Видеоурок о Карте гипотез. Не гипотеза, а запрос на анализ

На обучениях по Карте гипотез и на стратсессиях, которые я провожу, участники с упорством, достойным лучшего применения, делают одну и ту же ошибку. Посмотрите на эту карту:

Видеоурок о Карте гипотез. «То» не о субъекте

Давайте искать там, где светло, а не там где потеряли? К сожалению, проще делать первое, правда, результата это никакого не дает. При создании Карты гипотез раз за разом совершается та же ошибка.

Посмотрите на эту карту:

Видеоурок о Карте гипотез. Преждевременная концептуализация

Люди любят думать готовыми решениями и не любят напрягаться ради формулирования смыслов. В связи с этим при создании Карты гипотез раз за разом совершается одна и та же ошибка.

Посмотрите на эту карту:

OKR и Карта гипотез — взаимовыгодное влияние

Если вам нужно спроектировать следующий шаг развития для своего бизнеса или проекта, то вы пойдёте по такому пути:

1. Целеполагание — куда мы должны прийти и как поймём, что пришли, куда нужно?
2. Стратегирование — разработка идей, на которых основана надежда, что у нас есть шанс прийти к заданным целям.
3. Разработка тактики — создание дорожной карты и формализация конкретных задач.

Есть разные способы пройти по этому пути. В статье я расскажу, как использовать для этой работы метод стратегического планирования «Карта гипотез», а для постановки целей — подход OKR (Objectives and Key Results, цели и ключевые результаты).

Место Карты гипотез в процессе управления изменениями

Я люблю приводить в пример игру в шахматы, чтобы показать место Карты гипотез в процессе управления изменениями.

Представьте себе, что вы подошли к шахматной доске уже после начала партии. Вы видите доску, своего оппонента и вам нужно сесть и выиграть эту партию. Для любителей описывать цели по SMART или тех, кому нравится OKR, можно добавить, что победу нужно одержать до 35-го хода и обязательно поставив мат вражескому королю.