вообще не понимал, как Гале можно было отказать в её просьбах.

В отель Галя приехала позже, и провела в Кантри свой последний в жизни беззаботный отпуск без телефона, а через несколько недель у неё в дополнение к другим её болезням нашли рак. Первым мне об этом сообщил Григорий, с довольной улыбкой на лице.

Что это, - подумал я, - неужели он не может сдержать радости? Ну нет, нельзя так плохо о людях думать. Галя в то время ограничивала власть Гриши в фонде своим высочайшим авторитетом. Из-за болезни стала работать меньше, но команда во главе с Гришей собирала всё больше денег, помощь детям и семьям росла! Между правлением, Чулпан и Григорием всегда было полное согласие, я же осмеливался иногда иметь отличное от других мнение. Расскажу о нескольких случаях.

Пришла как-то на заседание правления Чулпан, привела с собой группу поддержки, и начала убеждать нас в том, что в состав правления необходимо ввести известного олигарха Владимира Кехмана. Я стал задавать вопросы, возражать. Спорили долго, все присутствовавшие пытались меня переубедить, не получилось. Поставили на голосование: восемь ЗА, у меня было три голоса: мой, Галин, и Наташи Кузнецовой, которая тоже отсутствовала, трое против. Много позже, через несколько лет, протокол этого нашего заседания случайно попал ко мне в руки, и я остолбенел: в нём значилось, что Кехмана избрали единогласно! Как так, я ведь против голосовал? В ответ на мой недоумённый вопрос Гриша сослался на невнимательность, но тайком отдал распоряжение секретарю протоколы правления впредь хранить в сейфе и никому из членов правления их не показывать и не отдавать. В будущем, чтобы получить их, мне приходилось отправлять по почте заказное письмо и ждать потом протокол только что прошедшего заседания в ответном письме.

Не знаю, какой там у Чулпан с Гришей был договор с Кехманом, но на сайте фонда его фамилия так и не появилась. Позднее, в 2012 году, Сбер, ВТБ и ряд других банков обратились в суд, обвиняя компанию Кехмана в хищениях.

Галю отправили на лечение в США, но, к сожалению, это не помогло. Галя вернулась умирать в Москву.

Больше всего меня возмутило, что в один из дней, на несостоявшемся заседании правления родился протокол решения о том, что умирающую Галю назначили директором фонда ещё на один год. Как обычно, председатель и секретарь его легко подписали. В ответ на мой протест Чулпан пригласила меня на встречу. - Чулпан, ну почему вы назначили Галю директором, она ведь прикована к постели, умирает?

- Михаил Афанасьевич, надо было срочно отправить протокол в минюст, иначе нас бы наказали.

- Откуда срочность? - удивился я, - ведь у нас был год, чтобы найти на её место другого человека?

- Ну пропустили, забыли, - спокойно ответила Чулпан

- Кто забыл? Он наказан? Почему этот важный вопрос не обсуждался на правлении?

К пониманию не пришли. Понятно, что я всё больше раздражал менеджмент, в руках которого находился фонд.

Я хотел прозрачности, особенно в финансах, потому что понимал, что если вскроются вдруг какие-то злоупотребления, то окажусь виноват, репутация моя пострадает.

- Давайте выберем человека, которому мы сами доверяем, потому что ответственность лежит на каждом члене правления. - предложил я. - Пусть он проверит приход, расход, потом нам всем расскажет. Выберем кого-то одного из нас, или пригласим кого-то со стороны. Фонд стал огромным, дело важное, ответственное, все мы обязаны знать, что происходит в финансах.

Всем было понятно, что не все деньги Григорий и его главбух показывали в официальной отчётности. Я не стал тогда говорить, что моё доверие к Гале было почти безграничным, а в непрозрачном Грише сомневался. Попросил собрать правление, где хотел открыто обсудить все вопросы про прозрачность и отчётность. Правление по моей просьбе собрали, на 22 июня 2013 года, но моё предложение обсудить вопросы прозрачности фонда, внутреннего аудита в повестку не вошли. Обсуждали что-то иное: закупку для ФНКЦ им. Рогачева оборудования, Игры победителей, уж не помню точно. Мою просьбу прямо на заседании включить вопрос прозрачности и законности встретил отказ. Надо было Вам, Михаил Афанасьевич, за неделю направить ваши предложения по повестке председателю правления в письменном виде, а сейчас уже поздно менять, обсудим в следующий раз! - За этим отказом стояли Гриша и пользующаяся огромным доверием людей, олицетворяющая фонд Чулпан.

Стало ясно, что со мной играют в какую-то странную игру, и что Грише и Чулпан есть что скрывать. Почему же другие члены правления молчат? - задумался я, начал разбираться, и понял, что у большинства, у шести из одиннадцати членов правления прослеживается конфликт интересов. Они финансово зависят от денег фонда и от тех, кто этими деньгами распоряжается, а если конкретно: от фактического управляющего фондом Григория Арменовича и поддерживающей его авторитетной и любимой всеми Чулпан Хаматовой. Известно, что и по закону, и по международной практике, в правлении благотворительного фонда люди должны работать на волонтёрских началах. Пошли намёки на то, что было бы лучше мне уйти тихо, по-хорошему, что мы все тут верим друг другу, и что напрасно я всё это затеял. Я и сам думал об уходе, устал к тому времени от противостояния, но ведь в фонд меня пригласила мой близкий друг, Галя, и уйти без её согласия было бы неправильно, а отпроситься у неё я уже не мог, её не было в живых. Понимая, что я мешаю Григорию и они сейчас будут от меня избавляться, скорее всего исключат, но и надеясь в глубине души на перемены, я написал Чулпан и всем членам правления письмо, прилагаю его полностью:

Oct 7, 2013, 10:11 PM

Добрый день, уважаемые коллеги.

Вот уже более полугода я не получаю ответы от руководства фонда на мои вопросы и предложения по улучшению работы. В просьбах о встрече для обсуждения ситуации мне отказывают, письма остаются без ответа по существу поднятых проблем. Из имеющейся доступной информации можно сделать следующие очевидные выводы.

- Фонд Подари Жизнь не является прозрачным даже для членов высшего органа управления фонда - Правления, не говоря уже о Попечительском совете и общественности.

- Руководство фонда продолжает регулярные незаконные выплаты отдельным членам Правления, и, вполне вероятно, не только им.

- Руководство фонда вне контроля со стороны Правления получает и распоряжается весьма значительными суммами денег, услуг и товаров. Эти операции зачастую не отражаются в официальных отчетах, протоколах, каких-либо внутренних и внешних документах.

Настоящим письмом выражаю свою озабоченность происходящим, и подчеркиваю, что снимаю с себя всякую ответственность за указанные нарушения финансовых, законодательных и этических норм работы благотворительной организации.

М.А.Бондарев

Пришлось Чулпан временно сменить амплуа и сыграть новую роль. Из главного благотворителя страны она временно переквалифицировалась в комсомольского вожака, и добилась собрания с единодушным осуждением человека за его инакомыслие. Могу только догадываться, какими словами они с Гришей уговаривали каждого из членов правления. Я же ни с кем не спорил, никого ни в чём не убеждал, оставил это ни их совести. Найти в чем обвинить меня в лицо не получилось. К власти я не рвался, денег от фонда не хотел, напротив, активно помогал.

Заседание фонда состоялось 29 октября 2013 года. Чулпан приехала в тот вечер прямо из Кремля, привезла коробочку, в которой лежал знак народной артистки России, только что полученный из рук Владимира Путина. Показала всем, кроме меня, я стоял в стороне.

- Красивый знак, Чулпан, и что даёт это звание народной артистки?

- Ничего не даёт, Катя, при жизни. Единственный плюс: бесплатные похороны мне государство обеспечит как народной артистке.

Начали заседание, опять предложили мне уйти по собственному. Я отказался. Поставили на голосование. Я против, все остальные - за.

В течение полутора лет после исключения я запрашивал в фонде, но не мог получить протокол. За что меня исключили, что они там написали, - терялся в догадках. Заседания я все посещал, никого не перебивал, высказывался всегда по регламенту и вежливо, работал активно, личных денег на благотворительность не жалел. Что же они там напишут? Прислали лишь после того, как я разместил в фейсбуке просьбу к председателю правления Михаилу Масчану ознакомить меня с выпиской из протокола. Оказалось, меня вывели из состава фонда Подари жизнь за дестабилизацию работы правления.

Чулпан прекрасная актриса и хорошо играла роль главного благотворителя, лица фонда, когда за её спиной стояла Галя. Позднее Галю сменил Григорий Мазманянц, и в нужный момент она успешно сыграла роль комсомольского вожака, организовала единогласное осуждение изгоя за инакомыслие.

Я посмотрел недавно интервью Чулпан Гордеевой. Вижу, у неё теперь новая роль. Кто за ней сейчас стоит, я не знаю, да и неинтересно мне это.

По иронии судьбы правление, на котором Григорий и Чулпан под надуманным предлогом отказались включить в повестку мои вопросы состоялось 22 июня, в день начала войны, а комсомольское собрание с моим исключением прошло 29 октября, в день рождения комсомола. Как говорит мой мудрый друг: за каждым случайным совпадением есть воля Бога.

UPD

Внёс только две поправки, 12 год поменял на 13

Михаил Бондарев, генеральный директор языковой школы ВКС International House, учредителем благотворительного фонда Шередарь. Он создал на территории России первый частный центр, помогающий детям вернуться к полноценной жизни после тяжёлой болезни.

https://theins.ru/news/250789

Но это уже совершенно другая история!

Канадского генерала Тревора Кадиера арестовали при попытке побега с территории Азовстали в Мариуполе, сообщили СМИ и блогеры.

По распространившимся данным, генерал руководил биолабораторией 1, где 18 человек работали со смертельными вирусами.

https://vz.ru/news/2022/5/2/1156659.html

Баянометр ругался только на фото генерала.

и снова Здравствуйте, я ваша тушенка, которая пасётся на просторных степях Забайкалья, богатого разнотравьем. почти что слоган для рекламы ))

В этом посту хочу рассказать вам сколько мы продали и новое предложение для мелкого опта (для тех кто готов продавать нашу тушенку у себя в городе).

как говорит мой сын "прошло 10 лет", и так прошло 25 дней с 1ого поста.

а да, сначала хочу показать proсторные степи, о которых постоянно пишу, даже на банке теперь пишем про это ) ещё одна фишка помимо 97.5% мяса, это вкусное фермерское мясо, которое получается если знать что ест корова. То есть мало просто класть мясо в банку, надо чтобы оно было не закаченная таблетками, а фермерское, своё, родное.

как его показать?

для этого мы хотим снять ролики, как пасутся коровы, наши степи, показать производство и выложить все это в просторы интернета. Для этого сделаем QR ссылку прямо на банке.

ПРО СТЕПИ. покажу просто фото. все фото мои.

сам регион у нас без гор, есть небольшие сопки, а так степи да степи, травы очень много. рай для скота. как поётся в народной песне:

Ах ты, степь широкая, Степь раздольная

вот так приезжаем в степь и пикничок с рыбалкой.

друг ловит кузнечика, порыбачить. попробуй найти его в такой траве))

заказы ой закаты особенно приятны в степи ...

можно так подурачиться, попрыгать на фоне заката, и ничего что всем за 30! почти Биланы ! ))

вооон ... сопки вдали, это все наши "горы" )

ну ладно, про степи. теперь про бизнес

с 2.04 по 2.05 мы продали 18443шт банок.

Без вас заказы идут +- на том же уровне 5000-6000 банок в месяц.

С вами просто взяли и нарастили продажи в 3 раза!!!

то есть простая математика 200р себестоимость, 220р продаём. я не буду считать с какого момента мы подняли цену, чтобы зарабатывать, просто на будущее получается 20Р*12085шт=241700Р. это очень хорошо, чтобы было и стало!

наша мощность 20000 банок в мес., то есть мы зарядили почти на максимум свои мощности за 1 мес. Хотя до этого с осени не могли выйти даже на половину мощности. ждали сезона, роста продаж.

на текущий момент хотим приобрести еще оборудование, чтобы всем хватало.

но сначала нужно повторить успех! как говорится, сохранить и повторить победу сложнее, чем её добиться 1 раз.

ТЕПЕРЬ коротко что важно еще вам знать при открытии бизнеса, почти 6р на банку это расходы ниже:

клей!!! чтобы клеить этикетку.

лента натяжитель появилась в расходах, чтобы не открывали коробки в ТК. да было 2 случая!

скотч ХРУПКО, тоже появилась потребность из-за мятости банок при транспортировке, будем обматывать коробку.

сама коробка (делали по заказу под себя на 15шт), обычно коробки по 40шт и более.

ТЕПЕРЬ предложение для мелкого опта, мы хотим найти желающих продавать нашу тушенку пикабушникам и тем кто делает онлайн заказы в разные города.

например, отправить 1 коробку стоит 580р до Мск.

то есть это 39р на банку. покупают за 220р, то есть цена в МСК = 259р.

Если мы к примеру откроем пункт выдачи в г Москва с ценой 259р + 5р расходы введения склада, то можно будет купить за 264р банку на месте и не надо ждать доставку.

ВГОДНО ВСЕМ!

для оптовика заработок будет идти за счет экономии логистики, при больших партиях логистика уже дешевле. на примере, МСК было 39р на банку, а будет 15р на банку.

важно! при отправке оптом больших партий, коробки 100% не мятые доезжают.

если есть желающие, пишите на почту с указанием номера телефона на maksarov@gmailcom

я лично вам наберу/напишу. Вроде математика простая, кому будет интересно - на связи. я не говорю про сверх прибыли, но параллельно с другим заработком имеет место быть! с 1000 банок это уже 34тр. Учитывая что заказ обычно 15шт на человека, то 1000/15=66 заказов.

важно! вы сами оплачиваете банки. Заказать можно как 10 коробок, так и 100 коробок. с нас гарантия, что как получаем заказ - отдаем клиента вам.

Также размещаем про вас пост во всех группах (телеграм, сейчас делаем VK, инстаграм).

отгрузка идет в разные города, ~50 Регионов точно, то есть есть смысл попробовать.

Было бы круто найти партнеров среди тех кто читает нас на ПИКАБУ, быть на 1 волне ))

особо много заказов это МСК, СПБ! кстати УРАЛ начал хорошо заказывать.

еще раз 5 спасибо!!!!

1. всем кто дает отзыв. каждый отзыв улучшает процесс. мы реально разбираем их.

2. всем кто сказал, готов помочь чем-то, например, рекламой среди друзей, коллег, даже есть кто готов снять ролик. Ему важно пополнить портфолио и наш проект ему стал интересен, обязательно напишем, что из этого выйдет. и это все ПИКАБУШНИКИ.

3. всем кто принимает негативный опыт с положительной стороны. банки мнутся, хрящ попался, бывает такое, люди все равно поддерживают и верят что это первые шаги, и мы найдем пути решения. а мы находим. как говорится время покажет.

ПС мы компенсируем брак по качеству тушенки, пока отлаживаем процессы. в целом пока % небольшой, будем стремиться к 0.

4. команде, которая принимает всё как есть, без истерики, протестов ... просто принимают и исправляют.

5. жене которая сказала написать первый пост, с верой что Пикабушники помогают! )) вы реально помогли. недавно читал пост в журнале, как компании выживают в условиях кризиса. много было советов ... мой опыт - это ЛЮДИ, точнее сами покупатели! Сила в ПИКАБУ!

и на последок кидайте ваши фото) с разных ракурсов, походов, рыбалок, охот, просто дома, на даче .... как фото ниже, круто же видеть такое...

в инстаграме хэштэг #явсегдаберуссобойтушенку

для пикабу тег ТУШЕНКАПИКАБУ - попробуем, пройдет или нет. не всегда пропускают.

еще раз банка изнутри!!!

Михаил Бондарев

29 апр в 13:04

Меня часто спрашивают в последнее время про Чулпан Хаматову. Одни говорят, что она чуть ли не главный благотворитель страны и спасительница сотен, если не тысяч детей, другие - что своим отъездом из страны она предала детей и родителей, которые на неё надеялись.

Поделюсь с тобой, дорогой читатель, малоизвестным фактами про мою работу с Чулпан в фонде Подари жизнь. Произошли эти события 10 лет назад, но два директора крупных фондов в то время просили меня сохранить это в секрете, потому что обнародование значительно подорвало бы доверие не только к Чулпан и фонду ПЖ, но и ко всей благотворительности в России, снизились бы пожертвования, пострадали бы люди.

Историю начала чистый светлый человек Галя Чаликова, которая собирала средства на помощь детям и их родителям в Российской детской клинической больнице на Юго-западной. Вокруг неё образовался круг неравнодушных добрых людей, желающих помогать становилось всё больше, подключались руководители компаний, банкиры, Галя с друзьями основала фонд Подари Жизнь и заняла должность директора фонда. Лицом фонда пригласили стать Чулпан, и она с удовольствием взяла на себя эту роль.

Галя на моей памяти никогда не была здорова, но себя не щадила, работала чуть ли не круглосуточно, как говорится, на износ. Фонд рос, в какой-то момент потребовался профессиональный менеджер, Чулпан привела Григория Мазманянца. Меня сразу насторожили две вещи: то, что Григорий работал в фонде бесплатно, а также выставленное им условие, что будет работать он лишь в том случае, если все финансы фонда будет контролировать его человек. С самого начала работы я входил в правление - в орган, который назначает руководство и спрашивает с него отчёт, является высшим органом власти фонда. Прекрасно понимал, что для безопасности финансов, для предотвращения злоупотреблений и хищений главбух или финдиректор должен контролировать фактического директора, но они не должны быть близкими людьми. Однако решение взять Григория озвучила мне Галя лично, поэтому возражать не стал.

О степени нашего с ней взаимного доверия можно судить хотя бы по тому, что позднее, когда Галя стала болеть, свой голос на правлении она всегда отдавала мне. И многим это не нравилось, к слову сказать. Но об этом позже.

Фонд рос, расширялся, обороты увеличивались, в то время он был самым известным в стране, актриса Чулпан Хаматова прекрасно играла роль лица фонда, а за её спиной стояла замечательная Галя со своей командой, которая вкладывала в него все силы без остатка.

Мы дружили, я ценил и любил Галю, и не мог оставаться в стороне:

- Галя, ну нельзя так, вам надо отдыхать, отключайте телефон хотя бы на ночь, он ведь не даёт вам покоя, звонки постоянные!

- Михаил Афанасьевич, а вдруг кому-то срочно нужна помощь, а я не ответила, - с доброй улыбкой отвечала Галя.

- Ну хорошо, ну возьмите хотя бы отпуск, вас ждёт отель ВКС-Кантри, приезжайте без телефона, если можно!

- Ой, сейчас я никак не могу, но вот есть мама с только что выписавшейся девочкой, можно её?

- Да, конечно, давайте её телефон, пусть приезжает на бесплатный отдых.

Я вообще не понимал, как Гале можно было отказать в её просьбах.

В отель Галя приехала позже, и провела в Кантри свой последний в жизни беззаботный отпуск без телефона, а через несколько недель у неё в дополнение к другим её болезням нашли рак. Первым мне об этом сообщил Григорий, с довольной улыбкой на лице.

Что это, - подумал я, - неужели он не может сдержать радости? Ну нет, нельзя так плохо о людях думать. Галя в то время ограничивала власть Гриши в фонде своим высочайшим авторитетом. Из-за болезни стала работать меньше, но команда во главе с Гришей собирала всё больше денег, помощь детям и семьям росла! Между правлением, Чулпан и Григорием всегда было полное согласие, я же осмеливался иногда иметь отличное от других мнение. Расскажу о нескольких случаях.

Пришла как-то на заседание правления Чулпан, привела с собой группу поддержки, и начала убеждать нас в том, что в состав правления необходимо ввести известного олигарха Владимира Кехмана. Я стал задавать вопросы, возражать. Спорили долго, все присутствовавшие пытались меня переубедить, не получилось. Поставили на голосование: восемь ЗА, у меня было три голоса: мой, Галин, и Наташи Кузнецовой, которая тоже отсутствовала, трое против. Много позже, через несколько лет, протокол этого нашего заседания случайно попал ко мне в руки, и я остолбенел: в нём значилось, что Кехмана избрали единогласно! Как так, я ведь против голосовал? В ответ на мой недоумённый вопрос Гриша сослался на невнимательность, но тайком отдал распоряжение секретарю протоколы правления впредь хранить в сейфе и никому из членов правления их не показывать и не отдавать. В будущем, чтобы получить их, мне приходилось отправлять по почте заказное письмо и ждать потом протокол только что прошедшего заседания в ответном письме.

Не знаю, какой там у Чулпан с Гришей был договор с Кехманом, но на сайте фонда его фамилия так и не появилась. Позднее, в 2012 году, Сбер, ВТБ и ряд других банков обратились в суд, обвиняя компанию Кехмана в хищениях.

Галю отправили на лечение в США, но, к сожалению, это не помогло. Галя вернулась умирать в Москву.

Больше всего меня возмутило, что в один из дней, на несостоявшемся заседании правления родился протокол решения о том, что умирающую Галю назначили директором фонда ещё на один год. Как обычно, председатель и секретарь его легко подписали. В ответ на мой протест Чулпан пригласила меня на встречу. - Чулпан, ну почему вы назначили Галю директором, она ведь прикована к постели, умирает?

- Михаил Афанасьевич, надо было срочно отправить протокол в минюст, иначе нас бы наказали.

- Откуда срочность? - удивился я, - ведь у нас был год, чтобы найти на её место другого человека?

- Ну пропустили, забыли, - спокойно ответила Чулпан

- Кто забыл? Он наказан? Почему этот важный вопрос не обсуждался на правлении?

К пониманию не пришли. Понятно, что я всё больше раздражал менеджмент, в руках которого находился фонд.

Я хотел прозрачности, особенно в финансах, потому что понимал, что если вскроются вдруг какие-то злоупотребления, то окажусь виноват, репутация моя пострадает.

- Давайте выберем человека, которому мы сами доверяем, потому что ответственность лежит на каждом члене правления. - предложил я. - Пусть он проверит приход, расход, потом нам всем расскажет. Выберем кого-то одного из нас, или пригласим кого-то со стороны. Фонд стал огромным, дело важное, ответственное, все мы обязаны знать, что происходит в финансах.

Всем было понятно, что не все деньги Григорий и его главбух показывали в официальной отчётности. Я не стал тогда говорить, что моё доверие к Гале было почти безграничным, а в непрозрачном Грише сомневался. Попросил собрать правление, где хотел открыто обсудить все вопросы про прозрачность и отчётность. Правление по моей просьбе собрали, на 22 июня 2013 года, но моё предложение обсудить вопросы прозрачности фонда, внутреннего аудита в повестку не вошли. Обсуждали что-то иное: закупку для ФНКЦ им. Рогачева оборудования, Игры победителей, уж не помню точно. Мою просьбу прямо на заседании включить вопрос прозрачности и законности встретил отказ. Надо было Вам, Михаил Афанасьевич, за неделю направить ваши предложения по повестке председателю правления в письменном виде, а сейчас уже поздно менять, обсудим в следующий раз! - За этим отказом стояли Гриша и пользующаяся огромным доверием людей, олицетворяющая фонд Чулпан.

Стало ясно, что со мной играют в какую-то странную игру, и что Грише и Чулпан есть что скрывать. Почему же другие члены правления молчат? - задумался я, начал разбираться, и понял, что у большинства, у шести из одиннадцати членов правления прослеживается конфликт интересов. Они финансово зависят от денег фонда и от тех, кто этими деньгами распоряжается, а если конкретно: от фактического управляющего фондом Григория Арменовича и поддерживающей его авторитетной и любимой всеми Чулпан Хаматовой. Известно, что и по закону, и по международной практике, в правлении благотворительного фонда люди должны работать на волонтёрских началах. Пошли намёки на то, что было бы лучше мне уйти тихо, по-хорошему, что мы все тут верим друг другу, и что напрасно я всё это затеял. Я и сам думал об уходе, устал к тому времени от противостояния, но ведь в фонд меня пригласила мой близкий друг, Галя, и уйти без её согласия было бы неправильно, а отпроситься у неё я уже не мог, её не было в живых. Понимая, что я мешаю Григорию и они сейчас будут от меня избавляться, скорее всего исключат, но и надеясь в глубине души на перемены, я написал Чулпан и всем членам правления письмо, прилагаю его полностью:

Oct 7, 2013, 10:11 PM

Добрый день, уважаемые коллеги.

Вот уже более полугода я не получаю ответы от руководства фонда на мои вопросы и предложения по улучшению работы. В просьбах о встрече для обсуждения ситуации мне отказывают, письма остаются без ответа по существу поднятых проблем. Из имеющейся доступной информации можно сделать следующие очевидные выводы.

- Фонд Подари Жизнь не является прозрачным даже для членов высшего органа управления фонда - Правления, не говоря уже о Попечительском совете и общественности.

- Руководство фонда продолжает регулярные незаконные выплаты отдельным членам Правления, и, вполне вероятно, не только им.

- Руководство фонда вне контроля со стороны Правления получает и распоряжается весьма значительными суммами денег, услуг и товаров. Эти операции зачастую не отражаются в официальных отчетах, протоколах, каких-либо внутренних и внешних документах.

Настоящим письмом выражаю свою озабоченность происходящим, и подчеркиваю, что снимаю с себя всякую ответственность за указанные нарушения финансовых, законодательных и этических норм работы благотворительной организации.

М.А.Бондарев

Пришлось Чулпан временно сменить амплуа и сыграть новую роль. Из главного благотворителя страны она временно переквалифицировалась в комсомольского вожака, и добилась собрания с единодушным осуждением человека за его инакомыслие. Могу только догадываться, какими словами они с Гришей уговаривали каждого из членов правления. Я же ни с кем не спорил, никого ни в чём не убеждал, оставил это ни их совести. Найти в чем обвинить меня в лицо не получилось. К власти я не рвался, денег от фонда не хотел, напротив, активно помогал.

Заседание фонда состоялось 29 октября 2013 года. Чулпан приехала в тот вечер прямо из Кремля, привезла коробочку, в которой лежал знак народной артистки России, только что полученный из рук Владимира Путина. Показала всем, кроме меня, я стоял в стороне.

- Красивый знак, Чулпан, и что даёт это звание народной артистки?

- Ничего не даёт, Катя, при жизни. Единственный плюс: бесплатные похороны мне государство обеспечит как народной артистке.

Начали заседание, опять предложили мне уйти по собственному. Я отказался. Поставили на голосование. Я против, все остальные - за.

В течение полутора лет после исключения я запрашивал в фонде, но не мог получить протокол. За что меня исключили, что они там написали, - терялся в догадках. Заседания я все посещал, никого не перебивал, высказывался всегда по регламенту и вежливо, работал активно, личных денег на благотворительность не жалел. Что же они там напишут? Прислали лишь после того, как я разместил в фейсбуке просьбу к председателю правления Михаилу Масчану ознакомить меня с выпиской из протокола. Оказалось, меня вывели из состава фонда Подари жизнь за дестабилизацию работы правления.

Чулпан прекрасная актриса и хорошо играла роль главного благотворителя, лица фонда, когда за её спиной стояла Галя. Позднее Галю сменил Григорий Мазманянц, и в нужный момент она успешно сыграла роль комсомольского вожака, организовала единогласное осуждение изгоя за инакомыслие.

Я посмотрел недавно интервью Чулпан Гордеевой. Вижу, у неё теперь новая роль. Кто за ней сейчас стоит, я не знаю, да и неинтересно мне это.

По иронии судьбы правление, на котором Григорий и Чулпан под надуманным предлогом отказались включить в повестку мои вопросы состоялось 22 июня, в день начала войны, а комсомольское собрание с моим исключением прошло 29 октября, в день рождения комсомола. Как говорит мой мудрый друг: за каждым случайным совпадением есть воля Бога.

UPD

Внёс только две поправки, 12 год поменял на 13

Михаил Бондарев, генеральный директор языковой школы ВКС International House, учредителем благотворительного фонда Шередарь. Он создал на территории России первый частный центр, помогающий детям вернуться к полноценной жизни после тяжёлой болезни.

https://theins.ru/news/250789

Но это уже совершенно другая история!

Канадского генерала Тревора Кадиера арестовали при попытке побега с территории Азовстали в Мариуполе, сообщили СМИ и блогеры.

По распространившимся данным, генерал руководил биолабораторией 1, где 18 человек работали со смертельными вирусами.

https://vz.ru/news/2022/5/2/1156659.html

Баянометр ругался только на фото генерала.

и снова Здравствуйте, я ваша тушенка, которая пасётся на просторных степях Забайкалья, богатого разнотравьем. почти что слоган для рекламы ))

В этом посту хочу рассказать вам сколько мы продали и новое предложение для мелкого опта (для тех кто готов продавать нашу тушенку у себя в городе).

как говорит мой сын "прошло 10 лет", и так прошло 25 дней с 1ого поста.

а да, сначала хочу показать proсторные степи, о которых постоянно пишу, даже на банке теперь пишем про это ) ещё одна фишка помимо 97.5% мяса, это вкусное фермерское мясо, которое получается если знать что ест корова. То есть мало просто класть мясо в банку, надо чтобы оно было не закаченная таблетками, а фермерское, своё, родное.

как его показать?

для этого мы хотим снять ролики, как пасутся коровы, наши степи, показать производство и выложить все это в просторы интернета. Для этого сделаем QR ссылку прямо на банке.

ПРО СТЕПИ. покажу просто фото. все фото мои.

сам регион у нас без гор, есть небольшие сопки, а так степи да степи, травы очень много. рай для скота. как поётся в народной песне:

Ах ты, степь широкая, Степь раздольная

вот так приезжаем в степь и пикничок с рыбалкой.

друг ловит кузнечика, порыбачить. попробуй найти его в такой траве))

заказы ой закаты особенно приятны в степи ...

можно так подурачиться, попрыгать на фоне заката, и ничего что всем за 30! почти Биланы ! ))

вооон ... сопки вдали, это все наши "горы" )

ну ладно, про степи. теперь про бизнес

с 2.04 по 2.05 мы продали 18443шт банок.

Без вас заказы идут +- на том же уровне 5000-6000 банок в месяц.

С вами просто взяли и нарастили продажи в 3 раза!!!

то есть простая математика 200р себестоимость, 220р продаём. я не буду считать с какого момента мы подняли цену, чтобы зарабатывать, просто на будущее получается 20Р*12085шт=241700Р. это очень хорошо, чтобы было и стало!

наша мощность 20000 банок в мес., то есть мы зарядили почти на максимум свои мощности за 1 мес. Хотя до этого с осени не могли выйти даже на половину мощности. ждали сезона, роста продаж.

на текущий момент хотим приобрести еще оборудование, чтобы всем хватало.

но сначала нужно повторить успех! как говорится, сохранить и повторить победу сложнее, чем её добиться 1 раз.

ТЕПЕРЬ коротко что важно еще вам знать при открытии бизнеса, почти 6р на банку это расходы ниже:

клей!!! чтобы клеить этикетку.

лента натяжитель появилась в расходах, чтобы не открывали коробки в ТК. да было 2 случая!

скотч ХРУПКО, тоже появилась потребность из-за мятости банок при транспортировке, будем обматывать коробку.

сама коробка (делали по заказу под себя на 15шт), обычно коробки по 40шт и более.

ТЕПЕРЬ предложение для мелкого опта, мы хотим найти желающих продавать нашу тушенку пикабушникам и тем кто делает онлайн заказы в разные города.

например, отправить 1 коробку стоит 580р до Мск.

то есть это 39р на банку. покупают за 220р, то есть цена в МСК = 259р.

Если мы к примеру откроем пункт выдачи в г Москва с ценой 259р + 5р расходы введения склада, то можно будет купить за 264р банку на месте и не надо ждать доставку.

ВГОДНО ВСЕМ!

для оптовика заработок будет идти за счет экономии логистики, при больших партиях логистика уже дешевле. на примере, МСК было 39р на банку, а будет 15р на банку.

важно! при отправке оптом больших партий, коробки 100% не мятые доезжают.

если есть желающие, пишите на почту с указанием номера телефона на maksarov@gmailcom

я лично вам наберу/напишу. Вроде математика простая, кому будет интересно - на связи. я не говорю про сверх прибыли, но параллельно с другим заработком имеет место быть! с 1000 банок это уже 34тр. Учитывая что заказ обычно 15шт на человека, то 1000/15=66 заказов.

важно! вы сами оплачиваете банки. Заказать можно как 10 коробок, так и 100 коробок. с нас гарантия, что как получаем заказ - отдаем клиента вам.

Также размещаем про вас пост во всех группах (телеграм, сейчас делаем VK, инстаграм).

отгрузка идет в разные города, ~50 Регионов точно, то есть есть смысл попробовать.

Было бы круто найти партнеров среди тех кто читает нас на ПИКАБУ, быть на 1 волне ))

особо много заказов это МСК, СПБ! кстати УРАЛ начал хорошо заказывать.

еще раз 5 спасибо!!!!

1. всем кто дает отзыв. каждый отзыв улучшает процесс. мы реально разбираем их.

2. всем кто сказал, готов помочь чем-то, например, рекламой среди друзей, коллег, даже есть кто готов снять ролик. Ему важно пополнить портфолио и наш проект ему стал интересен, обязательно напишем, что из этого выйдет. и это все ПИКАБУШНИКИ.

3. всем кто принимает негативный опыт с положительной стороны. банки мнутся, хрящ попался, бывает такое, люди все равно поддерживают и верят что это первые шаги, и мы найдем пути решения. а мы находим. как говорится время покажет.

ПС мы компенсируем брак по качеству тушенки, пока отлаживаем процессы. в целом пока % небольшой, будем стремиться к 0.

4. команде, которая принимает всё как есть, без истерики, протестов ... просто принимают и исправляют.

5. жене которая сказала написать первый пост, с верой что Пикабушники помогают! )) вы реально помогли. недавно читал пост в журнале, как компании выживают в условиях кризиса. много было советов ... мой опыт - это ЛЮДИ, точнее сами покупатели! Сила в ПИКАБУ!

и на последок кидайте ваши фото) с разных ракурсов, походов, рыбалок, охот, просто дома, на даче .... как фото ниже, круто же видеть такое...

в инстаграме хэштэг #явсегдаберуссобойтушенку

для пикабу тег ТУШЕНКАПИКАБУ - попробуем, пройдет или нет. не всегда пропускают.

еще раз банка изнутри!!!

Михаил Бондарев

29 апр в 13:04

Меня часто спрашивают в последнее время про Чулпан Хаматову. Одни говорят, что она чуть ли не главный благотворитель страны и спасительница сотен, если не тысяч детей, другие - что своим отъездом из страны она предала детей и родителей, которые на неё надеялись.

Поделюсь с тобой, дорогой читатель, малоизвестным фактами про мою работу с Чулпан в фонде Подари жизнь. Произошли эти события 10 лет назад, но два директора крупных фондов в то время просили меня сохранить это в секрете, потому что обнародование значительно подорвало бы доверие не только к Чулпан и фонду ПЖ, но и ко всей благотворительности в России, снизились бы пожертвования, пострадали бы люди.

Историю начала чистый светлый человек Галя Чаликова, которая собирала средства на помощь детям и их родителям в Российской детской клинической больнице на Юго-западной. Вокруг неё образовался круг неравнодушных добрых людей, желающих помогать становилось всё больше, подключались руководители компаний, банкиры, Галя с друзьями основала фонд Подари Жизнь и заняла должность директора фонда. Лицом фонда пригласили стать Чулпан, и она с удовольствием взяла на себя эту роль.

Галя на моей памяти никогда не была здорова, но себя не щадила, работала чуть ли не круглосуточно, как говорится, на износ. Фонд рос, в какой-то момент потребовался профессиональный менеджер, Чулпан привела Григория Мазманянца. Меня сразу насторожили две вещи: то, что Григорий работал в фонде бесплатно, а также выставленное им условие, что будет работать он лишь в том случае, если все финансы фонда будет контролировать его человек. С самого начала работы я входил в правление - в орган, который назначает руководство и спрашивает с него отчёт, является высшим органом власти фонда. Прекрасно понимал, что для безопасности финансов, для предотвращения злоупотреблений и хищений главбух или финдиректор должен контролировать фактического директора, но они не должны быть близкими людьми. Однако решение взять Григория озвучила мне Галя лично, поэтому возражать не стал.

О степени нашего с ней взаимного доверия можно судить хотя бы по тому, что позднее, когда Галя стала болеть, свой голос на правлении она всегда отдавала мне. И многим это не нравилось, к слову сказать. Но об этом позже.

Фонд рос, расширялся, обороты увеличивались, в то время он был самым известным в стране, актриса Чулпан Хаматова прекрасно играла роль лица фонда, а за её спиной стояла замечательная Галя со своей командой, которая вкладывала в него все силы без остатка.

Мы дружили, я ценил и любил Галю, и не мог оставаться в стороне:

- Галя, ну нельзя так, вам надо отдыхать, отключайте телефон хотя бы на ночь, он ведь не даёт вам покоя, звонки постоянные!

- Михаил Афанасьевич, а вдруг кому-то срочно нужна помощь, а я не ответила, - с доброй улыбкой отвечала Галя.

- Ну хорошо, ну возьмите хотя бы отпуск, вас ждёт отель ВКС-Кантри, приезжайте без телефона, если можно!

- Ой, сейчас я никак не могу, но вот есть мама с только что выписавшейся девочкой, можно её?

- Да, конечно, давайте её телефон, пусть приезжает на бесплатный отдых.

Я вообще не понимал, как Гале можно было отказать в её просьбах.

В отель Галя приехала позже, и провела в Кантри свой последний в жизни беззаботный отпуск без телефона, а через несколько недель у неё в дополнение к другим её болезням нашли рак. Первым мне об этом сообщил Григорий, с довольной улыбкой на лице.

Что это, - подумал я, - неужели он не может сдержать радости? Ну нет, нельзя так плохо о людях думать. Галя в то время ограничивала власть Гриши в фонде своим высочайшим авторитетом. Из-за болезни стала работать меньше, но команда во главе с Гришей собирала всё больше денег, помощь детям и семьям росла! Между правлением, Чулпан и Григорием всегда было полное согласие, я же осмеливался иногда иметь отличное от других мнение. Расскажу о нескольких случаях.

Пришла как-то на заседание правления Чулпан, привела с собой группу поддержки, и начала убеждать нас в том, что в состав правления необходимо ввести известного олигарха Владимира Кехмана. Я стал задавать вопросы, возражать. Спорили долго, все присутствовавшие пытались меня переубедить, не получилось. Поставили на голосование: восемь ЗА, у меня было три голоса: мой, Галин, и Наташи Кузнецовой, которая тоже отсутствовала, трое против. Много позже, через несколько лет, протокол этого нашего заседания случайно попал ко мне в руки, и я остолбенел: в нём значилось, что Кехмана избрали единогласно! Как так, я ведь против голосовал? В ответ на мой недоумённый вопрос Гриша сослался на невнимательность, но тайком отдал распоряжение секретарю протоколы правления впредь хранить в сейфе и никому из членов правления их не показывать и не отдавать. В будущем, чтобы получить их, мне приходилось отправлять по почте заказное письмо и ждать потом протокол только что прошедшего заседания в ответном письме.

Не знаю, какой там у Чулпан с Гришей был договор с Кехманом, но на сайте фонда его фамилия так и не появилась. Позднее, в 2012 году, Сбер, ВТБ и ряд других банков обратились в суд, обвиняя компанию Кехмана в хищениях.

Галю отправили на лечение в США, но, к сожалению, это не помогло. Галя вернулась умирать в Москву.

Больше всего меня возмутило, что в один из дней, на несостоявшемся заседании правления родился протокол решения о том, что умирающую Галю назначили директором фонда ещё на один год. Как обычно, председатель и секретарь его легко подписали. В ответ на мой протест Чулпан пригласила меня на встречу. - Чулпан, ну почему вы назначили Галю директором, она ведь прикована к постели, умирает?

- Михаил Афанасьевич, надо было срочно отправить протокол в минюст, иначе нас бы наказали.

- Откуда срочность? - удивился я, - ведь у нас был год, чтобы найти на её место другого человека?

- Ну пропустили, забыли, - спокойно ответила Чулпан

- Кто забыл? Он наказан? Почему этот важный вопрос не обсуждался на правлении?

К пониманию не пришли. Понятно, что я всё больше раздражал менеджмент, в руках которого находился фонд.

Я хотел прозрачности, особенно в финансах, потому что понимал, что если вскроются вдруг какие-то злоупотребления, то окажусь виноват, репутация моя пострадает.

- Давайте выберем человека, которому мы сами доверяем, потому что ответственность лежит на каждом члене правления. - предложил я. - Пусть он проверит приход, расход, потом нам всем расскажет. Выберем кого-то одного из нас, или пригласим кого-то со стороны. Фонд стал огромным, дело важное, ответственное, все мы обязаны знать, что происходит в финансах.

Всем было понятно, что не все деньги Григорий и его главбух показывали в официальной отчётности. Я не стал тогда говорить, что моё доверие к Гале было почти безграничным, а в непрозрачном Грише сомневался. Попросил собрать правление, где хотел открыто обсудить все вопросы про прозрачность и отчётность. Правление по моей просьбе собрали, на 22 июня 2013 года, но моё предложение обсудить вопросы прозрачности фонда, внутреннего аудита в повестку не вошли. Обсуждали что-то иное: закупку для ФНКЦ им. Рогачева оборудования, Игры победителей, уж не помню точно. Мою просьбу прямо на заседании включить вопрос прозрачности и законности встретил отказ. Надо было Вам, Михаил Афанасьевич, за неделю направить ваши предложения по повестке председателю правления в письменном виде, а сейчас уже поздно менять, обсудим в следующий раз! - За этим отказом стояли Гриша и пользующаяся огромным доверием людей, олицетворяющая фонд Чулпан.

Стало ясно, что со мной играют в какую-то странную игру, и что Грише и Чулпан есть что скрывать. Почему же другие члены правления молчат? - задумался я, начал разбираться, и понял, что у большинства, у шести из одиннадцати членов правления прослеживается конфликт интересов. Они финансово зависят от денег фонда и от тех, кто этими деньгами распоряжается, а если конкретно: от фактического управляющего фондом Григория Арменовича и поддерживающей его авторитетной и любимой всеми Чулпан Хаматовой. Известно, что и по закону, и по международной практике, в правлении благотворительного фонда люди должны работать на волонтёрских началах. Пошли намёки на то, что было бы лучше мне уйти тихо, по-хорошему, что мы все тут верим друг другу, и что напрасно я всё это затеял. Я и сам думал об уходе, устал к тому времени от противостояния, но ведь в фонд меня пригласила мой близкий друг, Галя, и уйти без её согласия было бы неправильно, а отпроситься у неё я уже не мог, её не было в живых. Понимая, что я мешаю Григорию и они сейчас будут от меня избавляться, скорее всего исключат, но и надеясь в глубине души на перемены, я написал Чулпан и всем членам правления письмо, прилагаю его полностью:

Oct 7, 2013, 10:11 PM

Добрый день, уважаемые коллеги.

Вот уже более полугода я не получаю ответы от руководства фонда на мои вопросы и предложения по улучшению работы. В просьбах о встрече для обсуждения ситуации мне отказывают, письма остаются без ответа по существу поднятых проблем. Из имеющейся доступной информации можно сделать следующие очевидные выводы.

- Фонд Подари Жизнь не является прозрачным даже для членов высшего органа управления фонда - Правления, не говоря уже о Попечительском совете и общественности.

- Руководство фонда продолжает регулярные незаконные выплаты отдельным членам Правления, и, вполне вероятно, не только им.

- Руководство фонда вне контроля со стороны Правления получает и распоряжается весьма значительными суммами денег, услуг и товаров. Эти операции зачастую не отражаются в официальных отчетах, протоколах, каких-либо внутренних и внешних документах.

Настоящим письмом выражаю свою озабоченность происходящим, и подчеркиваю, что снимаю с себя всякую ответственность за указанные нарушения финансовых, законодательных и этических норм работы благотворительной организации.

М.А.Бондарев

Пришлось Чулпан временно сменить амплуа и сыграть новую роль. Из главного благотворителя страны она временно переквалифицировалась в комсомольского вожака, и добилась собрания с единодушным осуждением человека за его инакомыслие. Могу только догадываться, какими словами они с Гришей уговаривали каждого из членов правления. Я же ни с кем не спорил, никого ни в чём не убеждал, оставил это ни их совести. Найти в чем обвинить меня в лицо не получилось. К власти я не рвался, денег от фонда не хотел, напротив, активно помогал.

Заседание фонда состоялось 29 октября 2013 года. Чулпан приехала в тот вечер прямо из Кремля, привезла коробочку, в которой лежал знак народной артистки России, только что полученный из рук Владимира Путина. Показала всем, кроме меня, я стоял в стороне.

- Красивый знак, Чулпан, и что даёт это звание народной артистки?

- Ничего не даёт, Катя, при жизни. Единственный плюс: бесплатные похороны мне государство обеспечит как народной артистке.

Начали заседание, опять предложили мне уйти по собственному. Я отказался. Поставили на голосование. Я против, все остальные - за.

В течение полутора лет после исключения я запрашивал в фонде, но не мог получить протокол. За что меня исключили, что они там написали, - терялся в догадках. Заседания я все посещал, никого не перебивал, высказывался всегда по регламенту и вежливо, работал активно, личных денег на благотворительность не жалел. Что же они там напишут? Прислали лишь после того, как я разместил в фейсбуке просьбу к председателю правления Михаилу Масчану ознакомить меня с выпиской из протокола. Оказалось, меня вывели из состава фонда Подари жизнь за дестабилизацию работы правления.

Чулпан прекрасная актриса и хорошо играла роль главного благотворителя, лица фонда, когда за её спиной стояла Галя. Позднее Галю сменил Григорий Мазманянц, и в нужный момент она успешно сыграла роль комсомольского вожака, организовала единогласное осуждение изгоя за инакомыслие.

Я посмотрел недавно интервью Чулпан Гордеевой. Вижу, у неё теперь новая роль. Кто за ней сейчас стоит, я не знаю, да и неинтересно мне это.

По иронии судьбы правление, на котором Григорий и Чулпан под надуманным предлогом отказались включить в повестку мои вопросы состоялось 22 июня, в день начала войны, а комсомольское собрание с моим исключением прошло 29 октября, в день рождения комсомола. Как говорит мой мудрый друг: за каждым случайным совпадением есть воля Бога.

UPD

Внёс только две поправки, 12 год поменял на 13

Михаил Бондарев, генеральный директор языковой школы ВКС International House, учредителем благотворительного фонда Шередарь. Он создал на территории России первый частный центр, помогающий детям вернуться к полноценной жизни после тяжёлой болезни.

https://theins.ru/news/250789

Но это уже совершенно другая история!

и снова Здравствуйте, я ваша тушенка, которая пасётся на просторных степях Забайкалья, богатого разнотравьем. почти что слоган для рекламы ))

В этом посту хочу рассказать вам сколько мы продали и новое предложение для мелкого опта (для тех кто готов продавать нашу тушенку у себя в городе).

как говорит мой сын "прошло 10 лет", и так прошло 25 дней с 1ого поста.

а да, сначала хочу показать proсторные степи, о которых постоянно пишу, даже на банке теперь пишем про это ) ещё одна фишка помимо 97.5% мяса, это вкусное фермерское мясо, которое получается если знать что ест корова. То есть мало просто класть мясо в банку, надо чтобы оно было не закаченная таблетками, а фермерское, своё, родное.

как его показать?

для этого мы хотим снять ролики, как пасутся коровы, наши степи, показать производство и выложить все это в просторы интернета. Для этого сделаем QR ссылку прямо на банке.

ПРО СТЕПИ. покажу просто фото. все фото мои.

сам регион у нас без гор, есть небольшие сопки, а так степи да степи, травы очень много. рай для скота. как поётся в народной песне:

Ах ты, степь широкая, Степь раздольная

вот так приезжаем в степь и пикничок с рыбалкой.

друг ловит кузнечика, порыбачить. попробуй найти его в такой траве))

заказы ой закаты особенно приятны в степи ...

можно так подурачиться, попрыгать на фоне заката, и ничего что всем за 30! почти Биланы ! ))

вооон ... сопки вдали, это все наши "горы" )

ну ладно, про степи. теперь про бизнес

с 2.04 по 2.05 мы продали 18443шт банок.

Без вас заказы идут +- на том же уровне 5000-6000 банок в месяц.

С вами просто взяли и нарастили продажи в 3 раза!!!

то есть простая математика 200р себестоимость, 220р продаём. я не буду считать с какого момента мы подняли цену, чтобы зарабатывать, просто на будущее получается 20Р*12085шт=241700Р. это очень хорошо, чтобы было и стало!

наша мощность 20000 банок в мес., то есть мы зарядили почти на максимум свои мощности за 1 мес. Хотя до этого с осени не могли выйти даже на половину мощности. ждали сезона, роста продаж.

на текущий момент хотим приобрести еще оборудование, чтобы всем хватало.

но сначала нужно повторить успех! как говорится, сохранить и повторить победу сложнее, чем её добиться 1 раз.

ТЕПЕРЬ коротко что важно еще вам знать при открытии бизнеса, почти 6р на банку это расходы ниже:

клей!!! чтобы клеить этикетку.

лента натяжитель появилась в расходах, чтобы не открывали коробки в ТК. да было 2 случая!

скотч ХРУПКО, тоже появилась потребность из-за мятости банок при транспортировке, будем обматывать коробку.

сама коробка (делали по заказу под себя на 15шт), обычно коробки по 40шт и более.

ТЕПЕРЬ предложение для мелкого опта, мы хотим найти желающих продавать нашу тушенку пикабушникам и тем кто делает онлайн заказы в разные города.

например, отправить 1 коробку стоит 580р до Мск.

то есть это 39р на банку. покупают за 220р, то есть цена в МСК = 259р.

Если мы к примеру откроем пункт выдачи в г Москва с ценой 259р + 5р расходы введения склада, то можно будет купить за 264р банку на месте и не надо ждать доставку.

ВГОДНО ВСЕМ!

для оптовика заработок будет идти за счет экономии логистики, при больших партиях логистика уже дешевле. на примере, МСК было 39р на банку, а будет 15р на банку.

важно! при отправке оптом больших партий, коробки 100% не мятые доезжают.

если есть желающие, пишите на почту с указанием номера телефона на maksarov@gmailcom

я лично вам наберу/напишу. Вроде математика простая, кому будет интересно - на связи. я не говорю про сверх прибыли, но параллельно с другим заработком имеет место быть! с 1000 банок это уже 34тр. Учитывая что заказ обычно 15шт на человека, то 1000/15=66 заказов.

важно! вы сами оплачиваете банки. Заказать можно как 10 коробок, так и 100 коробок. с нас гарантия, что как получаем заказ - отдаем клиента вам.

Также размещаем про вас пост во всех группах (телеграм, сейчас делаем VK, инстаграм).

отгрузка идет в разные города, ~50 Регионов точно, то есть есть смысл попробовать.

Было бы круто найти партнеров среди тех кто читает нас на ПИКАБУ, быть на 1 волне ))

особо много заказов это МСК, СПБ! кстати УРАЛ начал хорошо заказывать.

еще раз 5 спасибо!!!!

1. всем кто дает отзыв. каждый отзыв улучшает процесс. мы реально разбираем их.

2. всем кто сказал, готов помочь чем-то, например, рекламой среди друзей, коллег, даже есть кто готов снять ролик. Ему важно пополнить портфолио и наш проект ему стал интересен, обязательно напишем, что из этого выйдет. и это все ПИКАБУШНИКИ.

3. всем кто принимает негативный опыт с положительной стороны. банки мнутся, хрящ попался, бывает такое, люди все равно поддерживают и верят что это первые шаги, и мы найдем пути решения. а мы находим. как говорится время покажет.

ПС мы компенсируем брак по качеству тушенки, пока отлаживаем процессы. в целом пока % небольшой, будем стремиться к 0.

4. команде, которая принимает всё как есть, без истерики, протестов ... просто принимают и исправляют.

5. жене которая сказала написать первый пост, с верой что Пикабушники помогают! )) вы реально помогли. недавно читал пост в журнале, как компании выживают в условиях кризиса. много было советов ... мой опыт - это ЛЮДИ, точнее сами покупатели! Сила в ПИКАБУ!

и на последок кидайте ваши фото) с разных ракурсов, походов, рыбалок, охот, просто дома, на даче .... как фото ниже, круто же видеть такое...

в инстаграме хэштэг #явсегдаберуссобойтушенку

для пикабу тег ТУШЕНКАПИКАБУ - попробуем, пройдет или нет. не всегда пропускают.

еще раз банка изнутри!!!

Михаил Бондарев

29 апр в 13:04

Меня часто спрашивают в последнее время про Чулпан Хаматову. Одни говорят, что она чуть ли не главный благотворитель страны и спасительница сотен, если не тысяч детей, другие - что своим отъездом из страны она предала детей и родителей, которые на неё надеялись.

Поделюсь с тобой, дорогой читатель, малоизвестным фактами про мою работу с Чулпан в фонде Подари жизнь. Произошли эти события 10 лет назад, но два директора крупных фондов в то время просили меня сохранить это в секрете, потому что обнародование значительно подорвало бы доверие не только к Чулпан и фонду ПЖ, но и ко всей благотворительности в России, снизились бы пожертвования, пострадали бы люди.

Историю начала чистый светлый человек Галя Чаликова, которая собирала средства на помощь детям и их родителям в Российской детской клинической больнице на Юго-западной. Вокруг неё образовался круг неравнодушных добрых людей, желающих помогать становилось всё больше, подключались руководители компаний, банкиры, Галя с друзьями основала фонд Подари Жизнь и заняла должность директора фонда. Лицом фонда пригласили стать Чулпан, и она с удовольствием взяла на себя эту роль.

Галя на моей памяти никогда не была здорова, но себя не щадила, работала чуть ли не круглосуточно, как говорится, на износ. Фонд рос, в какой-то момент потребовался профессиональный менеджер, Чулпан привела Григория Мазманянца. Меня сразу насторожили две вещи: то, что Григорий работал в фонде бесплатно, а также выставленное им условие, что будет работать он лишь в том случае, если все финансы фонда будет контролировать его человек. С самого начала работы я входил в правление - в орган, который назначает руководство и спрашивает с него отчёт, является высшим органом власти фонда. Прекрасно понимал, что для безопасности финансов, для предотвращения злоупотреблений и хищений главбух или финдиректор должен контролировать фактического директора, но они не должны быть близкими людьми. Однако решение взять Григория озвучила мне Галя лично, поэтому возражать не стал.

О степени нашего с ней взаимного доверия можно судить хотя бы по тому, что позднее, когда Галя стала болеть, свой голос на правлении она всегда отдавала мне. И многим это не нравилось, к слову сказать. Но об этом позже.

Фонд рос, расширялся, обороты увеличивались, в то время он был самым известным в стране, актриса Чулпан Хаматова прекрасно играла роль лица фонда, а за её спиной стояла замечательная Галя со своей командой, которая вкладывала в него все силы без остатка.

Мы дружили, я ценил и любил Галю, и не мог оставаться в стороне:

- Галя, ну нельзя так, вам надо отдыхать, отключайте телефон хотя бы на ночь, он ведь не даёт вам покоя, звонки постоянные!

- Михаил Афанасьевич, а вдруг кому-то срочно нужна помощь, а я не ответила, - с доброй улыбкой отвечала Галя.

- Ну хорошо, ну возьмите хотя бы отпуск, вас ждёт отель ВКС-Кантри, приезжайте без телефона, если можно!

- Ой, сейчас я никак не могу, но вот есть мама с только что выписавшейся девочкой, можно её?

- Да, конечно, давайте её телефон, пусть приезжает на бесплатный отдых.

Я вообще не понимал, как Гале можно было отказать в её просьбах.

В отель Галя приехала позже, и провела в Кантри свой последний в жизни беззаботный отпуск без телефона, а через несколько недель у неё в дополнение к другим её болезням нашли рак. Первым мне об этом сообщил Григорий, с довольной улыбкой на лице.

Что это, - подумал я, - неужели он не может сдержать радости? Ну нет, нельзя так плохо о людях думать. Галя в то время ограничивала власть Гриши в фонде своим высочайшим авторитетом. Из-за болезни стала работать меньше, но команда во главе с Гришей собирала всё больше денег, помощь детям и семьям росла! Между правлением, Чулпан и Григорием всегда было полное согласие, я же осмеливался иногда иметь отличное от других мнение. Расскажу о нескольких случаях.

Пришла как-то на заседание правления Чулпан, привела с собой группу поддержки, и начала убеждать нас в том, что в состав правления необходимо ввести известного олигарха Владимира Кехмана. Я стал задавать вопросы, возражать. Спорили долго, все присутствовавшие пытались меня переубедить, не получилось. Поставили на голосование: восемь ЗА, у меня было три голоса: мой, Галин, и Наташи Кузнецовой, которая тоже отсутствовала, трое против. Много позже, через несколько лет, протокол этого нашего заседания случайно попал ко мне в руки, и я остолбенел: в нём значилось, что Кехмана избрали единогласно! Как так, я ведь против голосовал? В ответ на мой недоумённый вопрос Гриша сослался на невнимательность, но тайком отдал распоряжение секретарю протоколы правления впредь хранить в сейфе и никому из членов правления их не показывать и не отдавать. В будущем, чтобы получить их, мне приходилось отправлять по почте заказное письмо и ждать потом протокол только что прошедшего заседания в ответном письме.

Не знаю, какой там у Чулпан с Гришей был договор с Кехманом, но на сайте фонда его фамилия так и не появилась. Позднее, в 2012 году, Сбер, ВТБ и ряд других банков обратились в суд, обвиняя компанию Кехмана в хищениях.

Галю отправили на лечение в США, но, к сожалению, это не помогло. Галя вернулась умирать в Москву.

Больше всего меня возмутило, что в один из дней, на несостоявшемся заседании правления родился протокол решения о том, что умирающую Галю назначили директором фонда ещё на один год. Как обычно, председатель и секретарь его легко подписали. В ответ на мой протест Чулпан пригласила меня на встречу. - Чулпан, ну почему вы назначили Галю директором, она ведь прикована к постели, умирает?

- Михаил Афанасьевич, надо было срочно отправить протокол в минюст, иначе нас бы наказали.

- Откуда срочность? - удивился я, - ведь у нас был год, чтобы найти на её место другого человека?

- Ну пропустили, забыли, - спокойно ответила Чулпан

- Кто забыл? Он наказан? Почему этот важный вопрос не обсуждался на правлении?

К пониманию не пришли. Понятно, что я всё больше раздражал менеджмент, в руках которого находился фонд.

Я хотел прозрачности, особенно в финансах, потому что понимал, что если вскроются вдруг какие-то злоупотребления, то окажусь виноват, репутация моя пострадает.

- Давайте выберем человека, которому мы сами доверяем, потому что ответственность лежит на каждом члене правления. - предложил я. - Пусть он проверит приход, расход, потом нам всем расскажет. Выберем кого-то одного из нас, или пригласим кого-то со стороны. Фонд стал огромным, дело важное, ответственное, все мы обязаны знать, что происходит в финансах.

Всем было понятно, что не все деньги Григорий и его главбух показывали в официальной отчётности. Я не стал тогда говорить, что моё доверие к Гале было почти безграничным, а в непрозрачном Грише сомневался. Попросил собрать правление, где хотел открыто обсудить все вопросы про прозрачность и отчётность. Правление по моей просьбе собрали, на 22 июня 2013 года, но моё предложение обсудить вопросы прозрачности фонда, внутреннего аудита в повестку не вошли. Обсуждали что-то иное: закупку для ФНКЦ им. Рогачева оборудования, Игры победителей, уж не помню точно. Мою просьбу прямо на заседании включить вопрос прозрачности и законности встретил отказ. Надо было Вам, Михаил Афанасьевич, за неделю направить ваши предложения по повестке председателю правления в письменном виде, а сейчас уже поздно менять, обсудим в следующий раз! - За этим отказом стояли Гриша и пользующаяся огромным доверием людей, олицетворяющая фонд Чулпан.

Стало ясно, что со мной играют в какую-то странную игру, и что Грише и Чулпан есть что скрывать. Почему же другие члены правления молчат? - задумался я, начал разбираться, и понял, что у большинства, у шести из одиннадцати членов правления прослеживается конфликт интересов. Они финансово зависят от денег фонда и от тех, кто этими деньгами распоряжается, а если конкретно: от фактического управляющего фондом Григория Арменовича и поддерживающей его авторитетной и любимой всеми Чулпан Хаматовой. Известно, что и по закону, и по международной практике, в правлении благотворительного фонда люди должны работать на волонтёрских началах. Пошли намёки на то, что было бы лучше мне уйти тихо, по-хорошему, что мы все тут верим друг другу, и что напрасно я всё это затеял. Я и сам думал об уходе, устал к тому времени от противостояния, но ведь в фонд меня пригласила мой близкий друг, Галя, и уйти без её согласия было бы неправильно, а отпроситься у неё я уже не мог, её не было в живых. Понимая, что я мешаю Григорию и они сейчас будут от меня избавляться, скорее всего исключат, но и надеясь в глубине души на перемены, я написал Чулпан и всем членам правления письмо, прилагаю его полностью:

Oct 7, 2013, 10:11 PM

Добрый день, уважаемые коллеги.

Вот уже более полугода я не получаю ответы от руководства фонда на мои вопросы и предложения по улучшению работы. В просьбах о встрече для обсуждения ситуации мне отказывают, письма остаются без ответа по существу поднятых проблем. Из имеющейся доступной информации можно сделать следующие очевидные выводы.

- Фонд Подари Жизнь не является прозрачным даже для членов высшего органа управления фонда - Правления, не говоря уже о Попечительском совете и общественности.

- Руководство фонда продолжает регулярные незаконные выплаты отдельным членам Правления, и, вполне вероятно, не только им.

- Руководство фонда вне контроля со стороны Правления получает и распоряжается весьма значительными суммами денег, услуг и товаров. Эти операции зачастую не отражаются в официальных отчетах, протоколах, каких-либо внутренних и внешних документах.

Настоящим письмом выражаю свою озабоченность происходящим, и подчеркиваю, что снимаю с себя всякую ответственность за указанные нарушения финансовых, законодательных и этических норм работы благотворительной организации.

М.А.Бондарев

Пришлось Чулпан временно сменить амплуа и сыграть новую роль. Из главного благотворителя страны она временно переквалифицировалась в комсомольского вожака, и добилась собрания с единодушным осуждением человека за его инакомыслие. Могу только догадываться, какими словами они с Гришей уговаривали каждого из членов правления. Я же ни с кем не спорил, никого ни в чём не убеждал, оставил это ни их совести. Найти в чем обвинить меня в лицо не получилось. К власти я не рвался, денег от фонда не хотел, напротив, активно помогал.

Заседание фонда состоялось 29 октября 2013 года. Чулпан приехала в тот вечер прямо из Кремля, привезла коробочку, в которой лежал знак народной артистки России, только что полученный из рук Владимира Путина. Показала всем, кроме меня, я стоял в стороне.

- Красивый знак, Чулпан, и что даёт это звание народной артистки?

- Ничего не даёт, Катя, при жизни. Единственный плюс: бесплатные похороны мне государство обеспечит как народной артистке.

Начали заседание, опять предложили мне уйти по собственному. Я отказался. Поставили на голосование. Я против, все остальные - за.

В течение полутора лет после исключения я запрашивал в фонде, но не мог получить протокол. За что меня исключили, что они там написали, - терялся в догадках. Заседания я все посещал, никого не перебивал, высказывался всегда по регламенту и вежливо, работал активно, личных денег на благотворительность не жалел. Что же они там напишут? Прислали лишь после того, как я разместил в фейсбуке просьбу к председателю правления Михаилу Масчану ознакомить меня с выпиской из протокола. Оказалось, меня вывели из состава фонда Подари жизнь за дестабилизацию работы правления.

Чулпан прекрасная актриса и хорошо играла роль главного благотворителя, лица фонда, когда за её спиной стояла Галя. Позднее Галю сменил Григорий Мазманянц, и в нужный момент она успешно сыграла роль комсомольского вожака, организовала единогласное осуждение изгоя за инакомыслие.

Я посмотрел недавно интервью Чулпан Гордеевой. Вижу, у неё теперь новая роль. Кто за ней сейчас стоит, я не знаю, да и неинтересно мне это.

По иронии судьбы правление, на котором Григорий и Чулпан под надуманным предлогом отказались включить в повестку мои вопросы состоялось 22 июня, в день начала войны, а комсомольское собрание с моим исключением прошло 29 октября, в день рождения комсомола. Как говорит мой мудрый друг: за каждым случайным совпадением есть воля Бога.

UPD

Внёс только две поправки, 12 год поменял на 13

Михаил Бондарев, генеральный директор языковой школы ВКС International House, учредителем благотворительного фонда Шередарь. Он создал на территории России первый частный центр, помогающий детям вернуться к полноценной жизни после тяжёлой болезни.

https://theins.ru/news/250789

Но это уже совершенно другая история!

и снова Здравствуйте, я ваша тушенка, которая пасётся на просторных степях Забайкалья, богатого разнотравьем. почти что слоган для рекламы ))

В этом посту хочу рассказать вам сколько мы продали и новое предложение для мелкого опта (для тех кто готов продавать нашу тушенку у себя в городе).

как говорит мой сын "прошло 10 лет", и так прошло 25 дней с 1ого поста.

а да, сначала хочу показать proсторные степи, о которых постоянно пишу, даже на банке теперь пишем про это ) ещё одна фишка помимо 97.5% мяса, это вкусное фермерское мясо, которое получается если знать что ест корова. То есть мало просто класть мясо в банку, надо чтобы оно было не закаченная таблетками, а фермерское, своё, родное.

как его показать?

для этого мы хотим снять ролики, как пасутся коровы, наши степи, показать производство и выложить все это в просторы интернета. Для этого сделаем QR ссылку прямо на банке.

ПРО СТЕПИ. покажу просто фото. все фото мои.

сам регион у нас без гор, есть небольшие сопки, а так степи да степи, травы очень много. рай для скота. как поётся в народной песне:

Ах ты, степь широкая, Степь раздольная

вот так приезжаем в степь и пикничок с рыбалкой.

друг ловит кузнечика, порыбачить. попробуй найти его в такой траве))

заказы ой закаты особенно приятны в степи ...

можно так подурачиться, попрыгать на фоне заката, и ничего что всем за 30! почти Биланы ! ))

вооон ... сопки вдали, это все наши "горы" )

ну ладно, про степи. теперь про бизнес

с 2.04 по 2.05 мы продали 18443шт банок.

Без вас заказы идут +- на том же уровне 5000-6000 банок в месяц.

С вами просто взяли и нарастили продажи в 3 раза!!!

то есть простая математика 200р себестоимость, 220р продаём. я не буду считать с какого момента мы подняли цену, чтобы зарабатывать, просто на будущее получается 20Р*12085шт=241700Р. это очень хорошо, чтобы было и стало!

наша мощность 20000 банок в мес., то есть мы зарядили почти на максимум свои мощности за 1 мес. Хотя до этого с осени не могли выйти даже на половину мощности. ждали сезона, роста продаж.

на текущий момент хотим приобрести еще оборудование, чтобы всем хватало.

но сначала нужно повторить успех! как говорится, сохранить и повторить победу сложнее, чем её добиться 1 раз.

ТЕПЕРЬ коротко что важно еще вам знать при открытии бизнеса, почти 6р на банку это расходы ниже:

клей!!! чтобы клеить этикетку.

лента натяжитель появилась в расходах, чтобы не открывали коробки в ТК. да было 2 случая!

скотч ХРУПКО, тоже появилась потребность из-за мятости банок при транспортировке, будем обматывать коробку.

сама коробка (делали по заказу под себя на 15шт), обычно коробки по 40шт и более.

ТЕПЕРЬ предложение для мелкого опта, мы хотим найти желающих продавать нашу тушенку пикабушникам и тем кто делает онлайн заказы в разные города.

например, отправить 1 коробку стоит 580р до Мск.

то есть это 39р на банку. покупают за 220р, то есть цена в МСК = 259р.

Если мы к примеру откроем пункт выдачи в г Москва с ценой 259р + 5р расходы введения склада, то можно будет купить за 264р банку на месте и не надо ждать доставку.

ВГОДНО ВСЕМ!

для оптовика заработок будет идти за счет экономии логистики, при больших партиях логистика уже дешевле. на примере, МСК было 39р на банку, а будет 15р на банку.

важно! при отправке оптом больших партий, коробки 100% не мятые доезжают.

если есть желающие, пишите на почту с указанием номера телефона на maksarov@gmailcom

я лично вам наберу/напишу. Вроде математика простая, кому будет интересно - на связи. я не говорю про сверх прибыли, но параллельно с другим заработком имеет место быть! с 1000 банок это уже 34тр. Учитывая что заказ обычно 15шт на человека, то 1000/15=66 заказов.

важно! вы сами оплачиваете банки. Заказать можно как 10 коробок, так и 100 коробок. с нас гарантия, что как получаем заказ - отдаем клиента вам.

Также размещаем про вас пост во всех группах (телеграм, сейчас делаем VK, инстаграм).

отгрузка идет в разные города, ~50 Регионов точно, то есть есть смысл попробовать.

Было бы круто найти партнеров среди тех кто читает нас на ПИКАБУ, быть на 1 волне ))

особо много заказов это МСК, СПБ! кстати УРАЛ начал хорошо заказывать.

еще раз 5 спасибо!!!!

1. всем кто дает отзыв. каждый отзыв улучшает процесс. мы реально разбираем их.

2. всем кто сказал, готов помочь чем-то, например, рекламой среди друзей, коллег, даже есть кто готов снять ролик. Ему важно пополнить портфолио и наш проект ему стал интересен, обязательно напишем, что из этого выйдет. и это все ПИКАБУШНИКИ.

3. всем кто принимает негативный опыт с положительной стороны. банки мнутся, хрящ попался, бывает такое, люди все равно поддерживают и верят что это первые шаги, и мы найдем пути решения. а мы находим. как говорится время покажет.

ПС мы компенсируем брак по качеству тушенки, пока отлаживаем процессы. в целом пока % небольшой, будем стремиться к 0.

4. команде, которая принимает всё как есть, без истерики, протестов ... просто принимают и исправляют.

5. жене которая сказала написать первый пост, с верой что Пикабушники помогают! )) вы реально помогли. недавно читал пост в журнале, как компании выживают в условиях кризиса. много было советов ... мой опыт - это ЛЮДИ, точнее сами покупатели! Сила в ПИКАБУ!

и на последок кидайте ваши фото) с разных ракурсов, походов, рыбалок, охот, просто дома, на даче .... как фото ниже, круто же видеть такое...

в инстаграме хэштэг #явсегдаберуссобойтушенку

для пикабу тег ТУШЕНКАПИКАБУ - попробуем, пройдет или нет. не всегда пропускают.

еще раз банка изнутри!!!

Михаил Бондарев

29 апр в 13:04

Меня часто спрашивают в последнее время про Чулпан Хаматову. Одни говорят, что она чуть ли не главный благотворитель страны и спасительница сотен, если не тысяч детей, другие - что своим отъездом из страны она предала детей и родителей, которые на неё надеялись.

Поделюсь с тобой, дорогой читатель, малоизвестным фактами про мою работу с Чулпан в фонде Подари жизнь. Произошли эти события 10 лет назад, но два директора крупных фондов в то время просили меня сохранить это в секрете, потому что обнародование значительно подорвало бы доверие не только к Чулпан и фонду ПЖ, но и ко всей благотворительности в России, снизились бы пожертвования, пострадали бы люди.

Историю начала чистый светлый человек Галя Чаликова, которая собирала средства на помощь детям и их родителям в Российской детской клинической больнице на Юго-западной. Вокруг неё образовался круг неравнодушных добрых людей, желающих помогать становилось всё больше, подключались руководители компаний, банкиры, Галя с друзьями основала фонд Подари Жизнь и заняла должность директора фонда. Лицом фонда пригласили стать Чулпан, и она с удовольствием взяла на себя эту роль.

Галя на моей памяти никогда не была здорова, но себя не щадила, работала чуть ли не круглосуточно, как говорится, на износ. Фонд рос, в какой-то момент потребовался профессиональный менеджер, Чулпан привела Григория Мазманянца. Меня сразу насторожили две вещи: то, что Григорий работал в фонде бесплатно, а также выставленное им условие, что будет работать он лишь в том случае, если все финансы фонда будет контролировать его человек. С самого начала работы я входил в правление - в орган, который назначает руководство и спрашивает с него отчёт, является высшим органом власти фонда. Прекрасно понимал, что для безопасности финансов, для предотвращения злоупотреблений и хищений главбух или финдиректор должен контролировать фактического директора, но они не должны быть близкими людьми. Однако решение взять Григория озвучила мне Галя лично, поэтому возражать не стал.

О степени нашего с ней взаимного доверия можно судить хотя бы по тому, что позднее, когда Галя стала болеть, свой голос на правлении она всегда отдавала мне. И многим это не нравилось, к слову сказать. Но об этом позже.

Фонд рос, расширялся, обороты увеличивались, в то время он был самым известным в стране, актриса Чулпан Хаматова прекрасно играла роль лица фонда, а за её спиной стояла замечательная Галя со своей командой, которая вкладывала в него все силы без остатка.

Мы дружили, я ценил и любил Галю, и не мог оставаться в стороне:

- Галя, ну нельзя так, вам надо отдыхать, отключайте телефон хотя бы на ночь, он ведь не даёт вам покоя, звонки постоянные!

- Михаил Афанасьевич, а вдруг кому-то срочно нужна помощь, а я не ответила, - с доброй улыбкой отвечала Галя.

- Ну хорошо, ну возьмите хотя бы отпуск, вас ждёт отель ВКС-Кантри, приезжайте без телефона, если можно!

- Ой, сейчас я никак не могу, но вот есть мама с только что выписавшейся девочкой, можно её?

- Да, конечно, давайте её телефон, пусть приезжает на бесплатный отдых.

Я вообще не понимал, как Гале можно было отказать в её просьбах.

В отель Галя приехала позже, и провела в Кантри свой последний в жизни беззаботный отпуск без телефона, а через несколько недель у неё в дополнение к другим её болезням нашли рак. Первым мне об этом сообщил Григорий, с довольной улыбкой на лице.

Что это, - подумал я, - неужели он не может сдержать радости? Ну нет, нельзя так плохо о людях думать. Галя в то время ограничивала власть Гриши в фонде своим высочайшим авторитетом. Из-за болезни стала работать меньше, но команда во главе с Гришей собирала всё больше денег, помощь детям и семьям росла! Между правлением, Чулпан и Григорием всегда было полное согласие, я же осмеливался иногда иметь отличное от других мнение. Расскажу о нескольких случаях.

Пришла как-то на заседание правления Чулпан, привела с собой группу поддержки, и начала убеждать нас в том, что в состав правления необходимо ввести известного олигарха Владимира Кехмана. Я стал задавать вопросы, возражать. Спорили долго, все присутствовавшие пытались меня переубедить, не получилось. Поставили на голосование: восемь ЗА, у меня было три голоса: мой, Галин, и Наташи Кузнецовой, которая тоже отсутствовала, трое против. Много позже, через несколько лет, протокол этого нашего заседания случайно попал ко мне в руки, и я остолбенел: в нём значилось, что Кехмана избрали единогласно! Как так, я ведь против голосовал? В ответ на мой недоумённый вопрос Гриша сослался на невнимательность, но тайком отдал распоряжение секретарю протоколы правления впредь хранить в сейфе и никому из членов правления их не показывать и не отдавать. В будущем, чтобы получить их, мне приходилось отправлять по почте заказное письмо и ждать потом протокол только что прошедшего заседания в ответном письме.

Не знаю, какой там у Чулпан с Гришей был договор с Кехманом, но на сайте фонда его фамилия так и не появилась. Позднее, в 2012 году, Сбер, ВТБ и ряд других банков обратились в суд, обвиняя компанию Кехмана в хищениях.

Галю отправили на лечение в США, но, к сожалению, это не помогло. Галя вернулась умирать в Москву.

Больше всего меня возмутило, что в один из дней, на несостоявшемся заседании правления родился протокол решения о том, что умирающую Галю назначили директором фонда ещё на один год. Как обычно, председатель и секретарь его легко подписали. В ответ на мой протест Чулпан пригласила меня на встречу. - Чулпан, ну почему вы назначили Галю директором, она ведь прикована к постели, умирает?

- Михаил Афанасьевич, надо было срочно отправить протокол в минюст, иначе нас бы наказали.

- Откуда срочность? - удивился я, - ведь у нас был год, чтобы найти на её место другого человека?

- Ну пропустили, забыли, - спокойно ответила Чулпан

- Кто забыл? Он наказан? Почему этот важный вопрос не обсуждался на правлении?

К пониманию не пришли. Понятно, что я всё больше раздражал менеджмент, в руках которого находился фонд.

Я хотел прозрачности, особенно в финансах, потому что понимал, что если вскроются вдруг какие-то злоупотребления, то окажусь виноват, репутация моя пострадает.

- Давайте выберем человека, которому мы сами доверяем, потому что ответственность лежит на каждом члене правления. - предложил я. - Пусть он проверит приход, расход, потом нам всем расскажет. Выберем кого-то одного из нас, или пригласим кого-то со стороны. Фонд стал огромным, дело важное, ответственное, все мы обязаны знать, что происходит в финансах.

Всем было понятно, что не все деньги Григорий и его главбух показывали в официальной отчётности. Я не стал тогда говорить, что моё доверие к Гале было почти безграничным, а в непрозрачном Грише сомневался. Попросил собрать правление, где хотел открыто обсудить все вопросы про прозрачность и отчётность. Правление по моей просьбе собрали, на 22 июня 2013 года, но моё предложение обсудить вопросы прозрачности фонда, внутреннего аудита в повестку не вошли. Обсуждали что-то иное: закупку для ФНКЦ им. Рогачева оборудования, Игры победителей, уж не помню точно. Мою просьбу прямо на заседании включить вопрос прозрачности и законности встретил отказ. Надо было Вам, Михаил Афанасьевич, за неделю направить ваши предложения по повестке председателю правления в письменном виде, а сейчас уже поздно менять, обсудим в следующий раз! - За этим отказом стояли Гриша и пользующаяся огромным доверием людей, олицетворяющая фонд Чулпан.

Стало ясно, что со мной играют в какую-то странную игру, и что Грише и Чулпан есть что скрывать. Почему же другие члены правления молчат? - задумался я, начал разбираться, и понял, что у большинства, у шести из одиннадцати членов правления прослеживается конфликт интересов. Они финансово зависят от денег фонда и от тех, кто этими деньгами распоряжается, а если конкретно: от фактического управляющего фондом Григория Арменовича и поддерживающей его авторитетной и любимой всеми Чулпан Хаматовой. Известно, что и по закону, и по международной практике, в правлении благотворительного фонда люди должны работать на волонтёрских началах. Пошли намёки на то, что было бы лучше мне уйти тихо, по-хорошему, что мы все тут верим друг другу, и что напрасно я всё это затеял. Я и сам думал об уходе, устал к тому времени от противостояния, но ведь в фонд меня пригласила мой близкий друг, Галя, и уйти без её согласия было бы неправильно, а отпроситься у неё я уже не мог, её не было в живых. Понимая, что я мешаю Григорию и они сейчас будут от меня избавляться, скорее всего исключат, но и надеясь в глубине души на перемены, я написал Чулпан и всем членам правления письмо, прилагаю его полностью:

Oct 7, 2013, 10:11 PM

Добрый день, уважаемые коллеги.

Вот уже более полугода я не получаю ответы от руководства фонда на мои вопросы и предложения по улучшению работы. В просьбах о встрече для обсуждения ситуации мне отказывают, письма остаются без ответа по существу поднятых проблем. Из имеющейся доступной информации можно сделать следующие очевидные выводы.

- Фонд Подари Жизнь не является прозрачным даже для членов высшего органа управления фонда - Правления, не говоря уже о Попечительском совете и общественности.

- Руководство фонда продолжает регулярные незаконные выплаты отдельным членам Правления, и, вполне вероятно, не только им.

- Руководство фонда вне контроля со стороны Правления получает и распоряжается весьма значительными суммами денег, услуг и товаров. Эти операции зачастую не отражаются в официальных отчетах, протоколах, каких-либо внутренних и внешних документах.

Настоящим письмом выражаю свою озабоченность происходящим, и подчеркиваю, что снимаю с себя всякую ответственность за указанные нарушения финансовых, законодательных и этических норм работы благотворительной организации.

М.А.Бондарев

Пришлось Чулпан временно сменить амплуа и сыграть новую роль. Из главного благотворителя страны она временно переквалифицировалась в комсомольского вожака, и добилась собрания с единодушным осуждением человека за его инакомыслие. Могу только догадываться, какими словами они с Гришей уговаривали каждого из членов правления. Я же ни с кем не спорил, никого ни в чём не убеждал, оставил это ни их совести. Найти в чем обвинить меня в лицо не получилось. К власти я не рвался, денег от фонда не хотел, напротив, активно помогал.

Заседание фонда состоялось 29 октября 2013 года. Чулпан приехала в тот вечер прямо из Кремля, привезла коробочку, в которой лежал знак народной артистки России, только что полученный из рук Владимира Путина. Показала всем, кроме меня, я стоял в стороне.

- Красивый знак, Чулпан, и что даёт это звание народной артистки?

- Ничего не даёт, Катя, при жизни. Единственный плюс: бесплатные похороны мне государство обеспечит как народной артистке.

Начали заседание, опять предложили мне уйти по собственному. Я отказался. Поставили на голосование. Я против, все остальные - за.

В течение полутора лет после исключения я запрашивал в фонде, но не мог получить протокол. За что меня исключили, что они там написали, - терялся в догадках. Заседания я все посещал, никого не перебивал, высказывался всегда по регламенту и вежливо, работал активно, личных денег на благотворительность не жалел. Что же они там напишут? Прислали лишь после того, как я разместил в фейсбуке просьбу к председателю правления Михаилу Масчану ознакомить меня с выпиской из протокола. Оказалось, меня вывели из состава фонда Подари жизнь за дестабилизацию работы правления.

Чулпан прекрасная актриса и хорошо играла роль главного благотворителя, лица фонда, когда за её спиной стояла Галя. Позднее Галю сменил Григорий Мазманянц, и в нужный момент она успешно сыграла роль комсомольского вожака, организовала единогласное осуждение изгоя за инакомыслие.

Я посмотрел недавно интервью Чулпан Гордеевой. Вижу, у неё теперь новая роль. Кто за ней сейчас стоит, я не знаю, да и неинтересно мне это.

По иронии судьбы правление, на котором Григорий и Чулпан под надуманным предлогом отказались включить в повестку мои вопросы состоялось 22 июня, в день начала войны, а комсомольское собрание с моим исключением прошло 29 октября, в день рождения комсомола. Как говорит мой мудрый друг: за каждым случайным совпадением есть воля Бога.

UPD

Внёс только две поправки, 12 год поменял на 13

Михаил Бондарев, генеральный директор языковой школы ВКС International House, учредителем благотворительного фонда Шередарь. Он создал на территории России первый частный центр, помогающий детям вернуться к полноценной жизни после тяжёлой болезни.

и снова Здравствуйте, я ваша тушенка, которая пасётся на просторных степях Забайкалья, богатого разнотравьем. почти что слоган для рекламы ))

В этом посту хочу рассказать вам сколько мы продали и новое предложение для мелкого опта (для тех кто готов продавать нашу тушенку у себя в городе).

как говорит мой сын "прошло 10 лет", и так прошло 25 дней с 1ого поста.

а да, сначала хочу показать proсторные степи, о которых постоянно пишу, даже на банке теперь пишем про это ) ещё одна фишка помимо 97.5% мяса, это вкусное фермерское мясо, которое получается если знать что ест корова. То есть мало просто класть мясо в банку, надо чтобы оно было не закаченная таблетками, а фермерское, своё, родное.

как его показать?

для этого мы хотим снять ролики, как пасутся коровы, наши степи, показать производство и выложить все это в просторы интернета. Для этого сделаем QR ссылку прямо на банке.

ПРО СТЕПИ. покажу просто фото. все фото мои.

сам регион у нас без гор, есть небольшие сопки, а так степи да степи, травы очень много. рай для скота. как поётся в народной песне:

Ах ты, степь широкая, Степь раздольная

вот так приезжаем в степь и пикничок с рыбалкой.

друг ловит кузнечика, порыбачить. попробуй найти его в такой траве))

заказы ой закаты особенно приятны в степи ...

можно так подурачиться, попрыгать на фоне заката, и ничего что всем за 30! почти Биланы ! ))

вооон ... сопки вдали, это все наши "горы" )

ну ладно, про степи. теперь про бизнес

с 2.04 по 2.05 мы продали 18443шт банок.

Без вас заказы идут +- на том же уровне 5000-6000 банок в месяц.

С вами просто взяли и нарастили продажи в 3 раза!!!

то есть простая математика 200р себестоимость, 220р продаём. я не буду считать с какого момента мы подняли цену, чтобы зарабатывать, просто на будущее получается 20Р*12085шт=241700Р. это очень хорошо, чтобы было и стало!

наша мощность 20000 банок в мес., то есть мы зарядили почти на максимум свои мощности за 1 мес. Хотя до этого с осени не могли выйти даже на половину мощности. ждали сезона, роста продаж.

на текущий момент хотим приобрести еще оборудование, чтобы всем хватало.

но сначала нужно повторить успех! как говорится, сохранить и повторить победу сложнее, чем её добиться 1 раз.

ТЕПЕРЬ коротко что важно еще вам знать при открытии бизнеса, почти 6р на банку это расходы ниже:

клей!!! чтобы клеить этикетку.

лента натяжитель появилась в расходах, чтобы не открывали коробки в ТК. да было 2 случая!

скотч ХРУПКО, тоже появилась потребность из-за мятости банок при транспортировке, будем обматывать коробку.

сама коробка (делали по заказу под себя на 15шт), обычно коробки по 40шт и более.

ТЕПЕРЬ предложение для мелкого опта, мы хотим найти желающих продавать нашу тушенку пикабушникам и тем кто делает онлайн заказы в разные города.

например, отправить 1 коробку стоит 580р до Мск.

то есть это 39р на банку. покупают за 220р, то есть цена в МСК = 259р.

Если мы к примеру откроем пункт выдачи в г Москва с ценой 259р + 5р расходы введения склада, то можно будет купить за 264р банку на месте и не надо ждать доставку.

ВГОДНО ВСЕМ!

для оптовика заработок будет идти за счет экономии логистики, при больших партиях логистика уже дешевле. на примере, МСК было 39р на банку, а будет 15р на банку.

важно! при отправке оптом больших партий, коробки 100% не мятые доезжают.

если есть желающие, пишите на почту с указанием номера телефона на maksarov@gmailcom

я лично вам наберу/напишу. Вроде математика простая, кому будет интересно - на связи. я не говорю про сверх прибыли, но параллельно с другим заработком имеет место быть! с 1000 банок это уже 34тр. Учитывая что заказ обычно 15шт на человека, то 1000/15=66 заказов.

важно! вы сами оплачиваете банки. Заказать можно как 10 коробок, так и 100 коробок. с нас гарантия, что как получаем заказ - отдаем клиента вам.

Также размещаем про вас пост во всех группах (телеграм, сейчас делаем VK, инстаграм).

отгрузка идет в разные города, ~50 Регионов точно, то есть есть смысл попробовать.

Было бы круто найти партнеров среди тех кто читает нас на ПИКАБУ, быть на 1 волне ))

особо много заказов это МСК, СПБ! кстати УРАЛ начал хорошо заказывать.

еще раз 5 спасибо!!!!

1. всем кто дает отзыв. каждый отзыв улучшает процесс. мы реально разбираем их.

2. всем кто сказал, готов помочь чем-то, например, рекламой среди друзей, коллег, даже есть кто готов снять ролик. Ему важно пополнить портфолио и наш проект ему стал интересен, обязательно напишем, что из этого выйдет. и это все ПИКАБУШНИКИ.

3. всем кто принимает негативный опыт с положительной стороны. банки мнутся, хрящ попался, бывает такое, люди все равно поддерживают и верят что это первые шаги, и мы найдем пути решения. а мы находим. как говорится время покажет.

ПС мы компенсируем брак по качеству тушенки, пока отлаживаем процессы. в целом пока % небольшой, будем стремиться к 0.

4. команде, которая принимает всё как есть, без истерики, протестов ... просто принимают и исправляют.

5. жене которая сказала написать первый пост, с верой что Пикабушники помогают! )) вы реально помогли. недавно читал пост в журнале, как компании выживают в условиях кризиса. много было советов ... мой опыт - это ЛЮДИ, точнее сами покупатели! Сила в ПИКАБУ!

и на последок кидайте ваши фото) с разных ракурсов, походов, рыбалок, охот, просто дома, на даче .... как фото ниже, круто же видеть такое...

в инстаграме хэштэг #явсегдаберуссобойтушенку

для пикабу тег ТУШЕНКАПИКАБУ - попробуем, пройдет или нет. не всегда пропускают.

еще раз банка изнутри!!!

Михаил Бондарев

29 апр в 13:04

Меня часто спрашивают в последнее время про Чулпан Хаматову. Одни говорят, что она чуть ли не главный благотворитель страны и спасительница сотен, если не тысяч детей, другие - что своим отъездом из страны она предала детей и родителей, которые на неё надеялись.

Поделюсь с тобой, дорогой читатель, малоизвестным фактами про мою работу с Чулпан в фонде Подари жизнь. Произошли эти события 10 лет назад, но два директора крупных фондов в то время просили меня сохранить это в секрете, потому что обнародование значительно подорвало бы доверие не только к Чулпан и фонду ПЖ, но и ко всей благотворительности в России, снизились бы пожертвования, пострадали бы люди.

Историю начала чистый светлый человек Галя Чаликова, которая собирала средства на помощь детям и их родителям в Российской детской клинической больнице на Юго-западной. Вокруг неё образовался круг неравнодушных добрых людей, желающих помогать становилось всё больше, подключались руководители компаний, банкиры, Галя с друзьями основала фонд Подари Жизнь и заняла должность директора фонда. Лицом фонда пригласили стать Чулпан, и она с удовольствием взяла на себя эту роль.

Галя на моей памяти никогда не была здорова, но себя не щадила, работала чуть ли не круглосуточно, как говорится, на износ. Фонд рос, в какой-то момент потребовался профессиональный менеджер, Чулпан привела Григория Мазманянца. Меня сразу насторожили две вещи: то, что Григорий работал в фонде бесплатно, а также выставленное им условие, что будет работать он лишь в том случае, если все финансы фонда будет контролировать его человек. С самого начала работы я входил в правление - в орган, который назначает руководство и спрашивает с него отчёт, является высшим органом власти фонда. Прекрасно понимал, что для безопасности финансов, для предотвращения злоупотреблений и хищений главбух или финдиректор должен контролировать фактического директора, но они не должны быть близкими людьми. Однако решение взять Григория озвучила мне Галя лично, поэтому возражать не стал.

О степени нашего с ней взаимного доверия можно судить хотя бы по тому, что позднее, когда Галя стала болеть, свой голос на правлении она всегда отдавала мне. И многим это не нравилось, к слову сказать. Но об этом позже.

Фонд рос, расширялся, обороты увеличивались, в то время он был самым известным в стране, актриса Чулпан Хаматова прекрасно играла роль лица фонда, а за её спиной стояла замечательная Галя со своей командой, которая вкладывала в него все силы без остатка.

Мы дружили, я ценил и любил Галю, и не мог оставаться в стороне:

- Галя, ну нельзя так, вам надо отдыхать, отключайте телефон хотя бы на ночь, он ведь не даёт вам покоя, звонки постоянные!

- Михаил Афанасьевич, а вдруг кому-то срочно нужна помощь, а я не ответила, - с доброй улыбкой отвечала Галя.

- Ну хорошо, ну возьмите хотя бы отпуск, вас ждёт отель ВКС-Кантри, приезжайте без телефона, если можно!

- Ой, сейчас я никак не могу, но вот есть мама с только что выписавшейся девочкой, можно её?

- Да, конечно, давайте её телефон, пусть приезжает на бесплатный отдых.

Я вообще не понимал, как Гале можно было отказать в её просьбах.

В отель Галя приехала позже, и провела в Кантри свой последний в жизни беззаботный отпуск без телефона, а через несколько недель у неё в дополнение к другим её болезням нашли рак. Первым мне об этом сообщил Григорий, с довольной улыбкой на лице.

Что это, - подумал я, - неужели он не может сдержать радости? Ну нет, нельзя так плохо о людях думать. Галя в то время ограничивала власть Гриши в фонде своим высочайшим авторитетом. Из-за болезни стала работать меньше, но команда во главе с Гришей собирала всё больше денег, помощь детям и семьям росла! Между правлением, Чулпан и Григорием всегда было полное согласие, я же осмеливался иногда иметь отличное от других мнение. Расскажу о нескольких случаях.

Пришла как-то на заседание правления Чулпан, привела с собой группу поддержки, и начала убеждать нас в том, что в состав правления необходимо ввести известного олигарха Владимира Кехмана. Я стал задавать вопросы, возражать. Спорили долго, все присутствовавшие пытались меня переубедить, не получилось. Поставили на голосование: восемь ЗА, у меня было три голоса: мой, Галин, и Наташи Кузнецовой, которая тоже отсутствовала, трое против. Много позже, через несколько лет, протокол этого нашего заседания случайно попал ко мне в руки, и я остолбенел: в нём значилось, что Кехмана избрали единогласно! Как так, я ведь против голосовал? В ответ на мой недоумённый вопрос Гриша сослался на невнимательность, но тайком отдал распоряжение секретарю протоколы правления впредь хранить в сейфе и никому из членов правления их не показывать и не отдавать. В будущем, чтобы получить их, мне приходилось отправлять по почте заказное письмо и ждать потом протокол только что прошедшего заседания в ответном письме.

Не знаю, какой там у Чулпан с Гришей был договор с Кехманом, но на сайте фонда его фамилия так и не появилась. Позднее, в 2012 году, Сбер, ВТБ и ряд других банков обратились в суд, обвиняя компанию Кехмана в хищениях.

Галю отправили на лечение в США, но, к сожалению, это не помогло. Галя вернулась умирать в Москву.

Больше всего меня возмутило, что в один из дней, на несостоявшемся заседании правления родился протокол решения о том, что умирающую Галю назначили директором фонда ещё на один год. Как обычно, председатель и секретарь его легко подписали. В ответ на мой протест Чулпан пригласила меня на встречу. - Чулпан, ну почему вы назначили Галю директором, она ведь прикована к постели, умирает?

- Михаил Афанасьевич, надо было срочно отправить протокол в минюст, иначе нас бы наказали.

- Откуда срочность? - удивился я, - ведь у нас был год, чтобы найти на её место другого человека?

- Ну пропустили, забыли, - спокойно ответила Чулпан

- Кто забыл? Он наказан? Почему этот важный вопрос не обсуждался на правлении?

К пониманию не пришли. Понятно, что я всё больше раздражал менеджмент, в руках которого находился фонд.

Я хотел прозрачности, особенно в финансах, потому что понимал, что если вскроются вдруг какие-то злоупотребления, то окажусь виноват, репутация моя пострадает.

- Давайте выберем человека, которому мы сами доверяем, потому что ответственность лежит на каждом члене правления. - предложил я. - Пусть он проверит приход, расход, потом нам всем расскажет. Выберем кого-то одного из нас, или пригласим кого-то со стороны. Фонд стал огромным, дело важное, ответственное, все мы обязаны знать, что происходит в финансах.

Всем было понятно, что не все деньги Григорий и его главбух показывали в официальной отчётности. Я не стал тогда говорить, что моё доверие к Гале было почти безграничным, а в непрозрачном Грише сомневался. Попросил собрать правление, где хотел открыто обсудить все вопросы про прозрачность и отчётность. Правление по моей просьбе собрали, на 22 июня 2013 года, но моё предложение обсудить вопросы прозрачности фонда, внутреннего аудита в повестку не вошли. Обсуждали что-то иное: закупку для ФНКЦ им. Рогачева оборудования, Игры победителей, уж не помню точно. Мою просьбу прямо на заседании включить вопрос прозрачности и законности встретил отказ. Надо было Вам, Михаил Афанасьевич, за неделю направить ваши предложения по повестке председателю правления в письменном виде, а сейчас уже поздно менять, обсудим в следующий раз! - За этим отказом стояли Гриша и пользующаяся огромным доверием людей, олицетворяющая фонд Чулпан.

Стало ясно, что со мной играют в какую-то странную игру, и что Грише и Чулпан есть что скрывать. Почему же другие члены правления молчат? - задумался я, начал разбираться, и понял, что у большинства, у шести из одиннадцати членов правления прослеживается конфликт интересов. Они финансово зависят от денег фонда и от тех, кто этими деньгами распоряжается, а если конкретно: от фактического управляющего фондом Григория Арменовича и поддерживающей его авторитетной и любимой всеми Чулпан Хаматовой. Известно, что и по закону, и по международной практике, в правлении благотворительного фонда люди должны работать на волонтёрских началах. Пошли намёки на то, что было бы лучше мне уйти тихо, по-хорошему, что мы все тут верим друг другу, и что напрасно я всё это затеял. Я и сам думал об уходе, устал к тому времени от противостояния, но ведь в фонд меня пригласила мой близкий друг, Галя, и уйти без её согласия было бы неправильно, а отпроситься у неё я уже не мог, её не было в живых. Понимая, что я мешаю Григорию и они сейчас будут от меня избавляться, скорее всего исключат, но и надеясь в глубине души на перемены, я написал Чулпан и всем членам правления письмо, прилагаю его полностью:

Oct 7, 2013, 10:11 PM

Добрый день, уважаемые коллеги.

Вот уже более полугода я не получаю ответы от руководства фонда на мои вопросы и предложения по улучшению работы. В просьбах о встрече для обсуждения ситуации мне отказывают, письма остаются без ответа по существу поднятых проблем. Из имеющейся доступной информации можно сделать следующие очевидные выводы.

- Фонд Подари Жизнь не является прозрачным даже для членов высшего органа управления фонда - Правления, не говоря уже о Попечительском совете и общественности.

- Руководство фонда продолжает регулярные незаконные выплаты отдельным членам Правления, и, вполне вероятно, не только им.

- Руководство фонда вне контроля со стороны Правления получает и распоряжается весьма значительными суммами денег, услуг и товаров. Эти операции зачастую не отражаются в официальных отчетах, протоколах, каких-либо внутренних и внешних документах.

Настоящим письмом выражаю свою озабоченность происходящим, и подчеркиваю, что снимаю с себя всякую ответственность за указанные нарушения финансовых, законодательных и этических норм работы благотворительной организации.

М.А.Бондарев

Пришлось Чулпан временно сменить амплуа и сыграть новую роль. Из главного благотворителя страны она временно переквалифицировалась в комсомольского вожака, и добилась собрания с единодушным осуждением человека за его инакомыслие. Могу только догадываться, какими словами они с Гришей уговаривали каждого из членов правления. Я же ни с кем не спорил, никого ни в чём не убеждал, оставил это ни их совести. Найти в чем обвинить меня в лицо не получилось. К власти я не рвался, денег от фонда не хотел, напротив, активно помогал.

Заседание фонда состоялось 29 октября 2013 года. Чулпан приехала в тот вечер прямо из Кремля, привезла коробочку, в которой лежал знак народной артистки России, только что полученный из рук Владимира Путина. Показала всем, кроме меня, я стоял в стороне.

- Красивый знак, Чулпан, и что даёт это звание народной артистки?

- Ничего не даёт, Катя, при жизни. Единственный плюс: бесплатные похороны мне государство обеспечит как народной артистке.

Начали заседание, опять предложили мне уйти по собственному. Я отказался. Поставили на голосование. Я против, все остальные - за.

В течение полутора лет после исключения я запрашивал в фонде, но не мог получить протокол. За что меня исключили, что они там написали, - терялся в догадках. Заседания я все посещал, никого не перебивал, высказывался всегда по регламенту и вежливо, работал активно, личных денег на благотворительность не жалел. Что же они там напишут? Прислали лишь после того, как я разместил в фейсбуке просьбу к председателю правления Михаилу Масчану ознакомить меня с выпиской из протокола. Оказалось, меня вывели из состава фонда Подари жизнь за дестабилизацию работы правления.

Чулпан прекрасная актриса и хорошо играла роль главного благотворителя, лица фонда, когда за её спиной стояла Галя. Позднее Галю сменил Григорий Мазманянц, и в нужный момент она успешно сыграла роль комсомольского вожака, организовала единогласное осуждение изгоя за инакомыслие.

Я посмотрел недавно интервью Чулпан Гордеевой. Вижу, у неё теперь новая роль. Кто за ней сейчас стоит, я не знаю, да и неинтересно мне это.

По иронии судьбы правление, на котором Григорий и Чулпан под надуманным предлогом отказались включить в повестку мои вопросы состоялось 22 июня, в день начала войны, а комсомольское собрание с моим исключением прошло 29 октября, в день рождения комсомола. Как говорит мой мудрый друг: за каждым случайным совпадением есть воля Бога.

UPD

Внёс только две поправки, 12 год поменял на 13

Михаил Бондарев, генеральный директор языковой школы ВКС International House, учредителем благотворительного фонда Шередарь. Он создал на территории России первый частный центр, помогающий детям вернуться к полноценной жизни после тяжёлой болезни.

и снова Здравствуйте, я ваша тушенка, которая пасётся на просторных степях Забайкалья, богатого разнотравьем. почти что слоган для рекламы ))

В этом посту хочу рассказать вам сколько мы продали и новое предложение для мелкого опта (для тех кто готов продавать нашу тушенку у себя в городе).

как говорит мой сын "прошло 10 лет", и так прошло 25 дней с 1ого поста.

а да, сначала хочу показать proсторные степи, о которых постоянно пишу, даже на банке теперь пишем про это ) ещё одна фишка помимо 97.5% мяса, это вкусное фермерское мясо, которое получается если знать что ест корова. То есть мало просто класть мясо в банку, надо чтобы оно было не закаченная таблетками, а фермерское, своё, родное.

как его показать?

для этого мы хотим снять ролики, как пасутся коровы, наши степи, показать производство и выложить все это в просторы интернета. Для этого сделаем QR ссылку прямо на банке.

ПРО СТЕПИ. покажу просто фото. все фото мои.

сам регион у нас без гор, есть небольшие сопки, а так степи да степи, травы очень много. рай для скота. как поётся в народной песне:

Ах ты, степь широкая, Степь раздольная

вот так приезжаем в степь и пикничок с рыбалкой.

друг ловит кузнечика, порыбачить. попробуй найти его в такой траве))

заказы ой закаты особенно приятны в степи ...

можно так подурачиться, попрыгать на фоне заката, и ничего что всем за 30! почти Биланы ! ))

вооон ... сопки вдали, это все наши "горы" )

ну ладно, про степи. теперь про бизнес

с 2.04 по 2.05 мы продали 18443шт банок.

Без вас заказы идут +- на том же уровне 5000-6000 банок в месяц.

С вами просто взяли и нарастили продажи в 3 раза!!!

то есть простая математика 200р себестоимость, 220р продаём. я не буду считать с какого момента мы подняли цену, чтобы зарабатывать, просто на будущее получается 20Р*12085шт=241700Р. это очень хорошо, чтобы было и стало!

наша мощность 20000 банок в мес., то есть мы зарядили почти на максимум свои мощности за 1 мес. Хотя до этого с осени не могли выйти даже на половину мощности. ждали сезона, роста продаж.

на текущий момент хотим приобрести еще оборудование, чтобы всем хватало.

но сначала нужно повторить успех! как говорится, сохранить и повторить победу сложнее, чем её добиться 1 раз.

ТЕПЕРЬ коротко что важно еще вам знать при открытии бизнеса, почти 6р на банку это расходы ниже:

клей!!! чтобы клеить этикетку.

лента натяжитель появилась в расходах, чтобы не открывали коробки в ТК. да было 2 случая!

скотч ХРУПКО, тоже появилась потребность из-за мятости банок при транспортировке, будем обматывать коробку.

сама коробка (делали по заказу под себя на 15шт), обычно коробки по 40шт и более.

ТЕПЕРЬ предложение для мелкого опта, мы хотим найти желающих продавать нашу тушенку пикабушникам и тем кто делает онлайн заказы в разные города.

например, отправить 1 коробку стоит 580р до Мск.

то есть это 39р на банку. покупают за 220р, то есть цена в МСК = 259р.

Если мы к примеру откроем пункт выдачи в г Москва с ценой 259р + 5р расходы введения склада, то можно будет купить за 264р банку на месте и не надо ждать доставку.

ВГОДНО ВСЕМ!

для оптовика заработок будет идти за счет экономии логистики, при больших партиях логистика уже дешевле. на примере, МСК было 39р на банку, а будет 15р на банку.

важно! при отправке оптом больших партий, коробки 100% не мятые доезжают.

если есть желающие, пишите на почту с указанием номера телефона на maksarov@gmailcom

я лично вам наберу/напишу. Вроде математика простая, кому будет интересно - на связи. я не говорю про сверх прибыли, но параллельно с другим заработком имеет место быть! с 1000 банок это уже 34тр. Учитывая что заказ обычно 15шт на человека, то 1000/15=66 заказов.

важно! вы сами оплачиваете банки. Заказать можно как 10 коробок, так и 100 коробок. с нас гарантия, что как получаем заказ - отдаем клиента вам.

Также размещаем про вас пост во всех группах (телеграм, сейчас делаем VK, инстаграм).

отгрузка идет в разные города, ~50 Регионов точно, то есть есть смысл попробовать.

Было бы круто найти партнеров среди тех кто читает нас на ПИКАБУ, быть на 1 волне ))

особо много заказов это МСК, СПБ! кстати УРАЛ начал хорошо заказывать.

еще раз 5 спасибо!!!!

1. всем кто дает отзыв. каждый отзыв улучшает процесс. мы реально разбираем их.

2. всем кто сказал, готов помочь чем-то, например, рекламой среди друзей, коллег, даже есть кто готов снять ролик. Ему важно пополнить портфолио и наш проект ему стал интересен, обязательно напишем, что из этого выйдет. и это все ПИКАБУШНИКИ.

3. всем кто принимает негативный опыт с положительной стороны. банки мнутся, хрящ попался, бывает такое, люди все равно поддерживают и верят что это первые шаги, и мы найдем пути решения. а мы находим. как говорится время покажет.

ПС мы компенсируем брак по качеству тушенки, пока отлаживаем процессы. в целом пока % небольшой, будем стремиться к 0.

4. команде, которая принимает всё как есть, без истерики, протестов ... просто принимают и исправляют.

5. жене которая сказала написать первый пост, с верой что Пикабушники помогают! )) вы реально помогли. недавно читал пост в журнале, как компании выживают в условиях кризиса. много было советов ... мой опыт - это ЛЮДИ, точнее сами покупатели! Сила в ПИКАБУ!

и на последок кидайте ваши фото) с разных ракурсов, походов, рыбалок, охот, просто дома, на даче .... как фото ниже, круто же видеть такое...

в инстаграме хэштэг #явсегдаберуссобойтушенку

для пикабу тег ТУШЕНКАПИКАБУ - попробуем, пройдет или нет. не всегда пропускают.

еще раз банка изнутри!!!

Михаил Бондарев

29 апр в 13:04

Меня часто спрашивают в последнее время про Чулпан Хаматову. Одни говорят, что она чуть ли не главный благотворитель страны и спасительница сотен, если не тысяч детей, другие - что своим отъездом из страны она предала детей и родителей, которые на неё надеялись.

Поделюсь с тобой, дорогой читатель, малоизвестным фактами про мою работу с Чулпан в фонде Подари жизнь. Произошли эти события 10 лет назад, но два директора крупных фондов в то время просили меня сохранить это в секрете, потому что обнародование значительно подорвало бы доверие не только к Чулпан и фонду ПЖ, но и ко всей благотворительности в России, снизились бы пожертвования, пострадали бы люди.

Историю начала чистый светлый человек Галя Чаликова, которая собирала средства на помощь детям и их родителям в Российской детской клинической больнице на Юго-западной. Вокруг неё образовался круг неравнодушных добрых людей, желающих помогать становилось всё больше, подключались руководители компаний, банкиры, Галя с друзьями основала фонд Подари Жизнь и заняла должность директора фонда. Лицом фонда пригласили стать Чулпан, и она с удовольствием взяла на себя эту роль.

Галя на моей памяти никогда не была здорова, но себя не щадила, работала чуть ли не круглосуточно, как говорится, на износ. Фонд рос, в какой-то момент потребовался профессиональный менеджер, Чулпан привела Григория Мазманянца. Меня сразу насторожили две вещи: то, что Григорий работал в фонде бесплатно, а также выставленное им условие, что будет работать он лишь в том случае, если все финансы фонда будет контролировать его человек. С самого начала работы я входил в правление - в орган, который назначает руководство и спрашивает с него отчёт, является высшим органом власти фонда. Прекрасно понимал, что для безопасности финансов, для предотвращения злоупотреблений и хищений главбух или финдиректор должен контролировать фактического директора, но они не должны быть близкими людьми. Однако решение взять Григория озвучила мне Галя лично, поэтому возражать не стал.

О степени нашего с ней взаимного доверия можно судить хотя бы по тому, что позднее, когда Галя стала болеть, свой голос на правлении она всегда отдавала мне. И многим это не нравилось, к слову сказать. Но об этом позже.

Фонд рос, расширялся, обороты увеличивались, в то время он был самым известным в стране, актриса Чулпан Хаматова прекрасно играла роль лица фонда, а за её спиной стояла замечательная Галя со своей командой, которая вкладывала в него все силы без остатка.

Мы дружили, я ценил и любил Галю, и не мог оставаться в стороне:

- Галя, ну нельзя так, вам надо отдыхать, отключайте телефон хотя бы на ночь, он ведь не даёт вам покоя, звонки постоянные!

- Михаил Афанасьевич, а вдруг кому-то срочно нужна помощь, а я не ответила, - с доброй улыбкой отвечала Галя.

- Ну хорошо, ну возьмите хотя бы отпуск, вас ждёт отель ВКС-Кантри, приезжайте без телефона, если можно!

- Ой, сейчас я никак не могу, но вот есть мама с только что выписавшейся девочкой, можно её?

- Да, конечно, давайте её телефон, пусть приезжает на бесплатный отдых.

Я вообще не понимал, как Гале можно было отказать в её просьбах.

В отель Галя приехала позже, и провела в Кантри свой последний в жизни беззаботный отпуск без телефона, а через несколько недель у неё в дополнение к другим её болезням нашли рак. Первым мне об этом сообщил Григорий, с довольной улыбкой на лице.

Что это, - подумал я, - неужели он не может сдержать радости? Ну нет, нельзя так плохо о людях думать. Галя в то время ограничивала власть Гриши в фонде своим высочайшим авторитетом. Из-за болезни стала работать меньше, но команда во главе с Гришей собирала всё больше денег, помощь детям и семьям росла! Между правлением, Чулпан и Григорием всегда было полное согласие, я же осмеливался иногда иметь отличное от других мнение. Расскажу о нескольких случаях.

Пришла как-то на заседание правления Чулпан, привела с собой группу поддержки, и начала убеждать нас в том, что в состав правления необходимо ввести известного олигарха Владимира Кехмана. Я стал задавать вопросы, возражать. Спорили долго, все присутствовавшие пытались меня переубедить, не получилось. Поставили на голосование: восемь ЗА, у меня было три голоса: мой, Галин, и Наташи Кузнецовой, которая тоже отсутствовала, трое против. Много позже, через несколько лет, протокол этого нашего заседания случайно попал ко мне в руки, и я остолбенел: в нём значилось, что Кехмана избрали единогласно! Как так, я ведь против голосовал? В ответ на мой недоумённый вопрос Гриша сослался на невнимательность, но тайком отдал распоряжение секретарю протоколы правления впредь хранить в сейфе и никому из членов правления их не показывать и не отдавать. В будущем, чтобы получить их, мне приходилось отправлять по почте заказное письмо и ждать потом протокол только что прошедшего заседания в ответном письме.

Не знаю, какой там у Чулпан с Гришей был договор с Кехманом, но на сайте фонда его фамилия так и не появилась. Позднее, в 2012 году, Сбер, ВТБ и ряд других банков обратились в суд, обвиняя компанию Кехмана в хищениях.

Галю отправили на лечение в США, но, к сожалению, это не помогло. Галя вернулась умирать в Москву.

Больше всего меня возмутило, что в один из дней, на несостоявшемся заседании правления родился протокол решения о том, что умирающую Галю назначили директором фонда ещё на один год. Как обычно, председатель и секретарь его легко подписали. В ответ на мой протест Чулпан пригласила меня на встречу. - Чулпан, ну почему вы назначили Галю директором, она ведь прикована к постели, умирает?

- Михаил Афанасьевич, надо было срочно отправить протокол в минюст, иначе нас бы наказали.

- Откуда срочность? - удивился я, - ведь у нас был год, чтобы найти на её место другого человека?

- Ну пропустили, забыли, - спокойно ответила Чулпан

- Кто забыл? Он наказан? Почему этот важный вопрос не обсуждался на правлении?

К пониманию не пришли. Понятно, что я всё больше раздражал менеджмент, в руках которого находился фонд.

Я хотел прозрачности, особенно в финансах, потому что понимал, что если вскроются вдруг какие-то злоупотребления, то окажусь виноват, репутация моя пострадает.

- Давайте выберем человека, которому мы сами доверяем, потому что ответственность лежит на каждом члене правления. - предложил я. - Пусть он проверит приход, расход, потом нам всем расскажет. Выберем кого-то одного из нас, или пригласим кого-то со стороны. Фонд стал огромным, дело важное, ответственное, все мы обязаны знать, что происходит в финансах.

Всем было понятно, что не все деньги Григорий и его главбух показывали в официальной отчётности. Я не стал тогда говорить, что моё доверие к Гале было почти безграничным, а в непрозрачном Грише сомневался. Попросил собрать правление, где хотел открыто обсудить все вопросы про прозрачность и отчётность. Правление по моей просьбе собрали, на 22 июня 2013 года, но моё предложение обсудить вопросы прозрачности фонда, внутреннего аудита в повестку не вошли. Обсуждали что-то иное: закупку для ФНКЦ им. Рогачева оборудования, Игры победителей, уж не помню точно. Мою просьбу прямо на заседании включить вопрос прозрачности и законности встретил отказ. Надо было Вам, Михаил Афанасьевич, за неделю направить ваши предложения по повестке председателю правления в письменном виде, а сейчас уже поздно менять, обсудим в следующий раз! - За этим отказом стояли Гриша и пользующаяся огромным доверием людей, олицетворяющая фонд Чулпан.

Стало ясно, что со мной играют в какую-то странную игру, и что Грише и Чулпан есть что скрывать. Почему же другие члены правления молчат? - задумался я, начал разбираться, и понял, что у большинства, у шести из одиннадцати членов правления прослеживается конфликт интересов. Они финансово зависят от денег фонда и от тех, кто этими деньгами распоряжается, а если конкретно: от фактического управляющего фондом Григория Арменовича и поддерживающей его авторитетной и любимой всеми Чулпан Хаматовой. Известно, что и по закону, и по международной практике, в правлении благотворительного фонда люди должны работать на волонтёрских началах. Пошли намёки на то, что было бы лучше мне уйти тихо, по-хорошему, что мы все тут верим друг другу, и что напрасно я всё это затеял. Я и сам думал об уходе, устал к тому времени от противостояния, но ведь в фонд меня пригласила мой близкий друг, Галя, и уйти без её согласия было бы неправильно, а отпроситься у неё я уже не мог, её не было в живых. Понимая, что я мешаю Григорию и они сейчас будут от меня избавляться, скорее всего исключат, но и надеясь в глубине души на перемены, я написал Чулпан и всем членам правления письмо, прилагаю его полностью:

Oct 7, 2013, 10:11 PM

Добрый день, уважаемые коллеги.

Вот уже более полугода я не получаю ответы от руководства фонда на мои вопросы и предложения по улучшению работы. В просьбах о встрече для обсуждения ситуации мне отказывают, письма остаются без ответа по существу поднятых проблем. Из имеющейся доступной информации можно сделать следующие очевидные выводы.

- Фонд Подари Жизнь не является прозрачным даже для членов высшего органа управления фонда - Правления, не говоря уже о Попечительском совете и общественности.

- Руководство фонда продолжает регулярные незаконные выплаты отдельным членам Правления, и, вполне вероятно, не только им.

- Руководство фонда вне контроля со стороны Правления получает и распоряжается весьма значительными суммами денег, услуг и товаров. Эти операции зачастую не отражаются в официальных отчетах, протоколах, каких-либо внутренних и внешних документах.

Настоящим письмом выражаю свою озабоченность происходящим, и подчеркиваю, что снимаю с себя всякую ответственность за указанные нарушения финансовых, законодательных и этических норм работы благотворительной организации.

М.А.Бондарев

Пришлось Чулпан временно сменить амплуа и сыграть новую роль. Из главного благотворителя страны она временно переквалифицировалась в комсомольского вожака, и добилась собрания с единодушным осуждением человека за его инакомыслие. Могу только догадываться, какими словами они с Гришей уговаривали каждого из членов правления. Я же ни с кем не спорил, никого ни в чём не убеждал, оставил это ни их совести. Найти в чем обвинить меня в лицо не получилось. К власти я не рвался, денег от фонда не хотел, напротив, активно помогал.

Заседание фонда состоялось 29 октября 2013 года. Чулпан приехала в тот вечер прямо из Кремля, привезла коробочку, в которой лежал знак народной артистки России, только что полученный из рук Владимира Путина. Показала всем, кроме меня, я стоял в стороне.

- Красивый знак, Чулпан, и что даёт это звание народной артистки?

- Ничего не даёт, Катя, при жизни. Единственный плюс: бесплатные похороны мне государство обеспечит как народной артистке.

Начали заседание, опять предложили мне уйти по собственному. Я отказался. Поставили на голосование. Я против, все остальные - за.

В течение полутора лет после исключения я запрашивал в фонде, но не мог получить протокол. За что меня исключили, что они там написали, - терялся в догадках. Заседания я все посещал, никого не перебивал, высказывался всегда по регламенту и вежливо, работал активно, личных денег на благотворительность не жалел. Что же они там напишут? Прислали лишь после того, как я разместил в фейсбуке просьбу к председателю правления Михаилу Масчану ознакомить меня с выпиской из протокола. Оказалось, меня вывели из состава фонда Подари жизнь за дестабилизацию работы правления.

Чулпан прекрасная актриса и хорошо играла роль главного благотворителя, лица фонда, когда за её спиной стояла Галя. Позднее Галю сменил Григорий Мазманянц, и в нужный момент она успешно сыграла роль комсомольского вожака, организовала единогласное осуждение изгоя за инакомыслие.

Я посмотрел недавно интервью Чулпан Гордеевой. Вижу, у неё теперь новая роль. Кто за ней сейчас стоит, я не знаю, да и неинтересно мне это.

По иронии судьбы правление, на котором Григорий и Чулпан под надуманным предлогом отказались включить в повестку мои вопросы состоялось 22 июня, в день начала войны, а комсомольское собрание с моим исключением прошло 29 октября, в день рождения комсомола. Как говорит мой мудрый друг: за каждым случайным совпадением есть воля Бога.

UPD

Внёс только две поправки, 12 год поменял на 13

Михаил Бондарев, генеральный директор языковой школы ВКС International House, учредителем благотворительного фонда Шередарь. Он создал на территории России первый частный центр, помогающий детям вернуться к полноценной жизни после тяжёлой болезни.

и снова Здравствуйте, я ваша тушенка, которая пасётся на просторных степях Забайкалья, богатого разнотравьем. почти что слоган для рекламы ))

В этом посту хочу рассказать вам сколько мы продали и новое предложение для мелкого опта (для тех кто готов продавать нашу тушенку у себя в городе).

как говорит мой сын "прошло 10 лет", и так прошло 25 дней с 1ого поста.

а да, сначала хочу показать proсторные степи, о которых постоянно пишу, даже на банке теперь пишем про это ) ещё одна фишка помимо 97.5% мяса, это вкусное фермерское мясо, которое получается если знать что ест корова. То есть мало просто класть мясо в банку, надо чтобы оно было не закаченная таблетками, а фермерское, своё, родное.

как его показать?

для этого мы хотим снять ролики, как пасутся коровы, наши степи, показать производство и выложить все это в просторы интернета. Для этого сделаем QR ссылку прямо на банке.

ПРО СТЕПИ. покажу просто фото. все фото мои.

сам регион у нас без гор, есть небольшие сопки, а так степи да степи, травы очень много. рай для скота. как поётся в народной песне:

Ах ты, степь широкая, Степь раздольная

вот так приезжаем в степь и пикничок с рыбалкой.

друг ловит кузнечика, порыбачить. попробуй найти его в такой траве))

заказы ой закаты особенно приятны в степи ...

можно так подурачиться, попрыгать на фоне заката, и ничего что всем за 30! почти Биланы ! ))

вооон ... сопки вдали, это все наши "горы" )

ну ладно, про степи. теперь про бизнес

с 2.04 по 2.05 мы продали 18443шт банок.

Без вас заказы идут +- на том же уровне 5000-6000 банок в месяц.

С вами просто взяли и нарастили продажи в 3 раза!!!

то есть простая математика 200р себестоимость, 220р продаём. я не буду считать с какого момента мы подняли цену, чтобы зарабатывать, просто на будущее получается 20Р*12085шт=241700Р. это очень хорошо, чтобы было и стало!

наша мощность 20000 банок в мес., то есть мы зарядили почти на максимум свои мощности за 1 мес. Хотя до этого с осени не могли выйти даже на половину мощности. ждали сезона, роста продаж.

на текущий момент хотим приобрести еще оборудование, чтобы всем хватало.

но сначала нужно повторить успех! как говорится, сохранить и повторить победу сложнее, чем её добиться 1 раз.

ТЕПЕРЬ коротко что важно еще вам знать при открытии бизнеса, почти 6р на банку это расходы ниже:

клей!!! чтобы клеить этикетку.

лента натяжитель появилась в расходах, чтобы не открывали коробки в ТК. да было 2 случая!

скотч ХРУПКО, тоже появилась потребность из-за мятости банок при транспортировке, будем обматывать коробку.

сама коробка (делали по заказу под себя на 15шт), обычно коробки по 40шт и более.

ТЕПЕРЬ предложение для мелкого опта, мы хотим найти желающих продавать нашу тушенку пикабушникам и тем кто делает онлайн заказы в разные города.

например, отправить 1 коробку стоит 580р до Мск.

то есть это 39р на банку. покупают за 220р, то есть цена в МСК = 259р.

Если мы к примеру откроем пункт выдачи в г Москва с ценой 259р + 5р расходы введения склада, то можно будет купить за 264р банку на месте и не надо ждать доставку.

ВГОДНО ВСЕМ!

для оптовика заработок будет идти за счет экономии логистики, при больших партиях логистика уже дешевле. на примере, МСК было 39р на банку, а будет 15р на банку.

важно! при отправке оптом больших партий, коробки 100% не мятые доезжают.

если есть желающие, пишите на почту с указанием номера телефона на maksarov@gmailcom

я лично вам наберу/напишу. Вроде математика простая, кому будет интересно - на связи. я не говорю про сверх прибыли, но параллельно с другим заработком имеет место быть! с 1000 банок это уже 34тр. Учитывая что заказ обычно 15шт на человека, то 1000/15=66 заказов.

важно! вы сами оплачиваете банки. Заказать можно как 10 коробок, так и 100 коробок. с нас гарантия, что как получаем заказ - отдаем клиента вам.

Также размещаем про вас пост во всех группах (телеграм, сейчас делаем VK, инстаграм).

отгрузка идет в разные города, ~50 Регионов точно, то есть есть смысл попробовать.

Было бы круто найти партнеров среди тех кто читает нас на ПИКАБУ, быть на 1 волне ))

особо много заказов это МСК, СПБ! кстати УРАЛ начал хорошо заказывать.

еще раз 5 спасибо!!!!

1. всем кто дает отзыв. каждый отзыв улучшает процесс. мы реально разбираем их.

2. всем кто сказал, готов помочь чем-то, например, рекламой среди друзей, коллег, даже есть кто готов снять ролик. Ему важно пополнить портфолио и наш проект ему стал интересен, обязательно напишем, что из этого выйдет. и это все ПИКАБУШНИКИ.

3. всем кто принимает негативный опыт с положительной стороны. банки мнутся, хрящ попался, бывает такое, люди все равно поддерживают и верят что это первые шаги, и мы найдем пути решения. а мы находим. как говорится время покажет.

ПС мы компенсируем брак по качеству тушенки, пока отлаживаем процессы. в целом пока % небольшой, будем стремиться к 0.

4. команде, которая принимает всё как есть, без истерики, протестов ... просто принимают и исправляют.

5. жене которая сказала написать первый пост, с верой что Пикабушники помогают! )) вы реально помогли. недавно читал пост в журнале, как компании выживают в условиях кризиса. много было советов ... мой опыт - это ЛЮДИ, точнее сами покупатели! Сила в ПИКАБУ!

и на последок кидайте ваши фото) с разных ракурсов, походов, рыбалок, охот, просто дома, на даче .... как фото ниже, круто же видеть такое...

в инстаграме хэштэг #явсегдаберуссобойтушенку

для пикабу тег ТУШЕНКАПИКАБУ - попробуем, пройдет или нет. не всегда пропускают.

еще раз банка изнутри!!!

Вопрос: Италия обеспокоена тем, что Россия прекращает поставки газа. Что происходит?

С.В.Лавров: Происходит простая вещь, о которой критики наших действий, все, кто нас осуждает в последние дни, почему-то не хотят говорить. У нас украли деньги (более 300 млрд долл.). Взяли и украли. Большая часть суммы получена за поставки газа и нефти. Это стало возможным, потому что деньги ПАО Газпром был вынужден хранить на своих счетах в западных банках (по вашим правилам). Захотели наказать Россию своровали.

Сейчас нам предлагают продолжать торговать, как раньше, а деньги останутся лежать у них. Когда захотят, опять их прикарманят. Вот, в чем причина. Почему-то об этом никто не говорит. Где честная журналистика?

Теперь мы предложили, чтобы поставки считались оплаченными не когда поступят евро или доллары в Газпромбанк, а когда они будут конвертированы в рубли, которые уже невозможно украсть. Вот и вся история. Наши партнеры прекрасно об этом знают. Важно, что для покупателей ничего не меняется. Они по-прежнему платят в евро и долларах суммы, указанные в контракте. Конвертация осуществляется после этого.

Не имеем права перед собственным народом позволять Западу продолжать свои воровские привычки.

Источник: интервью Сергея Лаврова итальянской телекомпании Медиасет 2 мая 2022 г.

https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/comments/in...

и снова Здравствуйте, я ваша тушенка, которая пасётся на просторных степях Забайкалья, богатого разнотравьем. почти что слоган для рекламы ))

В этом посту хочу рассказать вам сколько мы продали и новое предложение для мелкого опта (для тех кто готов продавать нашу тушенку у себя в городе).

как говорит мой сын "прошло 10 лет", и так прошло 25 дней с 1ого поста.

а да, сначала хочу показать proсторные степи, о которых постоянно пишу, даже на банке теперь пишем про это ) ещё одна фишка помимо 97.5% мяса, это вкусное фермерское мясо, которое получается если знать что ест корова. То есть мало просто класть мясо в банку, надо чтобы оно было не закаченная таблетками, а фермерское, своё, родное.

как его показать?

для этого мы хотим снять ролики, как пасутся коровы, наши степи, показать производство и выложить все это в просторы интернета. Для этого сделаем QR ссылку прямо на банке.

ПРО СТЕПИ. покажу просто фото. все фото мои.

сам регион у нас без гор, есть небольшие сопки, а так степи да степи, травы очень много. рай для скота. как поётся в народной песне:

Ах ты, степь широкая, Степь раздольная

вот так приезжаем в степь и пикничок с рыбалкой.

друг ловит кузнечика, порыбачить. попробуй найти его в такой траве))

заказы ой закаты особенно приятны в степи ...

можно так подурачиться, попрыгать на фоне заката, и ничего что всем за 30! почти Биланы ! ))

вооон ... сопки вдали, это все наши "горы" )

ну ладно, про степи. теперь про бизнес

с 2.04 по 2.05 мы продали 18443шт банок.

Без вас заказы идут +- на том же уровне 5000-6000 банок в месяц.

С вами просто взяли и нарастили продажи в 3 раза!!!

то есть простая математика 200р себестоимость, 220р продаём. я не буду считать с какого момента мы подняли цену, чтобы зарабатывать, просто на будущее получается 20Р*12085шт=241700Р. это очень хорошо, чтобы было и стало!

наша мощность 20000 банок в мес., то есть мы зарядили почти на максимум свои мощности за 1 мес. Хотя до этого с осени не могли выйти даже на половину мощности. ждали сезона, роста продаж.

на текущий момент хотим приобрести еще оборудование, чтобы всем хватало.

но сначала нужно повторить успех! как говорится, сохранить и повторить победу сложнее, чем её добиться 1 раз.

ТЕПЕРЬ коротко что важно еще вам знать при открытии бизнеса, почти 6р на банку это расходы ниже:

клей!!! чтобы клеить этикетку.

лента натяжитель появилась в расходах, чтобы не открывали коробки в ТК. да было 2 случая!

скотч ХРУПКО, тоже появилась потребность из-за мятости банок при транспортировке, будем обматывать коробку.

сама коробка (делали по заказу под себя на 15шт), обычно коробки по 40шт и более.

ТЕПЕРЬ предложение для мелкого опта, мы хотим найти желающих продавать нашу тушенку пикабушникам и тем кто делает онлайн заказы в разные города.

например, отправить 1 коробку стоит 580р до Мск.

то есть это 39р на банку. покупают за 220р, то есть цена в МСК = 259р.

Если мы к примеру откроем пункт выдачи в г Москва с ценой 259р + 5р расходы введения склада, то можно будет купить за 264р банку на месте и не надо ждать доставку.

ВГОДНО ВСЕМ!

для оптовика заработок будет идти за счет экономии логистики, при больших партиях логистика уже дешевле. на примере, МСК было 39р на банку, а будет 15р на банку.

важно! при отправке оптом больших партий, коробки 100% не мятые доезжают.

если есть желающие, пишите на почту с указанием номера телефона на maksarov@gmailcom

я лично вам наберу/напишу. Вроде математика простая, кому будет интересно - на связи. я не говорю про сверх прибыли, но параллельно с другим заработком имеет место быть! с 1000 банок это уже 34тр. Учитывая что заказ обычно 15шт на человека, то 1000/15=66 заказов.

важно! вы сами оплачиваете банки. Заказать можно как 10 коробок, так и 100 коробок. с нас гарантия, что как получаем заказ - отдаем клиента вам.

Также размещаем про вас пост во всех группах (телеграм, сейчас делаем VK, инстаграм).

отгрузка идет в разные города, ~50 Регионов точно, то есть есть смысл попробовать.

Было бы круто найти партнеров среди тех кто читает нас на ПИКАБУ, быть на 1 волне ))

особо много заказов это МСК, СПБ! кстати УРАЛ начал хорошо заказывать.

еще раз 5 спасибо!!!!

1. всем кто дает отзыв. каждый отзыв улучшает процесс. мы реально разбираем их.

2. всем кто сказал, готов помочь чем-то, например, рекламой среди друзей, коллег, даже есть кто готов снять ролик. Ему важно пополнить портфолио и наш проект ему стал интересен, обязательно напишем, что из этого выйдет. и это все ПИКАБУШНИКИ.

3. всем кто принимает негативный опыт с положительной стороны. банки мнутся, хрящ попался, бывает такое, люди все равно поддерживают и верят что это первые шаги, и мы найдем пути решения. а мы находим. как говорится время покажет.

ПС мы компенсируем брак по качеству тушенки, пока отлаживаем процессы. в целом пока % небольшой, будем стремиться к 0.

4. команде, которая принимает всё как есть, без истерики, протестов ... просто принимают и исправляют.

5. жене которая сказала написать первый пост, с верой что Пикабушники помогают! )) вы реально помогли. недавно читал пост в журнале, как компании выживают в условиях кризиса. много было советов ... мой опыт - это ЛЮДИ, точнее сами покупатели! Сила в ПИКАБУ!

и на последок кидайте ваши фото) с разных ракурсов, походов, рыбалок, охот, просто дома, на даче .... как фото ниже, круто же видеть такое...

в инстаграме хэштэг #явсегдаберуссобойтушенку

для пикабу тег ТУШЕНКАПИКАБУ - попробуем, пройдет или нет. не всегда пропускают.

еще раз банка изнутри!!!

Вопрос: Италия обеспокоена тем, что Россия прекращает поставки газа. Что происходит?

С.В.Лавров: Происходит простая вещь, о которой критики наших действий, все, кто нас осуждает в последние дни, почему-то не хотят говорить. У нас украли деньги (более 300 млрд долл.). Взяли и украли. Большая часть суммы получена за поставки газа и нефти. Это стало возможным, потому что деньги ПАО Газпром был вынужден хранить на своих счетах в западных банках (по вашим правилам). Захотели наказать Россию своровали.

Сейчас нам предлагают продолжать торговать, как раньше, а деньги останутся лежать у них. Когда захотят, опять их прикарманят. Вот, в чем причина. Почему-то об этом никто не говорит. Где честная журналистика?

Теперь мы предложили, чтобы поставки считались оплаченными не когда поступят евро или доллары в Газпромбанк, а когда они будут конвертированы в рубли, которые уже невозможно украсть. Вот и вся история. Наши партнеры прекрасно об этом знают. Важно, что для покупателей ничего не меняется. Они по-прежнему платят в евро и долларах суммы, указанные в контракте. Конвертация осуществляется после этого.

Не имеем права перед собственным народом позволять Западу продолжать свои воровские привычки.

Источник: интервью Сергея Лаврова итальянской телекомпании Медиасет 2 мая 2022 г.

https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/comments/in...

и снова Здравствуйте, я ваша тушенка, которая пасётся на просторных степях Забайкалья, богатого разнотравьем. почти что слоган для рекламы ))

В этом посту хочу рассказать вам сколько мы продали и новое предложение для мелкого опта (для тех кто готов продавать нашу тушенку у себя в городе).

как говорит мой сын "прошло 10 лет", и так прошло 25 дней с 1ого поста.

а да, сначала хочу показать proсторные степи, о которых постоянно пишу, даже на банке теперь пишем про это ) ещё одна фишка помимо 97.5% мяса, это вкусное фермерское мясо, которое получается если знать что ест корова. То есть мало просто класть мясо в банку, надо чтобы оно было не закаченная таблетками, а фермерское, своё, родное.

как его показать?

для этого мы хотим снять ролики, как пасутся коровы, наши степи, показать производство и выложить все это в просторы интернета. Для этого сделаем QR ссылку прямо на банке.

ПРО СТЕПИ. покажу просто фото. все фото мои.

сам регион у нас без гор, есть небольшие сопки, а так степи да степи, травы очень много. рай для скота. как поётся в народной песне:

Ах ты, степь широкая, Степь раздольная

вот так приезжаем в степь и пикничок с рыбалкой.

друг ловит кузнечика, порыбачить. попробуй найти его в такой траве))

заказы ой закаты особенно приятны в степи ...

можно так подурачиться, попрыгать на фоне заката, и ничего что всем за 30! почти Биланы ! ))

вооон ... сопки вдали, это все наши "горы" )

ну ладно, про степи. теперь про бизнес

с 2.04 по 2.05 мы продали 18443шт банок.

Без вас заказы идут +- на том же уровне 5000-6000 банок в месяц.

С вами просто взяли и нарастили продажи в 3 раза!!!

то есть простая математика 200р себестоимость, 220р продаём. я не буду считать с какого момента мы подняли цену, чтобы зарабатывать, просто на будущее получается 20Р*12085шт=241700Р. это очень хорошо, чтобы было и стало!

наша мощность 20000 банок в мес., то есть мы зарядили почти на максимум свои мощности за 1 мес. Хотя до этого с осени не могли выйти даже на половину мощности. ждали сезона, роста продаж.

на текущий момент хотим приобрести еще оборудование, чтобы всем хватало.

но сначала нужно повторить успех! как говорится, сохранить и повторить победу сложнее, чем её добиться 1 раз.

ТЕПЕРЬ коротко что важно еще вам знать при открытии бизнеса, почти 6р на банку это расходы ниже:

клей!!! чтобы клеить этикетку.

лента натяжитель появилась в расходах, чтобы не открывали коробки в ТК. да было 2 случая!

скотч ХРУПКО, тоже появилась потребность из-за мятости банок при транспортировке, будем обматывать коробку.

сама коробка (делали по заказу под себя на 15шт), обычно коробки по 40шт и более.

ТЕПЕРЬ предложение для мелкого опта, мы хотим найти желающих продавать нашу тушенку пикабушникам и тем кто делает онлайн заказы в разные города.

например, отправить 1 коробку стоит 580р до Мск.

то есть это 39р на банку. покупают за 220р, то есть цена в МСК = 259р.

Если мы к примеру откроем пункт выдачи в г Москва с ценой 259р + 5р расходы введения склада, то можно будет купить за 264р банку на месте и не надо ждать доставку.

ВГОДНО ВСЕМ!

для оптовика заработок будет идти за счет экономии логистики, при больших партиях логистика уже дешевле. на примере, МСК было 39р на банку, а будет 15р на банку.

важно! при отправке оптом больших партий, коробки 100% не мятые доезжают.

если есть желающие, пишите на почту с указанием номера телефона на maksarov@gmailcom

я лично вам наберу/напишу. Вроде математика простая, кому будет интересно - на связи. я не говорю про сверх прибыли, но параллельно с другим заработком имеет место быть! с 1000 банок это уже 34тр. Учитывая что заказ обычно 15шт на человека, то 1000/15=66 заказов.

важно! вы сами оплачиваете банки. Заказать можно как 10 коробок, так и 100 коробок. с нас гарантия, что как получаем заказ - отдаем клиента вам.

Также размещаем про вас пост во всех группах (телеграм, сейчас делаем VK, инстаграм).

отгрузка идет в разные города, ~50 Регионов точно, то есть есть смысл попробовать.

Было бы круто найти партнеров среди тех кто читает нас на ПИКАБУ, быть на 1 волне ))

особо много заказов это МСК, СПБ! кстати УРАЛ начал хорошо заказывать.

еще раз 5 спасибо!!!!

1. всем кто дает отзыв. каждый отзыв улучшает процесс. мы реально разбираем их.

2. всем кто сказал, готов помочь чем-то, например, рекламой среди друзей, коллег, даже есть кто готов снять ролик. Ему важно пополнить портфолио и наш проект ему стал интересен, обязательно напишем, что из этого выйдет. и это все ПИКАБУШНИКИ.

3. всем кто принимает негативный опыт с положительной стороны. банки мнутся, хрящ попался, бывает такое, люди все равно поддерживают и верят что это первые шаги, и мы найдем пути решения. а мы находим. как говорится время покажет.

ПС мы компенсируем брак по качеству тушенки, пока отлаживаем процессы. в целом пока % небольшой, будем стремиться к 0.

4. команде, которая принимает всё как есть, без истерики, протестов ... просто принимают и исправляют.

5. жене которая сказала написать первый пост, с верой что Пикабушники помогают! )) вы реально помогли. недавно читал пост в журнале, как компании выживают в условиях кризиса. много было советов ... мой опыт - это ЛЮДИ, точнее сами покупатели! Сила в ПИКАБУ!

и на последок кидайте ваши фото) с разных ракурсов, походов, рыбалок, охот, просто дома, на даче .... как фото ниже, круто же видеть такое...

в инстаграме хэштэг #явсегдаберуссобойтушенку

для пикабу тег ТУШЕНКАПИКАБУ - попробуем, пройдет или нет. не всегда пропускают.

еще раз банка изнутри!!!